Менеджмента

Теория разделения и специализации труда. Наибольшее значе-
ние для последующего развития управленческой мысли имели идеи 
Ч. Бэббиджа о специализации и разделении труда, помогающие 
120 
Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / пер. 
с англ. под ред. В. А. Спивака. Санкт-Петербург : Питер, 2001. С. 22.
121 
Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие ме-
неджмент / пер. с англ. А. Трактинский. Москва : Олимп-Бизнес, 2005. С. 27.

---

145
6.2. Теоретические основы возникновения управленческой науки
понять природу и значение фабричного производства. По его
мнению, разделение труда представляет собой наиболее важный 
принцип для всех тех, кто выполняет какую-либо работу.
Ч. Бэббидж развил и усовершенствовал идеи о разделении тру-
да, предложенные А. Смитом в работе «Исследование о природе 
и причинах богатства народов». Как и А. Смит, Ч. Бэббидж соста-
вил перечень положительных характеристик специализации, наи-
более важными из которых являются следующие
122
:
1. Позволяет сокращать время, необходимое для овладения 
профессией. Это время зависит от сложности профессии и чис-
ла отдельных операций, необходимых для выполнения работы. 
Чем сложнее задание и чем больше операций оно содержит, тем 
больше потенциальная выгода от специализации.
2. Уменьшает расход материалов во время курса обучения.
Когда человек обучается новому делу, он неизбежно допускает 
ошибки при изготовлении товаров. Это приводит к потерям. По-
тери можно уменьшить, если человек ограничивает свое внимание 
только одной задачей, которую он быстрее учится выполнять.
3. Исключает время, которое тратится на переход от одно-
го вида задания или работы к другому. Человек, который спе-
циализируется на плотничьих работах, не теряет времени на 
то, чтобы сделать перерыв для выполнения водопроводных или
электротехнических работ.
4. Дает возможность достичь высокого уровня квалификации. 
Теоретически качество повышается в результате разделения труда 
по той причине, что повторяемость операций ведет к повышению 
скорости и качества работы.
5. Стимулирует трудосберегающие инновации. Как и А. Смит, 
Ч. Бэббидж считал, что специалист, который становится экспер-
том в выполнении одной-единственной задачи, с большей вероят-
ностью может изобрести, внедрить инструмент или способ, позво-
ляющий усовершенствовать его труд.
6. Обеспечивает значительно большую сочетаемость человека 
и задания. Если человек нанят для того, чтобы выполнять разные 
виды работ, то он должен уметь выполнять самый тяжелый или 
122 
Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположни-
ков менеджмента и управленческой практики : пер. с англ. Москва : Дело, 1996. С. 38. 

---

146