Menejment funksiyalari Reja

2.Boshqaruvning asosiy funksiyalari
Muammoni hal qilish muayyan usul va vositalar yordamida boshqaruvning asosiy funksiyalarini bajarish jarayonida amalga oshiriladi. Boshqaruv funktsiyalarini bajarish qarorlar qabul qilish, shu jumladan ma'lumot to'plash, mumkin bo'lgan alternativalarni aniqlash va tahlil qilish, harakat yo'nalishini tanlash, qarorni amalga oshirish va uning samaradorligini tahlil qilish bilan bog'liq.
Menejmentning umumiy funktsiyalari rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishdir. Ayrim mualliflar funksiyalar qatoriga bashorat qilish, tahlil qilish, boshqarish, tartibga solish va hokazolarni ham kiritishadi. Biroq, asosiy narsa tanlangan funktsiyalar soni emas, balki ularning mazmunini talqin qilishdir.
Barcha boshqaruv funksiyalari o'zaro bog'langan va tizimni tashkil qiladi. Rejani ishlab chiqishning boshlang'ich nuqtasi prognozlar asosida tashkilotning rivojlanish strategiyasini asoslashdir. Shuningdek, nazorat davomida olingan ma’lumotlar asosida o‘tgan davrda rejaning bajarilishi tahlilini ham hisobga olish zarur. Ijrochilarni rag'batlantirish resurslarni talab qiladi, ular rejalashtirilgan taqsimot paytida taqdim etilishi kerak. Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida ishlab chiqilgan rejalarning bajarilishini ta'minlashi kerak. Shu bilan birga, tashkiliy tuzilmaning o'zi ham rejalashtirish natijasidir.
Boshqaruv funktsiyalari boshqaruv faoliyatining yagona jarayonini tashkil qiladi, bunda har bir funktsiya nisbatan mustaqil, o'ziga xos usul va vositalarga ega. Funksiyalarning har birining mazmuni ham rivojlanib bormoqda.
Butun boshqaruv apparati boshqaruvning asosiy funktsiyalarini amalga oshirish bilan band. Biroq, turli rollarni bajaradigan rahbarning faoliyati hal qiluvchi ahamiyatga ega. Bu rollar o'zaro bog'liqdir.Rahbarning etakchi roli qaror qabul qilish bilan bog'liq. Qaror qabul qilishni asoslash uchun tashkilot ichida va tashqi muhit bilan ma'lumot almashish kerak.


2.1.Rejalashtirish
Rejalashtirish - boshqaruvning asosiy funksiyasi - bu maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan ta'sir vositalarini shakllantirish bo'yicha faoliyat turi. Rejalashtirish kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishini belgilaydigan muhim qarorlar uchun qo'llaniladi. Nemis professori D.Ganning kontseptsiyasiga ko'ra, rejalashtirish kelajakka yo'naltirilgan tizimli qarorlar qabul qilish jarayonidir. Rejalashtirishning mohiyati kompaniyaning va har bir bo'linmaning ma'lum bir davr uchun alohida rivojlanish maqsadlarini belgilashda namoyon bo'ladi: iqtisodiy vazifalarni aniqlash, ularga erishish vositalari, amalga oshirish vaqti va ketma-ketligi, moddiy mehnat va mehnat resurslarini aniqlash. vazifalarni hal qilish uchun moliyaviy resurslar. Rejalashtirish firma, korxona yoki boshqa tarkibiy bo'linmaning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olishga imkon beradi.
Maqsad va vazifalarning mazmuniga qarab, rejalashtirishning quyidagi shakllari va reja turlarini ajratish mumkin:
Rejalashtirish shakllari:

• 
  strategik yoki istiqbolli
  

korxonaning uzoq muddatli mavjudligiga qaratilgan va 10-20 yillik davrni qamrab oladi. U kompaniyaning kelajak uchun umumiy maqsadlarini ishlab chiqishni ta'minlaydi, rivojlanish dasturini, vositalarni hisobga olgan holda va zarur resurslarni ta'minlagan holda belgilangan maqsadlarga erishish uchun chora-tadbirlarni amalga oshirishning mazmuni va ketma-ketligini belgilaydi. Strategik reja keng qamrovli tadqiqotlar va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak. Zamonaviy biznes dunyosida samarali raqobatlashish uchun firma doimiy ravishda sanoat, bozor, raqobat va boshqa omillar haqida juda ko'p ma'lumotlarni to'plashi va tahlil qilishi kerak.
Bozorning o'z-o'zidan rivojlanishi sharoitida rejalar prognozlar va dasturlar ko'rinishida sifat jihatidan ifodalanadi. Ularning asosida ehtiyoj va resurslarni hisobga olgan holda kompaniyani rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlarini muvofiqlashtirish amalga oshiriladi.
Strategik rejalashtirish quyidagi shakllarda amalga oshiriladi: uzoq muddatli rejalar : bu erda "kelajak o'tmishdan yaxshiroq bo'ladi" tamoyili bo'yicha o'tgan davr ko'rsatkichlari haqiqiy ko'rsatkichlarning rejalashtirilganidan og'ishlarini aniqlagan holda harakat dasturlari, byudjetlar, foyda rejalariga tarjima qilinadi.