Menejment nazariyasi” fanidan test savollari

Funktsional struktura

Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi

Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslaxatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

Har bir boshqaruv bo’g’iniga ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

№ 132 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1: BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar qiyinlik darajasi 1

Boshqarishning iqtisodiy metodlari

Iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

Boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

Kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi

Buyruqlar farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

№ 133 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1

Qaror qabul qilishda yakkabosh jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbarlarni

Avtokrat raxbarlar deyiladi

Liberal raxbarlar deyiladi

Demokratik raxbarlar deyiladi

Avtokratik va demokratik raxbarlar deyiladi

№ 134 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1

Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda

Muttasil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysunuvchilardan ham shuni talab qiladilar

Maslaxatgo’y va kengashli bo’ladilar

Hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar

Beparvo e’tiborsiz bo’ladilar

№ 135 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 2

O’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaslik

Liberal rahbarlar uchun xos

Avtokratik rahbarlar uchun xos

Demokratik rahbarlar uchun xos

Demokratik va liberal rahbarlar uchun xos

№ 136 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 2

Quyida qayd qilingan nizoli vaziyatlarni oldini olish uchun qo’llaniladigan usullar to’liq keltirilgan qatorni toping

Uzoqlashish silliqlash majburlash va kelishuv

Uzoqlashish majburlash

Majburlash kelishuv

Kelishuv siliqlash

№ 137 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1

Quyida qayd qilingan qaysi omillar korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar bo’lib hisoblanadi?

Iqtisodiy va siyosiy omillar raqobat va bozor injikliklari

Tashkiliy va ijtimoiy omillar

Tabiiy omillar va raqobatchi korxonalar faoliyati darajasi

Siyosiy va tashkiliy omillar

№ 138 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1

Stereotip qarorlar bu

Rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar me’yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir

Novatorlarcha mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir

Tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlar

Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir

№ 139 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasi bo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1

Chiziqli shtabli struktura

Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi

Dasturli maksadli struktura ko’rinishida tashkil etiladi

№ 140 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1

Menejer bu

Yollanma boshqaruvchi maxsus tayyorgarlik ko’rgan va boshqarish sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir

Yollanma boshqaruvchilar bo’lib aholining alohida ijtimoiy qatlamidir

Maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir

Rahbar va mutaxassisdir

№ 141 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1

Qaror yechimlarini bo’ysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni

Demokratik rahbarlar deyiladi

Avtokratik rahbarlar deyiladi

Liberal rahbarlar deyiladi

Demokratik va liberal rahbarlar deyiladi

№ 142 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1

Ichki shaxsiy nizolar

Bir kishining o’ziga birbiriga zid topshiriqlar berilib rahbarning pirovard talabi bir biriga mos kelmay bajaruvchi bunday holda nima qilishni bilmay xunob bo’lgan hollarda vujudga keladi

Mohiyati jihatidan bir xil bo’lmagan lekin sabablari ehtiyojlari qiziqishlari muvofiq keluvchi shaxslar ichidagi to’qnashuv natijasida yuzaga keladi

Guruxlar bo’limlar va boshqaruv xodimlari munosabatida vujudga keladi

Guruxlarning o’zaro maqsadga muvofiq faoliyatlari jarayonida yuzaga keladi

№ 143 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rni fan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1

Tompson bo’yicha texnologiyalar klassifikatsiyasi

Kup bo’g’inli vositachi intensiv

Kup bo’g’inli oralik va intensiv

Uzluksiz uzilishli intensiv va jadal

Aloxida ommaviy va uzluksiz

Umumiy xususiy oralik va intensiv

№ 144 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1

Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi?

Haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish

Fiziologik sabablar

Ruxiy sabablar

Tahlika tug’diruvchi sabablar

№ 145 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1

Stress bu

Asablarning qo’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xolat

O’zaro kelishmovchilik yoki qarama qarshilik sababli tug’iladigan holat

O’zaro kelishmovchilik ixtilof nifoq va asablarning qo’zgalishi bilan bog’liq bo’lgan holat

Nifoq

№ 146 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1

Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda

Beparvocha yondashish kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar

Beparvolarcha yondoshadilar

Ishchan bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar ularning o’sishiga yordam beradilar

Ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ilmiylikka e’tibor beradilar

№ 147 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1

Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda

To’la to’kis o’zlari taqsimlaydilar

Faqat o’zining vakolatiga binoan taqsimlaydilar

Qo’l ostidagilar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar

O’zidan yuqori lavozimdagi rahbarlar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar

№ 148 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1

Shaxslararo nizolar

Ko’p hollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi

Ko’p hollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining gurux fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi

Ko’p hollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi

Shaxslarning u yoki bu masalaga nisbatan fikrlarini mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi

№ 149 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1

Motivatsiya funktsiyasi bu

Xodimlarni samarali faoliyatiga mos ravishda moddiy va ma’naviy rag’batlantirish

Tashkilot uchun maqsadlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur qarorlarni qabul qilish

Boshqarish faoliyati bilan shug’ullanuvchi xodimlar bilimidan foydalanish maqsadga erishtira olish

Rejalashtirilgan masalalar va vakolatlarni yuqoridan quyiga qarab uzatish va taqsimlash

№ 150 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-2: MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 2.1. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1

Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang

A.Fayol, L.Urvik

F.Teylor, G.Gant

M.Parker, E.Meyo

F.Teylor, F va L. Gilbert.

№ 151 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1

Bevosita ta’sir etuvchi muhit omillarini belgilang

Ta’minotchilar mehnat resurslari iste’molchilar

Raqobatdoshlar siyosiy holat inflyatsiya

Ta’minotchilar xalqaro ahvol

Kasaba uyushmalari fan texnika taraqqiyoti

№ 152 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1

Qaysi javobda fiziologik extiyojlar to’g’ri ko’rsatilgan?

Ovqat suv uxlashga ehtiyoj

Muvaffaqiyatga hurmatga ehtiyoj

Xokimlikka kimgadir bog’likka ehtiyoj

Kuzatishga ovqatlanishga xurmatga extiyoj

№ 153 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1

Yuzni burishtirish ifodalash kulish ma’qullash va shu singarilar qanday simvollar deyiladi?

Noverbal

Verbal

Verbal va noverbal

Oddiy

№ 154 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalgam oshirishni tezlashtirishag xizmat qiluvchi asosiy omilni aniqlang

Boshqaruv pog`analari sonini qisqartirish

Mutaxassis hodimlar sonini ko`paytirish

Kommunikasiya tizimini rivojlantirish

Quyi pog`ana boshqaruvini takomillashtirish

№ 155 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1

Boshqaruv aparatining ichki aloqalari bu …

Boshqaruv ob`ekitining o`zidagi gorizantal va vertikal aloqalar

Boshqaruv quyi bo`g`inlarini gorizantal aloqalari

Boshqaruv aparati va iste`molchi o`rtasidagi aloqa

Tarmoq ichidagi gorizantal aloqalar

№ 156 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1

Tashkilotning klassik nazariyasiga muvofiq boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini loyihalashtirish va isloh qilish qanday amalgam oshiriladi ?

Yuqoridan pastga

Pastdan yuqoriga

Vertikal

Gorizantal

№ 157 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1

Qarorning strategik rejasini ishlab chiqishning dastlabki bosqichi nima?

Maqsadni belgilash

Muommoni hal qilish

Hodimlarni jalb qilish

Qarorni tayyorlash