Менежмент буюмларни бошқариш эмас одамларга тасир кўрсатишдир

62. Ишчиларнинг демотивацияси
- маълум ўзгаришларга мослашиш
+ ишга лаёкатсизлик ва инертлик
- муаммоларни хал қилишда хамкорлик
- иш вақтини унумсиз ўтказиш
- кийинчиликлар таъсирини кўпиртириш


63. Бошқарувнинг демократик услуби ифодаланади:
- хокимиятни керакли хажмигаўзини қарашларини бажарувчиларга мажбурламаслик
- қўл остидаги ишчиларини ишчи масалаларида тўла эркинлик яратиб бериш ва ўзини ишини контрол қилиш
+ қўл остидаги ишчиларга ўзини қарашларини мажбурламаслик, муҳитни ташқил қилишда мотивация қилиш
- давлат
- шаҳар


64. Можаро жараёнининг профилактика воситаси бўлиб ҳисобланади
+ баҳслашишга олиб келмаслик
- бахсга аралашиш ва жараённи аниқлаш
- қулок солиш
- номусга тегадиган фикрлаш ва бахо беришни бартараф этиш
- сўз шаклларини ишлатилиши


65. Ҳар бир Раҳбарнинг иш мобайнида асосий билим ва кўникмаларни аниқлаш эффектив бўлиши учун асосий нималарга эга бўлиши керак
+профессионал кўникмалар
- офис ҳужжатларини тўлдириш
- административ малака
- одамлар ёрдамида натижага эришишни ўрганиш
- ташки муҳитга, ўзи хақида яхши фикр колдириш

66. Ишчи суҳбатида қайси гуруҳ саволларидан фойдаланамиз?
+ёпик, очиқ, риторик, синувчан
- кийин, очиқ, риторик сода
- очиқ, риторик, сода, синувчан
- мамлакат
- ҳаммаси тўғри


67. Раҳбарнинг энг Кўп учрайдиган иш вақтини «ютувчилар» бу?
- телефон қўнғироклар
- режалаштирилмаган учрашувлар
- кечиккан ва тўликсиз хабар
- ишчи жойининг ёмон жихозланиши
+ ҳаммаси тўғри


68 Ходимларнинг ўқитилиши кандай имтиёзларни беради?
-мехнат самарадорлигини ошиши
- ҳаридорларни тўлаконли ишончи
- кадрларни окимини кискариши
- пул маблағларини тежаш
+ тўғри жавоб йўқ