Менежмент маданияти ва услуби

Менежментнинг авторитар услубида ходимлар фақат уларга буюрилган вазифани бажаришлари лозим, бунда улар фақат энг кам зарур ахборотга эга бўлишлари керак. Раҳбарликнинг авторитар усули армия ва флотда қўлланилади. У расмий тизим, низомда кўрсатилган харбийлар ҳуқуқ ва бурчларига таянади. Авторитар услубнинг афзал томони бўйсунувчиларга таъсир этишнинг марказлашган бўлишидир. Шу сабабли, авторитар услубда таъсирлар тезкор ва мақбул услубда таъсирлар тезкор ва мақбул бўлишга осон эришилади. Лекин бу услуб ходимлар ташаббускорлигини рағбатлантирмайди. Раҳбар ўз ходимлари меҳнати самарадорлигини оширишда кийинчиликка дуч келади. Бундай раҳбарнинг энг катта камчилиги - ташаббусни бўғиш, қўл остидагилар ижодий кучларидан фойдаланмаслиги, иш бир тартибда бажарилишидир.

Менежментнинг авторитар услубида ходимлар фақат уларга буюрилган вазифани бажаришлари лозим, бунда улар фақат энг кам зарур ахборотга эга бўлишлари керак. Раҳбарликнинг авторитар усули армия ва флотда қўлланилади. У расмий тизим, низомда кўрсатилган харбийлар ҳуқуқ ва бурчларига таянади. Авторитар услубнинг афзал томони бўйсунувчиларга таъсир этишнинг марказлашган бўлишидир. Шу сабабли, авторитар услубда таъсирлар тезкор ва мақбул услубда таъсирлар тезкор ва мақбул бўлишга осон эришилади. Лекин бу услуб ходимлар ташаббускорлигини рағбатлантирмайди. Раҳбар ўз ходимлари меҳнати самарадорлигини оширишда кийинчиликка дуч келади. Бундай раҳбарнинг энг катта камчилиги - ташаббусни бўғиш, қўл остидагилар ижодий кучларидан фойдаланмаслиги, иш бир тартибда бажарилишидир.

Демократик услубнинг белгилари:

1) муаммоларни ҳамкорлик равишда ҳал этиш;

2) қабул қилинган қарорларни иш бажарувчиларга яхшилаб тушунтиришга интилиш;

3) қўл остидаги ходимларнинг ташаббусини қабул қилиш ва қўллаш;

4) демократик раҳбар қарор қабул қилишдан аввал, уни хизматчилар орасида муҳокама қилади, уларга жамоадаги ишлар аҳволи ҳақида ахборот бериб боради, бунда у муваффақиятлар ва қийинчиликларни очиқдан очиқ гапириб беради;