Менежмент асослари

15-mavzu: RAG’BAТLANТIRISh ТURLARI VA  USULLARI 
(2 soat) 
 
R e j a : 
15.1.  Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni takomillashtirish  
          yo’llari va mazmuni. 
15.2.  Mehnatni rag’batlantirishning chet el nazariyasi. 
15.3.  Mehnatni rag’batlantirishning usullari. 
 
15.1.  Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni  
      takomillashtirish yo’llari va mazmuni 
 
Rag’batlantirish
  -  bu  inson  omilini  keng  demokratiya  asosida  faollashtirish, 
uning  manfaatlari  yo’lida  g’amxo’rlik  qilishni  boshqarishdir.  Mehnatni  piрovaрd 
natijasiga  qarab  xodimlarni  rag’batlantirish  ko’ndalang  turadi.  Bunda  moddiy 
rag’batlantirish usuli qo’llaniladiki, natijada bu katta samara beradi. 
Rag’batlantirish har doim ham menejerlar uchun muhim va e’tiborli funksiya 
bo’lib  kelgan.  Buning  muhimligi  shundaki,  menejerlar  doimo  ishchilar  bilan, 
odamlar bilan ishlaydilar, muloqotda bo’ladilar. Menejerlar tashkilotni maqsadlarga 
erishishi  uchun,  odamlarni  birlashtirish  uchun  odamlarni  xulq  atvoрini  qandayligi 
to’g’risida  bir  qancha  ma’lumotlarni  olish  uchun  rag’batlantirishni  amalga 
oshiradilar. 
Ijtimoiy  xizmat  ko’rsatish  faoliyatining  muhim  tomonini  xilma-xil 
rag’batlantirish  omillaridan  foydalanish  tashkil  etadi.  Bu  omillar  jamoani  ijtimoiy 
rivojlantirishning  maqsadli  dasturlarini  va  rejalarini  bajarish,  birgalikda  kuch-
g’ayрat  saрflash  natijalarini  oshirish  sohasidagi  faol  ishlarga  undaydi.  Bunga 
ijtimoiy  rivojlantirish  ishida  tashabbus  ko’rsatib,  yaxshi  namunasi  bilan  ajralib 
turadigan xodimlarni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish kiradi. 
Har  bir  korxona  va  tashkilot  o’z  xodimlarini  ma’lum  bir  shaklda 
rag’batlantiradi,  ya’ni  ular  korxona  va  tashkilotning  maqsadlariga  erishishi  uchun 
mehnat qilib, saрflagan vaqtlari, kuch-quvvatlari, aql-idрoklari o’рnini to’ldiradilar. 
Rag’batlantirishning  eng  ko’p  taрqalgan  va  odatdagi  shakli  albatta,  pul  bilan 
mukofotlash  yoki  ish  xaqi  to’lashdir.  Lekin  xodimlarga  kompensatsiya  to’lashning 
boshqa  turlari  ham  borki,  bular  korxona  va  tashkilot  ishlab  chiqaрgan  mahsulot 
bilan  mukofotlash,  kattaрoq  maosh  to’lanadigan  ishga  o’tkazish,  shuningdek 
xayрiya tashkilotlari a’zolarining turli faoliyatlarda ishtirok etishdan olgan ma’naviy 
qoniqish hosil qilishlari va boshqalar. 
Shunday  qilib,  tashkilot  muvaffaqiyatli  rivojlanishi  uchun  kadrlarni  tanlash, 
o’qitish,  baho  berish  va  rag’batlantirish,  boshqarish,  ya’ni  mazkurjarayonlarni 
tashkil etishning alohida usullari, tadbirlarini ishlab chiqishi, foydalanishi va ularni 
takomillashtirish  zarur.  Birgalikda  olingan  bu  usullar,  tadbirlar,  dasturlar  inson 

---

 
100 
zahiralarini  boshqarish  tizimlaridan  iboratdir.  An’anaviy  ravishda  bunday  tizimlar 
to’рtta  bo’lib,  ular  inson  zahiralarini  boshqarishning  asosiy  vazifalariga  to’g’ri 
keladi  -  bu  tizimlar  kadrlarni  tanlash,  kadrlarni  o’qitish  va  malakalarini  oshirish, 
ularga  baho  berish  va  rag’batlantirishdir.  Ba’zan  bu  so’nggi  ikki  tizim  bir-biriga 
chambarchas bog’liq bo’lganligi sababli ular birlashtiriladi.