Менеджмента

Глава 3. Концепция управления Древнего мира
и между отдельными работниками, соревнования. При такой орга-
низации труда рабы не будут сетовать на наказание ленивых и не-
брежных, а кроме того, за группами будет легче наблюдать. 
В-четвертых, необходим правильный подбор управляющих. 
По словам Колумеллы, неопытный, физически непригодный 
к сельским работам вилик наносит хозяйству большой ущерб. По-
этому назначать на эту должность надо очень осмотрительно. Пре-
жде всего, Колумелла советовал не назначать вилика из тех рабов, 
которые нравились своей внешностью, а также из тех, которые 
служили городским прихотям. Виликом должен быть человек 
среднего возраста и крепкого здоровья, сведущий в сельских рабо-
тах или по крайней мере весьма озабоченный тем, чтобы поскорее 
их изучить. Кроме того, по его мнению, виликом нужно выбирать 
человека, с детства закаленного на сельской работе и испытанного 
на деле. Более того, Колумелла считал, что неграмотный управля-
ющий даже надежнее, поскольку чем грамотнее управляющий, 
тем больше путей для мошенничества он сможет найти. 
Рассматривая злоупотребления, возможные со стороны вилика 
и рабов, Колумелла писал: «Наконец, при уборке зерна в амбар они 
неправильно показывают его количество в счетной записи. …Даже 
и неграмотный, лишь бы он обладал твердой памятью, достаточ-
но хорошо может управлять хозяйством. Такой вилик будет чаще 
приносить своему господину наличные деньги, нежели приходно-
расходную книгу, ибо, не умея писать, ему будет труднее самому 
составить фальшивые счета или пользоваться для этого услугами 
из боязни быть уличенным».
В-пятых, необходимо использование стимулов к труду. Мораль-
ные и материальные стимулы к труду должны применяться как по 
отношению к рабам, так и по отношению к виликам, осуществля-
ющим за ними надзор. Разрабатывая систему стимулов, Колумел-
ла придавал большое значение даже характеру взаимоотношений 
между господином и рабами. 
Диапазон предложенных им способов влияния и принуждения 
для превращения негодных рабов в прилежных работников и ро-
ста производительности их труда был достаточно широким: от тра-
диционной поместной тюрьмы в подвале до дружеского разговора, 
совместного обсуждения каких-нибудь новых работ, разрешения 

---

79
3.2. Особенности теории и практики управления в рабовладельческом обществе
рабам жаловаться на жестокое обращение и даже шуток. Колумел-
ла считал, что такой «хозяйской ласковостью» облегчается посто-
янный труд рабов. Кроме того, если хозяин «делает вид, будто бы 
он совещается с более опытными», то он может узнать способно-
сти каждого раба и степень его сообразительности. В свою очередь, 
рабы «охотно берутся за дело, о котором с ними совещались и кото-
рое предпринято с их совета». 
Тем не менее, несмотря на значительную проработку вопро-
сов стимулирования, одним из важнейших факторов повышения 
производительности труда Колумелла считал внеэкономическое 
принуждение, насилие и страх пред хозяином. Еще одним зна-
чимым условием эффективной организации труда он полагал 
постоянный контроль. По словам Колумеллы, без тщательного 
надзора со стороны вилика, а еще лучше самого хозяина, рабы
«портятся», бездельничают и воруют.
Своей работой Колумелла пытался убедить современников,
что правильно организованное хозяйство может и должно при-
носить прибыль.
Таким образом, работы Катона, Варрона и Колумеллы явля-
ются важными источниками, из которых можно узнать не только 
об особенностях и проблемах сельского хозяйства Древнего Рима, 
но и о тенденциях развития управленческой практики, эволюции 
экономико-управленческих взглядов древних римлян по вопросам 
организации рабовладельческого хозяйства.