yatiga ishonch hosil qiladi yoki bartaraf etish qiyin boMgan to‘siqlarni
aniqlab, bu ishdan voz kechishi yoxud y o ‘nalishini o ‘zgartirishi mum
kin. Belgilangan moliyaviy-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni izohlash va asos-
lash biznesning barcha jihatlarini (tomonlarini) baholashni talab qiladi
hamda barcha bo‘lg ‘usi muammolar sharhi uchun asos bo‘lib xizmat
qiladi. Prognozlar esa tadbirkorlar, korxona pul mablag'lariga qanday
va qachon muhtojlik sezadi, ulardan qanday foydalanadi va ular qanday
qaytariladi degan savollarga javob beradi.
Rejalashtirish jarayoni tadbirkor va uning xodimlarini mazkur ish-
ning raqobatbardoshligiga ta’sir etuvchi aniq sharoitlar va omillami
tahlil qilishga majbur etadi. Natijada biznes reja tuzishda ishtirok etuv
chi tadbirkor va xodimlarga har tomonlama takomillashib borish va
boshqarish strategiyasini shakllantirish imkoniyatini beradi va shunday
qilishga undaydi.
Rejalaming turlari ko‘p bo‘lib, biz ularni quyidagicha tasniflashni
lozim topdik (13. 1 - chizmaga qarang):
1. Amal qilish muddati bo‘yicha:
a) yilgacha muddatga tuziladigan qisqa muddatli reja (u joriy reja
hisoblanadi);
b) yildan 5 yilgacha muddatga tuziladigan o ‘rta muddatli reja (u is-
tiqbolli reja hisoblanadi);
13. 1- chizma.
Tadbirkorlikda rejalaming turlari
265
d) yil va undan ortiq muddatda tuziladigan uzoq muddatli reja (u
ham istiqbolli reja hisoblanadi).
2. Maqsadi vaxarakteri bo‘yicha:
a) strategik reja;
b) operativ reja.
3. Miqyosi (ko‘lami) bo'yicha:
a) umumiy reja;
b) xususiy rejalar;
d) alohida rejalar;
Download Do'stlaringiz bilan baham: |