Menejment nazariyasi



Download 5,22 Mb.
Pdf ko'rish
bet69/168
Sana14.07.2022
Hajmi5,22 Mb.
#795289
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   168
Bog'liq
MENEJMENT NAZARIYASI a3bb8 [Unlocked by www.freemypdf.com]

Xulosa
M unozara 
deganda ikki va undan ortiq tomonlarning kelish- 
movchiligi tushuniladi, bular aniq shaxs yoki guruhlar bo'lishi 
mumkin.
Munozaraning to'rtta asosiy tiplari mavjud: shaxs ichidagi m u­
nozara; shaxs va guruh o'rtasidagi munozara; shaxslararo muno­
zara; guruhlararo munozara.


Munozaralar funksional va disfunksional bo'lishi mumkin.
Vaziyatli munozaralarni boshqarishning bir qancha samarali usullari 
mavjud, ular 2 kategoriyali bo'lishi mumkin: tizimli va shaxslararo.
Tajribali rahbar o'zining qo'l ostidagilarini keraksiz vaziyat- 
lardan himoya qilishi mumkin.
Tayanch iboralar
Nizo, qattiq xayajon (stress), nizoli vaziyatni boshqarish, 
nizolar turi, ishga bo'lgan talabni tushuntirish usuli, koordi- 
natsiya va integratsiya, mexanizatsiyalardan foydalanish, umu- 
miy tashkiliy maqsadlar majmuini belgilash, rag'batlantirish 
tizimi, qattiq hayajonning mohiyati, ruxiy zarbani boshqarish..
Mavzu bo'yicha atam alar va test savollari
Atamalarni tanlash. 
Har qaysi 

ustundagi atamaga mos 
B 
ustundagi ta’rifni tanlang.
A
B
1. Mojaro
a) tomonlar (guruhlar) o'rtasidagi kelishuv yo'q- 
ligi, masalan, kasaba uyushmasi va ma’muriyat, 
chiziqli va funksional xodimlar o'rtasida
2. Ichki kechuvchi 
mojaro
b) bu bir kishiga qarama-qarshi vazifalar beri- 
lishi va undan natijalarni ziddiy talab qilish
3. Shaxslararo 
mojaro
d) mojaro sababini tushunish uchun va bar­
cha tomonlarni qoniqtiradigan ishlarni qilish 
uchun fikrlar farqini tushunish va turli nuqtai 
nazarlar bilan tanishib chiqishni ko'rsatadi
4. Guruhlararo 
mojaro
e) boshqa tomon nuqtai nazaridan qabul qilish 
bilan xarakterli, bu mojarodagi ikki tomonni 
qoniqtiradigan yechimga olib keladi
5. Shaxs va 
guruh o'rtasidagi 
mojaro
f) bu menejerlar hokimiyat, resurslar, kapi- 
tal yoki ishchi kuchi uchun kurashganda yuz 
beradi. Bu, shuningdek, shaxslar to'qnashuvi 
kabi ro'y beradi


6. Kelishuv yoki 
murosa
g) kishi sog'ligi va bardam ligiga zarar 
keltiruvchi, ko'p uchrovchi hodisa
7. Muammoni 
yechish
h) shaxsni guruhdan farq qiluvchi holatni 
egallashi natijasida yuz beradi
8. Stress
i) og'ish, majburlash (murosa yoki kelishuv) 
va muammoni yechish
9. Past stressli 
hayot tarzi
j) xordiq chiqarish, do'stlar tanlash, o'zaro 
munosabatlar o'rnatish, charchoqlarni xordiq 
bilan yozish, yaxshi jismoniy holatda bo'lish, 
yaxshi shakllangan xazilga ega bo'lish qo­
biliyati
10. Mojaroni 
yechish yo'llari
k) tomonlar yoki shaxslar o'rtasida kelishuv 
yo'qligi, qachonki har qaysi tomon o'z nuq- 
tai nazari qabul qilinishi va qarshi tomonga 
xalaqit berishga harakat qiladi

Download 5,22 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   168




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish