Менеджмента

Концепция рационализации труда. В отличие от Ф. У. Тей-
лора, который занимался рационализацией преимущественно 
ручного труда, Г. Форд заменил ручной труд машинами и сосре-
доточил свое внимание на рационализации механизированного 
труда. Одним из первых он стал применять поточные методы ор-
ганизации производства и использовать на своих предприятиях 
конвейерную сборку. В январе 1914 г. была запущена непрерывно 
движущаяся линия сборки ходовой части автомобиля. Конвей-
еризация производства позволила быстро повысить производи-
тельность труда без непосредственного участия мастера, постоян-
но подгоняющего рабочего. Подстраиваясь к скорости движения
конвейера, рабочий сам автоматически начинал работать быстрее. 
Г. Фордом были сформулированы основные принципы органи-
зации нового типа производства:
1) усиление специализации и разделения труда;
2) постоянное применение высокопроизводительного оборудова-
ния и инструментов;
3) размещение оборудования по ходу технологического процесса;
4) строгая регламентация ритма производства продукции;
5) механизация транспортных операций;
6) соблюдение параметров производственной среды (чистота, ги-
гиеничность, уют).
Так же как и Ф. У. Тейлор, Г. Форд большое значение придавал 
вопросам стандартизации основного и вспомогательного произ-
водства. Он впервые отделил основную работу от обслуживания. 
Все необходимые материалы и инструменты должны были заранее 
подаваться на рабочее место, чтобы рабочий мог посвятить рабо-
чее время выполнению того, что ему поручено, и не отвлекаться
238 
Егоршин А. П. Управление персоналом : учеб. для вузов. 4-е изд. Нижний Нов-
город : НИМБ, 2003. С. 213. 

---

Глава 7. Школа научного управления
256
на вспомогательные операции. Распределительное бюро под-
робно разрабатывало все операции и детали производственного 
процесса, новшеством того времени была унификация деталей 
и типизация продукции. Во многом это связано с особенностями 
организации конвейерного производства, при котором скорость 
движения конвейера определяет интенсивность труда работника. 
Отсутствие у низкоквалифицированных работников специальной
подготовки компенсировалось четкой регламентацией их труда. 
Применение конвейера действительно позволило резко повы-
сить темп и производительность труда, способствовало снижению 
себестоимости продукции, сделало ее более доступной, однако оно 
поставило рабочих в очень тяжелое положение, увеличило напря-
женность их труда. Против системы «фордизма» выступили и ра-
бочие, и профсоюзы.