Механизм и инструменты управления фирмой

Подсистемы
Инструменты:
-методика оценки финансового состояния;
-мониторинг;
-идентификация угроз;
-диагностика прогнозирования банкротства;
-риск-менеджмент
Показатели:
-индикаторы экономической безопасности;
-периодичность оценки;
-нормативные(пороговые) значения.
Регулирование:
-маневрирование ресурсами;
-пересмотр стратегии;
-рычаги, стимулы, санкции;
-формирование и использование резервов.
Обеспечивающие подсистемы:
-правовая;
-нормативная;
-информационная;
-кадровая;
-организационно-управленческая.
Методы и инструменты государственного управления
Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность способов по осуществлению властного(принудительно-распорядительного)воздействия.
Экономико-математические методы управления, которые включают в себя экономический анализ деятельности организации здравоохранения, методы планирования и прогнозирования, методы статистического анализа.
Социально-психологические методы управления можно рассматривать как совокупность средств воздействия на коллектив. На происходящие в коллективе процессы в целом и на отдельных работников в частности.
Общественные или коллективные методы управления подразумевают демократизацию управления, т.е. расширение участия работников в выполнении управленческих функций.

2. Корпоративное управление
Термин «корпоративное управление» сегодня можно встретить в разных отраслях экономической науки. В силу широты применения понятия у него отсутствует единое определение. Так, например, международная финансовая корпорация (IFC) корпоративным управлением называет «структуры и процессы руководства компаниями и контроля за ними». Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала. Корпоративное управление должно строиться на понимании того, что долгосрочный успех компании — это результат коллективной работы, в которой участвуют не только собственники и топ-менеджеры, но также рядовые сотрудники, инвесторы, поставщики, кредиторы и другие партнеры. Взаимовыгодное сотрудничество с каждым заинтересованным лицом — и есть вклад в эффективное развитие и высокую конкурентоспособность предприятия.