|
strategik rejalar : kompaniyaning kelajakdagi davr uchun rivojlanish ko'rsatkichlari kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni ilmiy asoslashni hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Bu erda strategiyani ishlab chiqish uchun istiqbollar va maqsadlar bir-biriga bog'langan.
Strategik rejalar nafaqat uzoq vaqt davomida izchil bo'lib qolmasdan, balki kerak bo'lganda o'zgartirish va qayta yo'naltirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak.
Ba'zi tashkilotlar, masalan, jismoniy shaxslar, ko'p rasmiy rejalashtirishsiz ma'lum darajadagi muvaffaqiyatga erishishlari mumkin. Bundan tashqari, faqat strategik rejalashtirish muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. Strategik rejalarni tuzadigan tashkilot tashkilot, motivatsiya va nazoratdagi xatolar tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.
ko'pincha 5 yil davomida tuzilgan, tk. Aynan shu davr eng ko'p ishlab chiqarish va mahsulot turlarini yangilash davriga to'g'ri keladi. Ushbu rejalar ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni, masalan, butun kompaniya va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini belgilaydi; sotish strategiyasi; moliyaviy strategiya; kadrlar siyosati; korxona ichidagi ixtisoslashuv va kooperativ ishlab chiqarishni hisobga olgan holda zarur resurslar hajmi va tarkibini hamda moddiy ta’minot shakllarini belgilash.
O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi. Rejada odatda miqdoriy ko'rsatkichlar, shu jumladan resurslarni taqsimlash bilan bog'liq. U mahsulot, investitsiyalar vamoliyalashtirish manbalari bo'yicha batafsil ma'lumot beradi. U ishlab chiqarish bo'limlarida ishlab chiqilgan.
taktik yoki joriy (operativ)
oraliq maqsad va vazifalarni aniqlashdan iborat. Shu bilan birga, muammolarni hal qilish, resurslardan foydalanish, yangi texnologiyalarni joriy etish vositalari va usullari batafsil ishlab chiqilgan. Odatda bu rejalashtirish bir yil davomida amalga oshiriladi. Rejalar uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifidir.
Joriy rejalashtirish korxona va uning bo'linmalarining operatsion rejalarini, marketing dasturlarini, ilmiy tadqiqotlar rejalarini, ishlab chiqarish rejalarini, moddiy-texnika ta'minotini batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. Joriy rejaning asosiy elementlari kalendar rejalar (oylik, choraklik, yarim yillik) bo'lib, ular uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifi hisoblanadi. Kalendar rejalari buyurtmalar mavjudligi, quvvatlardan foydalanish darajasi va ulardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar asosida, har bir buyurtmani bajarish uchun belgilangan muddatlarni, tovar zaxiralarini, tovarlarni etkazib berishni, bozor sharoitlarini hisobga olgan holda tuziladi. Kalendar rejalarida asbob-uskunalarni rekonstruksiya qilish va almashtirish, yangi korxonalar qurish, ishchi kuchini o‘qitish xarajatlari ko‘zda tutilgan. Savdo va xizmat ko'rsatish rejalari mahsulot eksporti, texnik xizmatlar va texnik xizmat ko'rsatish ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi.
Operatsion rejalar har bir alohida bo'linma uchun tuziladigan byudjetlar yoki moliyaviy rejalar tizimi orqali amalga oshiriladi, so'ngra kompaniyaning yagona byudjeti yoki moliyaviy rejasiga yig'iladi. Byudjet operativ rejaning pul birliklaridagi ifodasidir. U kompaniya faoliyatining barcha jabhalarini qamrab oladi va kompaniyaning barcha bo'limlari ishini muvofiqlashtirish vositasi bo'lib xizmat qiladi. Uni tuzishda, birinchi navbatda, uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar hisobga olinadi. Byudjet orqali rejalashtirishning uzoq muddatli, joriy va boshqa turlari o'rtasidagi munosabatlar amalga oshiriladi.
Rejalar turlari:
1. Iqtisodiy faoliyat mazmuniga qarab:
ishlab chiqarish rejalari
sotish rejalari
logistika
moliyaviy reja
reklama rejasi va boshqalar.
2. Korxonaning tuzilishiga qarab:
biznes-reja
bo'lim ish rejasi
filial ish rejasi
bo'lim ish rejasi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
