Глава 7. Школа научного управления
258
рабочие высшей квалификации или работающие сдельно, а на пред-
приятиях Г. Форда существовала только повременная оплата труда
и большинство работ не требовало особой квалификации.
4. Управление рабочими и за пределами предприятия. Новая
система стимулов создавалась для того, чтобы рабочие отказа-
лись от вредных
привычек и неустроенного быта, которые ме-
шали трудиться с полной отдачей. Надбавка к заработной плате
была поставлена в зависимость от «правильного» образа жизни.
Она не только увеличивала доход, но и прививала навыки рацио-
нального потребления, соответствующие ценностям американско-
го среднего класса и условиям жизни в индустриальном обществе.
В начале 1914 г. был создан социологический отдел, около
50 инспекторов изучали поведение и материальное положение ра-
бочих и давали рекомендации в отношении выплаты надбавок. Со-
трудники социологического отдела
задавали стандартные вопро-
сы: «Что это за человек? Как проводит свободное время? Пьет или
нет? Имеет ли сбережения и как тратит деньги? На что употребит
деньги при увеличении заработной платы?» Инспектор записывал
свои впечатления от беседы с родственниками и соседями работни-
ка и сверял со сведениями, полученными от него самого. При несо-
ответствии показаний рабочего лишали надбавки.
Надбавки лишались и те, кто тратил деньги не для своего блага
или блага компании, а на азартные игры, спиртное, и даже те, кто
проживал в убогом районе, в грязном, тесном жилище или же сда-
вал жилплощадь постояльцам, плохо питался, не имел счета в бан-
ке, имел сожительниц. Женам не полагалось работать, поскольку
это снижало значение надбавки, ухудшало быт, оставляло детей
без присмотра. За шесть месяцев «плохого поведения» работника
увольняли, но «раскаявшегося», как правило, восстанавливали
и предоставляли возможность начать всё сначала.
Уже через два
года после начала программы почти 90 % работников получали за-
работную плату с надбавкой.
К участию в прибылях не допускались временные рабочие,
а для постоянных вводился 6-месячный испытательный срок, со-
кращенный до 30 дней в 1919 г., когда надбавку заменили мини-
мальной ставкой 6 долл. в день
242
. Программа также не распро-
странялась на менеджеров и служащих.
242
Шпотов Б. Социально-экономические эксперименты Генри Форда // Проблемы
теории и практики управления. 2002. № 6. С. 109–113.
7.3. Развитие теории Ф. У. Тейлора в трудах его последователей
259
5. Предоставление иммигрантам равных с американцами воз-
можностей устройства на работу и получения надбавки. Во многом
это было связано с тем, что население города Детройта, в котором
была сосредоточена автомобильная промышленность США, отли-
чалось разнообразием этнического состава. Многие иммигранты
не могли приспособиться к жизни в Америке: они плохо ассими-
лировались в обществе, мало зарабатывали, соглашаясь при этом
на работу с плохими условиями труда, становились жертвами мо-
шенников и сами ухудшали криминогенную обстановку в городе.
Для иммигрантов Г. Форд вводил обязательное изучение англий-
ского языка на бесплатных курсах, а наиболее сознательные и тру-
долюбивые могли быстрее получить американское гражданство.
6. Отсутствие дискриминации при приеме на работу. В компа-
нии Г. Форда нанимали работников независимо от состояния здо-
ровья (вплоть до людей с физическими недостатками), образова-
ния, знания английского языка, национальности и гражданства,
вероисповедания, и даже при наличии судимости.
Классификация всех видов работ в компании показала, что из
7 882 различных операций 3 595 не требуют от работника физи-
ческого напряжения, 670 могут выполняться
людьми без обеих
ног, 2 637 – с одной ногой, 715 – с одной рукой, 2 – без обеих рук,
10 – слепыми. В ноябре 1917 г. среди рабочих насчитывалось бо-
лее 6 тыс. инвалидов (18 %), из которых 85 % хорошо справлялись
с работой
243
. Трудоустройство инвалидов стало традицией ком-
пании. Был даже проведен добровольный эксперимент по «тру-
дотерапии» – больные, находящиеся в фордовской хозрасчетной
клинике, могли выполнять в палате несложную работу по сборке
приборов и получать такую же заработную плату, как и здоровые
работники на своем рабочем месте в цехе. Привлечение инвалидов,
мигрантов и даже заключенных к работе на предприятиях можно
рассматривать как реализацию идеи социальной ответственности
бизнеса в обществе, пионером которой был Г. Форд.
7. Ограничение приема на работу женщин. По мнению Г. Фор-
да, основное назначение женщин – семья, а
заработка мужа долж-
но хватать на содержание семьи. Однако, если это было невозмож-
но, женщин, конечно, трудоустраивали. В оплате труда женщин
уравняли с мужчинами в 1916 г.
243
Там же. С. 109–113.