|
Funksional strategiya korxonaning bo‘lim va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo‘llarini ifodalaydi.
Mujassamlashtirilgan strategiya bu korxonani yaxlit faoliyatini o‘zida jamlagan mo‘ljaldir.
Diversifikatsiyalashgan strategiya korxona faoliyat sohasi va ishlab chiqaradigan maxsulotlarni turlarini ko‘paytirish kabi vazifalarni amalga oshirish yo‘llarini ifodalaydi.
Strategik boshqarish-bu firma maqsadlariga erishish uchun uzok muddatli strategiyani ishlab chiqishni va rejalar tizimi orkali bu strategiyani amalga oshirishning boshqaruv mexanizmlarini yaratishdir. Strategik boshqa-rishning moxiyatini kengrok tushunish uchun tijorat va notijorat korxonalarining tashkiliy «xulki»ga e’tiborni karatish maqsadga muvofikdir.Bu juda muximdir. CHunki tashkiliy «xulk»stili bilan boshqarish kurinishlari urtasida uzviy bog‘liklik bor. Tashkiliy «xulk» stili asosan ikki xil kurinishda buladi: -Usishga asoslangan (inkrementalistli).Bunda «erishilgan»dan kelib chikkan xolda maqsadni quyish bilan izoxlanadi va mavjud (shakllangan)xulk stilidan minimal olishga karatilgan (korxona ichida xam,tashki muxit bilan munosabatlarda xam). Bu konservativ stil bulib,yirik tarmok korxonalari bunga amal qilishadi.-Ishbilarmonlikka asoslangan. Bu o`zgarishlarga, kela-jakdagi xavflarni yengishga va yangi imkoniyatlarga intilish bilan izoxlanadi.Bunda kup sonli mukobil strategiyalarni ishlab chiqish va ulardan optimalini tanlab olishda boshqarish yechimlari keng izoxlanadi. Ishbilarmonlikka asoslangan korxona davomiy o`zgarishlar zanjiriga intiladi.CHunki bulajak faoliyatining samaradorligini va muvaffakiyatini shunda deb biladi.Bu agressiv stil bulib, usishga va rivojlanishga karatilgan.Bunga faoliyat samaradorligi bevosita bozor sinovlari bilan bollik bulgan tijorat korxonalari amal qilishadi. Strategik korxonaning maqsadi va tashki muxit munosabatlariga bevosita bollikdir. Kelajakda korxonaning maqsadlariga erishishini ta’minlovchi potentsial strategik boshqarishning natijaviy maxsulotlaridan biri bulib xisoblanadi. Bunda kirish elementlari: xom-ashyo,moliyaviy va odamlar resurisi, ma’lumotlar:chiqish elementlari:ishlab chiqarilgan maxsulot, ko`rsatilgan xizmatlar, ijtimoiy xulk-atvor koidalaridir. Strategik boshqarishning yana bir maxsuloti bulib tashki muxitda sodir buladigan o`zgarishlarga korxonaning sezgirligini ta’minlovchi ichki tuzilma va tashkiliy o`zgarishlar xisoblanadi.SHunday kilib strategik boshqarish faoliyati strategik nuktai nazarlarni ta’minlashga yunatilgan,u esa uz navbatida uzgaruvchan sharoitlarda korxonaning uzok muddatli faoliyat ko`rsatishini ta’minlaydi.Tijorat korxonasida strategik muammolar bilan shulullanuvchi raxbar doimiy foyda potentsialini ta’minlaydi.Uning vazifalari quyidagilardan iborat:-korxornada strategik o`zgarishlarni amalga oshirish;-strategik o`zgarishlarga olib keluvchi tashkiliy arxitektonikani ishlab chiqish;-strategik o`zgarishlarni amalga oshiruvchi kadrlarni tanlashva tarbiyalash. Strategik boshqarishdan farkli ravishda tezkor boshqarish korxona maqsadlariga erishish uchun mavjud bulgan strategik pozitsiyadan foydalanish bilan shulullanadi. Tijorat korxonasida tezkor boshqarish masalalari bilan shulullanuvchi raxbar firma potentsialini real foydaga aylantirilishi lozim.
Uning vazifalari quyidagilar iborat: -umumiy tezkor masalalarni aniqlash; -moyillik,koordinatsiya xamda bulinma raxbarlari va ijrochilarni nazorat qilish. Tijorat korxonalarni boshqarish tizimi biri ikkinchisini tuldiruvchi ikkita boshqarish faoliyatini uz ichiga oladi-strategik boshqarish (korxonaning kelajakdagi potentsialini rivojldanishi bilan bollik) va tezkor boshqarish (mavjud potentsialni foydaga aylantirish bilan bollik).Strategik boshqarish tadbirkorlik tashkiliy «xulk»ni talab kiladi, tezkor boshqarish esa usish «xulk»ga asoslanadi. Strategik boshqarish tizimi biri ikkinchisini tuldiruvchi ikkita kichik tizimdan iborat. 1.Korxona strategiyasini taxlil etish va rejalashtirish; 2.Real vaqt ashtabida strategik muammolarni boshqarish.
Do'stlaringiz bilan baham: |
