Maxsus ta’lim vazirligi

Boshqaruvning kombinatsiyalangan tuzilmasi.

— ishlab chiqarish va sotish operatsiyalarini markazteshtirilmaganligi;

— tashkiliy tuzilmalar epchilligining oshishi;

— direktorlar kengashining rolini kuchayishiga ega boshqaruvning markazlashtirilmagan tuzilmalari;

— vertikal dezintegratsiya (tarkibiy qismlarga taqsimlanish) korxonani oddiy bo’linmalar tashkil qilish maqsadida segmentlarga ajratishdan to yuridik mustaqil sho‘ba kompaniyalariga ajratishgacha (vertikal yoki pastga qaytadan tuzilmalarga ajratish) yoki faoliyatning ma’lum sohalariga ixtisoslashgan firmalarni tashkil qilish yo‘li bilan sho‘ba korxonalarini ajratilishi (gorizontal qaytadan tuzilmalarga ajratish);

— ichki soddalashtirishlar yoki.o‘zgartirishlar, ularning boshqaruv bo‘g‘inlari va darajalarini birlashtirish, taqsimlash, birovga qayta bo'ysundirish, qisqartirish yo‘li bilan amalga oshiriladi;

— tor ixtisoslashishdan integratsiyalashishga o'tish;

— muvofiqlashtirish va nazorat qilishda ma’muriy qo'llanmalardan foydalanishdan voz kechish;

— sho‘ba kompaniyalarining rahbariyatiga ishlab chiqarishsotish muammolarini hal qilishdagi vakolatlarni berish;

— piramidali tashkiliy tuzilmalarni darajalarning kichikroq soniga ega tekisiga aylantirish. Xorijiy firmalarda boshqaruv darajalarining soni 8-12 dan 4-5 gacha qisqartiriladi, ya’ni bosh boshqaruvchi va bevosita mijozlar bilan ishlovchi xodimlar o‘rtasidagi oraliq bo‘g‘inlarning miqdori pasaytiriladi. Buning natijasida har bir menejerning faoliyati bevosita iste’molchilar talablarini qanoatlantirishga yaqinlashtiriladi.