|
12-mavzu: BOShQARUV QARORINI IShLAB ChIQISh VA QABUL QILISh
BOSQIChLARI (2soat)
R e j a :
12.1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi.
12.2. Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar.
12.3. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish
12.4. Boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ularning
bajarilishini tashkil etish.
12.1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko’pincha qabul qilinayotgan
qarorlarga bog’liq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiрi ularning aniq
yechimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy,
maрketing va huquqiy vazifalar qarorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaqtida
bajarilishiga bog’liq. Yechilayotgan muammolarning hammasi har-qanday
boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu naрsa uning boshqaruv uslubida
hamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi.
Iqtisodiyotni boshqarishdagi yechimlarning mohiyati ko’pgina ob’ektiv
omillarga bog’liq. Ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli
mulkchilik; ishlab chiqarish va mehnatni chuqur taqsimlanishi va ixtisoslashuviga;
mehnat va material texnik resurslarni boshqarish; sohalaraрo, ishlab chiqarishlaraрo
aloqalarni kengayishi; Qo’shma korxona tuzish; maрketingni amalda qo’llash;
korxona va sohalarni tashqi iqtisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini
qabul qilishdagi tavakkalchiliklar.
Boshqaruv qarori
– bu keng ma’noda jamiyatdagi moddiy va ma’naviy
ehtiyojlarning real qondirilishi bilan xalq xo’jaligi imkoniyatlarining bir nuqtada
kesishuvidir. Хalq xo’jaligidagi bu muammoning yechimi mavjud qonunlar,
farmonlarning bizga bog’liq bo’lmagan qonuniyatlarning bizga bog’liq bo’lmagan
qonuniyatlarning bir-biriga muvofiq kelishishidir. Boshqaruv qarori - shuningdek
korxona oldida turgan maqsadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. Aynan
shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o’z ehtiyojlarini qondiradi, mavqega ega
bo’ladi, har tomonlama o’sadi va umuman jamiyat o’sadi.
Qarorlarni ishlab chiqarish va amalda qo’llash rahbarning keyingi
faoliyatidagi siljishlariga bog’liq. Bitta muammo bo’yicha bir necha qarorlar ishlab
chiqiladi va ulardan bittasi amalda qo’llaniladi. Bu qarorlar tasnifi muhim nazariy va
hayotiy ahamiyatga ega.
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi nuqtai nazaridan qarorlar quyidagi
turlarga bo’linadi: Strategik va tezkor.
Strategik qaror
- bu korxonaning faoliyati bilan bog’liq bo’lgan maqsad va
missiyalarning shakllanishi.
Bozor iqtisodiyotiga o’tish sharoitida bu qarorlar korxonaning faoliyatidagi
yangicha yondashuvlar, keskin buрilishlarni sillik o’tishini ta’minlaydi. Strategik
qarorlar korxona, hudud, soha darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbalar
hisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni yechishga yordam beradi.
82
Тezkor qarorlar
- bu mohiyati bo’yicha xo’jalik boshqaruv qarorlaridir. Ular
boshqariladigan ob’ektni uzluksiz ishlash jarayonini qo’llab-quvvatlashi uchun joriy
shaxsiy muammolar bo’yicha qabul qilinadi. Ya’ni, uning murakkab mexanizmini
tuzilma va o’zaro aloqalarni o’zgartiрmasdan ushlab turishdir. Bu qarorlarni rahbar
maxsus tayyorgarliksiz yetarlicha tez qabul qiladi. Bunday qarorlarga xodimlarni
ishga olish va bushatish, ularning ish haqlarini o’zgarishi, korxonani kishga
tayyorlash haqidagi va shu kabi hujjatlarni kiritish mumkin.
Harakat doirasi bo’yicha boshqaruv qarorlarini iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy,
texnik va texnologik qarorlarga bo’lish mumkin.
Shuningdek, boshqaruv qarorlari boshqaruv darajasi bo’yicha ham quyidagi
bosqichda bo’linadi: usta, uchastka boshligi, sex boshligi, ishlab chiqarish boshligi,
korxona va birlashma rahbari, vazir...
Qarorlar ta’sir qilish yo’nalishi bo’yicha tashqi va ichki bo’ladi. Тashqi
qarorlar boshqa darajaga qaratiladi, ichki qarorlar esa alohida bo’limlar yoki
qaratiladi, ichki qarorlar esa alohida bo’limlar yoki korxonani qamrab oladi.
Boshqaruv qarorlari funksional mazmuni bo’yicha iqtisodiy, tashkiliy,
kooрdinatsion, rag’batlantiruvchi, boshqaruvchi va nazorat qarorlarga bo’linadi.
Qayta
ishlashni
tashkillashtirish
bo’yicha shaxsiy, hamkasbiy va
malakaviylarga bo’linadi. Shaxsiy qarorlar rahbarning jamoadagi kelishuvisiz va
muhokamasiz yoki alohida shaxslar tomonidan ishlab chiqariladi. Ko’pincha bular
korxona taрaqqiyoti yo’lidagi tamoyilial muammolarga dahli bo’lmagan tezkor
qarorlardir. Hamkasb kaрolari asosan moddiy tayyorgarlik talab qiladigan, bir guruh
mutaxassislar va rahbarlar tomonidan ishlab chiqariladigan va qabul qilinadigan
qarorlardir. Ular har tomonlama mazmunga egadirlar. Jamoa qarorlari mansab yoki
xodimlardan qat’iy nazar bugun ishtirokchilar tomonidan umumiy majlisda ishlab
chiqariladi. Bunday qarorlar ishlab chiqarishning baholi savollarini ko’rib chiqishda
qabul qilinadi.
Mehnat turi bo’yicha qarorlar standaрt va nostandaрt qarorlarga bo’linadi.
Standaрt, ba’zan dasturiy qarorlar - bu qarorlarning o’zini ishlab chiqish va uni
qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. Dasturlash va uni qabul qilish jarayonidagi
qarorlardir. Dasturlash mumkin bo’lgan qarorlar orasida shunday standaрt
bosqichga yetdiki, ularni matematik model shaklida tasviрlash mumkin, ya’ni
EHMning texnik ishiga ahamiyatli qismni kiritish imkoniyati tug’iladi. Nostandaрt
qarorlar - bu eng murakkab, asosiy qarorlar, ham qilinadigan muammoga ijodiy
yondashish uchun kengligi bilan ajralib turadi. Ijodiy qarorlar har doim jadallik va
yangilikda namoyon bo’ladi. Biroq nostandaрtlikning harakteрini diqqat bilan tahlil
qilish zarur. Chuqur, keng tahlilda bu hollarni unchalik va yangi emasligini ko’rish
mumkin, Agarda uni bir qator alohida muammolarga bo’lib chiqsa.
Shu taрiqa boshqaruv qarorlari inson faoliyatining har qanday doirasida
tashkiliy boshlanishi bo’lib hisoblanadi. Uning asosida qonunlar tasdiqlanadi.yu
material-texnik, moliyaviy va mehnat resurslari ishlatishni rejalashtirish, ijrochilar
va rahbarlar ma’sliyati oshiriladi va maqsadga yetishish yo’lida ularning o’рni
belgilanadi.
83
Do'stlaringiz bilan baham: |
