Механизм и инструменты управления фирмой

Отличие управление человека коллективом от управления самым сложным техническим объектом

Механизм управления- это правила и процедуры принятия Центром решений, влияющих на поведение активных экономических агентов- в частности, сообщаемую ими информацию и выбираемые ими действия.
Отличий много, но я постараюсь выделить основные, порожденные
спецификой человека как объекта управления – его активностью.
Первое отличие – это способность человека к самостоятельному целеполаганию.
Второе – способность самостоятельно выбирать действия, в частности – сознательно искажать информацию (если это ему выгодно) или не выполнять планы, опять же если это ему выгодно.
Третье отличие – способность к рефлексии относительно собственной деятельности и деятельности других субъектов, в том числе – возможность прогнозирования их поведения. Задачи управления людьми и коллективами решаются в рамках различных научных школ управления организационным поведением. В состав типовых задач входят: обеспечение необходимой мотивации исполнителей, согласованная с ними выработка управленческих решений, рациональное распределение ограниченных ресурсов в условиях неопределенности и т.п.
Управленческая деятельность осуществляется с помощью механизмов управления – процедур принятия управленческих решений. Если необходимо иметь надежный механизм управления организационным поведением, то этот механизм должен быть защищен по отношению к таким действиям как искажение информации, невыполнение планов и многое другое.
Конечно же, хочется, чтобы в организациях действовали правильные механизмы, которые обеспечат согласование интересов всех членов организации и пробуждающие их сообщать достоверную информацию.

Планирование

Управление организационным поведением

О рганизация
			Активный агент
Стимулирование

Механизмы управления

Контроль

Функции управления, механизмы управления и организационное поведение.

В заданном механизме управления выделим три основных этапа в подготовке и реализации управленческих решений:

1) формирование данных для принятия решений;
2) принятие решений;
3) реализация принятых решений.
Охарактеризуем эти этапы более подробно.
Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия- совокупность средств и методов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на обеспечение бескризисного экономического развития предприятия.