Mehmonxona xodimlari faoliyatini tashkil etish

Мотивацияни жараён деб кўрадиган бўлсак, назарий жиҳатдан қуйидаги босқич кўринишида бўлиб, бирин-кетин келади.

• Мотивацияни жараён деб кўрадиган бўлсак, назарий жиҳатдан қуйидаги босқич кўринишида бўлиб, бирин-кетин келади.
• Табиийки, жараённи бундай қуриш шартли бўлиб, реал ҳаётда босқичлар аниқ чегараси ва мослашган мотивация жараёнлари йўқ.

Xodimlarni mehnatga rag‘batlantirish

Mehnatni rag‘batlantirish, avvalo, psixologik muammodir.

• Mehnatni rag‘batlantirish, avvalo, psixologik muammodir.
• Mehmonxonani boshqaruv faoliyatining muvaffaqiyati ko‘p jihatdan rahbar xodimlarni mehnatga manfaatdorona munosabatini xodimda o‘z kasbiy faoliyati natijasidan faxrlanishni uyg‘otadigan bo‘lishi lozim.
• Faqat ixtiyoriy faoliyatgina insonni yaxshi natijalarga yetkazadi.

Mehmonxonada mehnatni rag‘batlantirish tartibi

• Bu - mujassama ijtimoiy-iqtisoaiy, etik, pedagogik-psixologik shartlar kishilar ongida mehnatga halol munosabatda bo‘lish, yuqori natijalarga erishishga intilishni shakllantirish maqsadida uyg‘otishga yo‘naltirilgan shakl va usullar.
• Demak, birinchi o‘rinda kishilar ongiga ta’sir, ya’ni mehnatga qiziqtirishning psixologik usullari turadi. Quyidagilar shunday usullar hisoblanadi:
• - asosiy ehtiyoj va manfaatlarni qondirish usuli;
• - rag‘bat va asoslar birgalikda ta’sir etishi usuli.

Insonning mehnatga ongli munosabatda bo‘lishining psixologik asosi - shaxsiy manfaatdorlik bo‘lib, ehtiyoj va manfaatlarga taalluqli maqsadlarni amalga oshirishdir.

• Insonning mehnatga ongli munosabatda bo‘lishining psixologik asosi - shaxsiy manfaatdorlik bo‘lib, ehtiyoj va manfaatlarga taalluqli maqsadlarni amalga oshirishdir.
• Shaxsiy manfaatdorlikni uchburchak tarzida tasavvur qilish mumkin:
• birinchidan - iqtisodiy manfaat (mehnatga haq to‘lash).
• ikkinchidan - ijtimoiy manfaat (dorilomon muomala).
• uchinchidan - ma’naviy manfaatlar.