Менежмент. Маркетинг

Divisional departmenation	Divizionalnaya organizatsionnaya struktura
Bu yirik kompaniyalar manfaati yo‘lida tuzilgan tashkiliy tuzilmaning shunday turiki, unda funksional tuzilmalar faoliyati samarasiz bo‘lib qoladi. SHuning uchun kompaniya mintaqaviy va mahsulot turlari bo‘yicha hamda istemolchilarga yo‘naltirilgan bo‘linmalarni tashkil etadi.
Disfunksional konflikt	Dysfunctional conflict	Disfunksionalniy konflikt	– Nizoning shunday turiki, u xodimlarni o‘z ishidan qoniqish darajasini pasayishiga olib keladi, guruhlar o‘rtasidagi hamkorlikni kamaytiradi va tashkilotning ish samaradorligini pasaytiradi
Lavozim vazifalari	Job description	Doljnostniye instruktsii	Bu tashkilotdagi turli xil lavozimni egallab turuvchi shaxslardan talab qilinadigan ko‘nikma va vakolatlar hamda burchlarning qisqacha bayoni
Qo‘shimcha imtiyozlar	Supplemental benefits	Dopolnitelniye lgoti	Bu ish haqidan ortiqcha turdagi kasallik kunlari, tibbiy sug‘urta kabi qo‘shimcha to‘lab beriladigan imtiyozlar. Ularni qo‘shimcha to‘lovlar deb ham atashadi.
YAgona rahbarlik	Unity of command	Edinonachaliye	Bu tashkilotning shunday tuzilishiki, unda bo‘ysunuvchi vakolatni faqat bitta rahbardan oladi va uni oldida javobgar hisoblanadi
Bog‘liq talab	Dependent demand	Zavisimiy spros	Bu talabning bir turi bo‘lib, u tashkilotning mahsulotni biron – bir turini ishlab chiqarish niyatiga bog‘liq bo‘ladi. Bu talab asosan murkkab tarkibli komponentlarni ishlab chiqarish bozoriga xos bo‘ladi.
Topshiriqlar	Tasks	Zadaniya	Oldindan yozib qo‘yilgan ish yoki topshirqlar seriyasi bo‘lib, cheklangan vaqt mobaynida tugallangan bo‘lishi kerak.
Samara qonuni	Law of effect	Zakon effekta	Motivatsiya nazariyasining ta’limoti bo‘lib, unga ko‘ra odamlar shunday hatti – harakatni takrorlashga harakat qiladilarki, u odamlarning extiyojini qondiradi. ehtiyojni qondirmaydigan hatti – hrakatdan esa qochishga hrakat qiladilar.
Dasturlangan qaror	Decision, programmed	Zaprogrammirovannoye resheniye	Tanlov bo‘lib,unga yo‘l ma’lum bir bosqichlar va hatti – harakatlar ketma – ketligi asosida bo‘ladi. Tanlov imkoniyatlari cheklangan bo‘ladi
Iyerarxik tuzilma	Tall structure	Iyerarxicheskaya struktura (tall strusture	Tashkilot tuzilmasi bo‘lib, unda ko‘p bosqichli boshqaruv va har bir bosqichga oz sonli boshqaruv hajmi xos bo‘ladi.
Maslou bo‘yicha ehtiyojlar iyeraxiyasi	Maslow's hyerarchy of needs	Iyerarxiya potrebnostey maslou	Abraxam maslou bo‘yicha extiyojlarni 5ta guruhga ajratish bo‘lib, ular quyidagilarni o‘z ichiga oladi: fiziologik, xafsizlik, ijtimoiy, hurmat va o‘z – o‘zini namoyon qilish
Imitatsiya	Simulation	Imitatsiya	Real vaziyat modelini yaratish jarayoni bo‘lib, unda eksperimentlar bajariladi va vaziyat qanday o‘zgarishini anglab yetishga harakat qilinadi
Tajriba va ko‘nikmalarni inventarizatsiya qilish	Skills inventory	Inventarizatsiya umeniy i navikov	Ishchi va xodimlarning ko‘nikmalarini yozma hisobga olish va ko‘nikmalarga ega bo‘lgan ismi sharifini ko‘rsatib chiqish
Integratsiya	Integration	Integratsiya	Turli xil tuzilmalarning hatti – harakatlarini birlashtirish jarayoni bo‘lib, u tashkilotning maqsadiga erishiga qaratilgan bo‘ladi.
Ijro sifati	Quality of performance	Kachestvo ispolneniya	Sifat ta’limoti bo‘lib, u xizmatlar yoki taklif qilinayotgan tovarlarning shunday darajasini anglatadiki, u mijozlarning extiyojini qoniqtiradi
Mehnat qilish sharoiti sifati	Quality of work life	Kachestvo trudovoy jizni	Tashkilotda xodimning mehnat qilishdan o‘zining shaxsiy ehtiyojlarini qoniqish darajasi.
Klasik boshqaruv maktabi	Classical school of management	Klassicheskaya shkola u pravleniya	– Boshlang‘ich davrda shakllangan boshqaruv maktabi bo‘lib, u umumiy tamoyillarni identifikatsiya qilish yo‘li bilan boshqaruvni ratsionalashtirishga asoslangan. Ushbu maktab nazariyotchilari o‘ylashganki, biznesning eng yaxshi funksiyalarini aniqlash yo‘li bilan tashkilotning eng yaxshi tizimini topish mumkin
“Kafeteriya” tamoyili bo‘yicha kompensatsiya	Cafeteria system of compensation	Kompensatsiya po printsipu "kafeteriya"	Kompensatsiya tizimi bo‘lib, unga ko‘ra ishchi – xodimlarga yo‘l qo‘yilgan darajada qo‘shimcha mukofotlar tizimini tanlash imkoniyati beriladi va ular xodimning extiyojlariga maksimal darajada mos keladigan bo‘ladi
Qaror qabul qilish mezoni	Decision criteria	Kriterii dlya prinyatiya resheniya	Bu norma bo‘lib, u bilan muqobil qaror variantlarini taqqoslash mumkin bo‘ladi.
Kritik yo‘l	Critical path	Kriticheskiy put	Loyihani bajarishda voqealarning eng uzun ketma – ketligi. U loyihani eng qisqa muddatda tugatish uchun hatti – harakatlar ketma ketligi sifatida ham tushuniladi
Korporatsiya madaniyati	Corporate culture	Kultura korporatsii	Tashkilotdagi ijtimoiy muhit
Liberal rahbar	Laissez-faire leader	Liberalniy rukovoditel	O‘z xodimlariga topshiriqlarni bajarishda va nazorat qilishda to‘liq erkinlikni beruvchi rahbar
Tashkilot yetakchisi	Organizational leader	Lider organizatsii	Tashkilotda rasmiy va norasmiy ravishda
To‘g‘ri chiziqli vakolat	Line authority	Lineyniye polnomochiya	Boshliqdan bo‘ysunuvchi xodimga va keyin qolganlarga to‘g‘ridan – to‘g‘ri beriluvchi vakolat.
CHeklanish miqyosi	Range of deviation	Masshtab otkloneniy	Oldindan belgilangan chegara bo‘lib, unga ko‘ra oldindan belgilab qo‘yilgan me’yorga nisbatan erishilgan natijalar qanchalik farq qilishini ko‘rsatib beradi
Matritsali tashkilot	Matrix organization	Matrichnaya organizatsiya	Adaptiv tashkilotning turi bo‘lib, unda guruh a’zolari doimiy ishlaydigan ish joyida rahbar oldida o‘zlarining faoliyati uchun javobgar bo‘ladilar
Nizolarni hal etishning shaxslararo usuli	Interpersonal styles for conflict resolution	Mejlichnostniy stil resheniya konfliktov	Nizolarni had qilishga besh bosqichli yondashuv bo‘lib, u quyidagilardan iborat: nizolarni kelib chiqishini oldini olish, nizolarni tekislash, sun’iy ravishda tezlashtirish, kelishuvlardan foydalanish, nizoni mohiyatan hal qilish
Pert usuli	Project evaluation and review technique - pert	Metod pert— metod otsenki i peresmotra planov	Rejalarni baholash va qayta ko‘rib chiqish usuli. U loyihani rejada ko‘rsatilgan muddatlarda bajarilishini ta’minlashga qaratilgan. Tizim voqealarning davomiyligini noaniqligini ko‘zda tutadi
Ekspert baholashlari usuli	Delphi technique	Metod ekspertnix otsenok	Prognozlash usuli bo‘lib, ekspertalr guruhini kelishuviga erishishga asoslanadi
Mexanistik tuzilma	Mechanistic structure	Mexanisticheskaya struktura (mechanistis strusture	Tashkilotdagi an’anaviy byurokratik tuzilma shakli bo‘lib, u adaptiv tulizmaning teskarisi hisoblanadi
Missiya	Mission	Missiya	Tashkilotning rejalashtirishdagi umumiy maqsadi va vazifasi
Model	Model	Model	G‘oya, predmet va tizimni o‘zining asl ko‘rinishga o‘xshamaydigan holda namoyish etish
Porter – louler modeli	Porter-lawler model	Model portera-loulera	Motivatsiyaning vaziyatli nazariyasi bo‘lib, u kutish nazariyasi va adolat nazariyasining unsurlarini birlashtiradi. U o‘z ichiga beshta ko‘rsatkichni oladi: hatti − harakat, kutish, natijaviylik, mukofotlash va qoniqtirish
Vrum – yettonning qaror qabul qilish modeli	Vroom-jetton leadership decision mode	Model prinyatiya resheniy vruma-ettona	– Rahbarlikning extimollik modeli bo‘lib, u qaror qabul qilishda urg‘u berishga ko‘proq e’tibor qaratadi va rahbarlikning avtokratiyadan demokratik turiga bo‘lgan beshta uzluksiz kontiinumni tashkil etuvchi turini aniqlaydi