Mavzuning dolzarbligi: Hozirgi vaqtda loyiha boshqaruvi. Bu barcha rivojlangan mamlakatlarda investitsiya va innovatsion faoliyatning umumeʼtirof etilgan metodologiyasi hisoblanadi. Loyihani boshqarish ob'ekti loyihadir

E'lon qilinganhttp://allbest.ru

Translated from Russian to Uzbek - www.onlinedoctranslator.com

Kirish

Mavzuning dolzarbligi: Hozirgi vaqtda loyiha boshqaruvi. Bu barcha rivojlangan mamlakatlarda investitsiya va innovatsion faoliyatning umumeʼtirof etilgan metodologiyasi hisoblanadi. Loyihani boshqarish ob'ekti loyihadir.
Loyiha - dastlab aniq belgilangan maqsadlarga ega bo'lgan alohida tizimdagi vaqt bilan cheklangan, maqsadli o'zgartirish, unga erishish loyihaning yakunlanishini belgilaydi, belgilangan muddatlarga, natijalarga, mablag'lar va resurslarni sarflash xavfiga va tashkiliy tuzilishga qo'yiladigan talablar.
Aniq maqsadga yo'naltirilgan va aniq vaqt oralig'i bilan cheklangan dizayn ishlari biznes dunyosining tez o'zgaruvchan talablariga to'liq mos keladi. An'anaviy usullar faol qo'llanilishini davom ettirish uchun juda ko'p vaqt talab qiluvchi va juda ko'p mehnat talab qiladi.
Rossiya uchun loyihalarni boshqarishning zamonaviy usullari va vositalarini joriy etish alohida strategik ahamiyatga ega. O‘z resurslaridan samarali foydalanishni o‘rgansagina, mamlakat jahon bozorida raqobatbardosh bo‘la oladi.
Ishning maqsadi: loyihani boshqarishning nazariy asoslarini tahlil qilish.
Vazifalar:
1. Loyihaning eng muhim jihatlarini boshqarish ob'ekti sifatida ko'rib chiqing, uning qisqacha tavsiflarini bering.
2. Loyihaning hayot aylanishi va bosqichlari haqida tushuncha bering.

1. Loyiha boshqaruv obyekti sifatida, uning xususiyatlari

Loyiha - dastlab aniq belgilangan maqsadlarga ega bo'lgan alohida tizimdagi vaqt bilan cheklangan, maqsadli o'zgartirish, unga erishish loyihaning yakunlanishini belgilaydi, belgilangan muddatlarga, natijalarga, mablag'lar va resurslarni sarflash xavfiga va tashkiliy tuzilishga qo'yiladigan talablar.

Turli loyihalar hech qanday havolaga ega bo'lmasligi va alohida ishlashi mumkin. Ularning har biri mustaqil boshqaruv obyekti vazifasini bajaradi. Shu bilan birga, muayyan loyihalar turli xil aloqalarga ega bo'lishi mumkin. Muayyan sharoitlarda ko'plab o'zaro bog'liq loyihalar dasturga birlashtiriladi.
Dastur loyihalar nuqtai nazaridan shakllantirilishi va umumiy maqsad, ajratilgan resurslar, uni amalga oshirish vaqti, texnologiyasi, tashkil etilishi va boshqalar bilan birlashtirilgan loyihalar majmui sifatida taqdim etilishi mumkin.
Dastur, xuddi loyiha kabi, boshqaruv ob'ekti hisoblanadi. Biroq, alohida loyihadan farqli o'laroq, u ko'p loyihani boshqarishning maxsus usullarini talab qiladi, bu dasturning umumiy maqsadiga erishishni ta'minlaydi, belgilangan cheklovlar va uni amalga oshirish shartlari.
Dastur doirasida individual loyihani amalga oshirish aniq natija bermasligi mumkin, shu bilan birga butun dasturni amalga oshirish maksimal foyda keltiradi.
Dasturlarni ko'p loyiha va megaloyihalarga bo'lish mumkin.
Multiloyiha - yirik tashkilotlar, korxonalar doirasida amalga oshiriladigan kompleks loyiha yoki dastur.
Megaloyiha - bu umumiy maqsad, ajratilgan resurslar va amalga oshirish vaqti bilan birlashtirilgan ko'plab o'zaro bog'liq loyihalarni o'z ichiga olgan maqsadli dastur. Bunday dasturlar xalqaro, davlat, milliy, mintaqaviy, tarmoqlararo, tarmoq va aralash bo'lishi mumkin.
Loyihani boshqarish uchun uning rejalashtirilgan xususiyatlarini bilish kerak. Loyiha ko'rsatkichlarining qabul qilingan qiymatlariga erishish yo'llari va vositalarini tanlash loyihani boshqarishning asosiy vazifasidir.
Loyiha boshqaruv ob'ekti sifatida quyidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega:
1. O'zgarish belgisi
2. Cheklangan yakuniy maqsad belgisi
3. Cheklangan muddat belgisi
4. Cheklangan byudjet belgisi
5. Kerakli cheklangan resurslar belgisi
6. Loyihani amalga oshiruvchi korxona va bozor uchun loyihada yaratilgan mahsulotga kutilayotgan talabning yangilik belgisi.
7. Huquqiy va tashkiliy ta'minot belgisi
8. Korxonaning boshqa loyihalari bilan farqlanish belgisi
Shunday qilib, loyihani boshqarish va muntazam, takroriy, tsiklik faoliyatni amalga oshiradigan korxona o'rtasidagi asosiy farq bir martalik, ya'ni. siklik bo'lmagan faoliyat.
Boshqaruv sub'ektlari loyihaning faol ishtirokchilari bo'lib, uni amalga oshirish jarayonida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishda o'zaro hamkorlik qiladilar.
Loyiha boshqaruvi - bu maxsus va trans-professional bilimlarni birlashtirgan fan. Maxsus bilimlar loyihalar tegishli bo'lgan faoliyat sohasining xususiyatlarini aks ettiradi (qurilish, innovatsiya, ta'lim, ekologik, ilmiy-tadqiqot, qayta tashkil etish va boshqalar).
Loyihani boshqarish - bu loyihada ishning tarkibi va hajmi, qiymati bo'yicha belgilangan natijalarga erishish uchun zamonaviy usullar, texnika va texnologiyalardan foydalanishga asoslangan loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarni boshqarish fan va san'ati. . Vaqt, sifat va bozor ishtirokchilarining qoniqishi.
Loyihaning asosiy xususiyatlari:
1. Loyihaning maqsadi. Yangi mahsulot yoki xizmatlarni tavsiflaydi. Loyihani amalga oshirish natijasida iste'molchi oladi
2. Loyiha qiymati. Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan taxminiy xarajatlar
3. Loyihaning ish hajmi. Loyiha ishining miqdoriy ko'rsatkichlari
4. Loyihani amalga oshirish muddatlari. (boshlanishi, tugashi, davomiyligi)
5. Loyiha resursi. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar (uskunalar, materiallar, xodimlar, dasturiy ta'minot, ishlab chiqarish ob'ektlari)
6. Loyiha ijrochilari. Loyihani amalga oshirishda ishtirok etuvchi mutaxassislar va tashkilotlar, ularning miqdoriy tavsiflari, tarkibi va malakasi
7. Loyiha xavfi. Loyihadagi xavfli hodisalarni, ularni amalga oshirish ehtimolini va ularning loyihaga ta'siridan zararni aniqlash.
Loyihaning xususiyatlari, ro'yxati va talablari texnik topshiriqda shakllantirilgan bo'lib, loyihaning maqsadga muvofiqligi va maqsadga muvofiqligini asoslash, uni amalga oshirish jarayonini tahlil qilish va maqsadlarga erishish darajasini yakuniy baholash uchun foydalaniladi. loyihaning maqsadlarini belgilang va haqiqiy natijalarni rejalashtirilganlar bilan taqqoslang. Ulardan eng muhimlariga texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar kiradi: ish hajmi, muddatlari, tannarxi, foydasi, sifati, raqobatbardoshligi, loyihaning ijtimoiy va ijtimoiy ahamiyati.
Loyihani boshqarish usullari quyidagilarga imkon beradi:
1. Loyihaning maqsadlarini aniqlash va uni asoslashni amalga oshirish
2. Loyihaning tuzilishini aniqlang (kichik maqsadlar, bajariladigan ishlarning asosiy bosqichlari)
3. Ijrochilarni tanlash (tender va tanlov tartiblari orqali)
4. Moliyalashtirishning zarur hajmlari va manbalarini aniqlang
5. Shartnomalarni tayyorlang va tuzing
6. Loyihani amalga oshirish vaqtini aniqlang, uni amalga oshirish jadvalini tuzing, zarur resurslarni hisoblang
7. Loyihaning smetasi va byudjetini hisoblang
8. Xatarlarni rejalashtirish va hisobga olish
9. Loyihaning borishi ustidan nazoratni ta'minlash va boshqalar.
Loyihani boshqarish - loyiha natijalariga erishish uchun zamonaviy usullar, uslublar va boshqaruv texnologiyalaridan foydalangan holda o'z maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan butun loyiha tsikli davomida mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini tashkil etish, rejalashtirish, boshqarish, muvofiqlashtirish metodologiyasi. ishning tarkibi va hajmi, narxi, vaqti, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqishi.

2. Loyihaning hayot aylanishi va bosqichlari

Har bir loyiha g'oyadan to yakuniga qadar bir qator bosqichlardan o'tadi. Ushbu bosqichlarning to'liq to'plami loyihaning hayot aylanishidir. Loyihaning hayotiy tsikli - bu ketma-ket bosqichlar to'plami bo'lib, ularning soni va tarkibi loyihada ishtirok etuvchi tashkilot yoki tashkilotlar tomonidan loyihani boshqarish ehtiyojlari bilan belgilanadi.

Loyihaning hayotiy tsikli vaqt jadvaliga bog'lanishi mumkin bo'lgan belgilangan boshlanish va tugatish nuqtasiga ega. Loyihaning hayot aylanishini bosqichlarga, bosqichlarni bosqichlarga va bosqichlarga bo'lish mumkin.
Ta'riflardan biri shunday
Loyihaning hayotiy tsikli - bu yaxshiroq boshqarish va boshqarish uchun ajratilgan ketma-ket bosqichlar to'plami.
Loyihaning hayot tsiklining bosqichlari:
1. Kontseptsiyaning shakllanishi
2. Tijorat taklifini ishlab chiqish
3. Dizayn
4. Ishlab chiqarish
5. Ob'ektni etkazib berish
6. Loyihani yakunlash
Loyihaning hayot tsiklini bosqichlarga bo'lishning umumiy qabul qilingan kontseptsiyasi mavjud emas va bo'lishi ham mumkin emas, chunki har bir loyiha o'ziga xosdir. Bunday muammoni o'zlari hal qilishda, loyiha ishtirokchilari loyihadagi roli, tajribasi va loyihaning o'ziga xos shartlarini hisobga olishlari kerak.
Biroq, hayot tsiklining asosiy bosqichlari har qanday loyihada mavjud va deyarli barcha muvaffaqiyatli loyihalarga xosdir.
Har bir loyiha, uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlarning murakkabligi va hajmidan qat'i nazar, o'z rivojlanishida ma'lum bosqichlardan o'tadi: "loyiha hali mavjud emas" holatidan "loyiha endi mavjud emas" holatiga qadar.
Fazalar sonini va ularning mazmunini aniqlashda ba'zi farqlar mavjud, chunki bu xususiyatlar ko'p jihatdan ma'lum bir loyihani amalga oshirish shartlariga va asosiy ishtirokchilarning tajribasiga bog'liq. Biroq, barcha holatlarda loyihani ishlab chiqish jarayonining mantiqiy va asosiy mazmuni umumiydir.
kontseptual bosqich. Ushbu bosqichdagi ishning asosiy mazmuni loyihaning ta'rifidir. Uning kontseptsiyasini ishlab chiqish, shu jumladan quyidagi bosqichlar:
1. Loyihaning boshlanishi
2. Biznes g'oyani shakllantirish, maqsadlarni belgilash
3. Loyiha menejerini tayinlash va asosiy loyiha jamoasini shakllantirish
4. Ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish va bozorni, mijoz va boshqa ishtirokchilarning motivatsiyasi va talablarini o'rganish
5. Dastlabki ma'lumotlarni yig'ish va mavjud holatni tahlil qilish
6. Asosiy talablarni, cheklovchi shartlarni, zarur moddiy, moliyaviy va mehnat resurslarini belgilash
7. Variantlarni qiyosiy baholash
8. Takliflar kiritish, ularni ekspertizadan o'tkazish va tasdiqlash
Tijorat taklifini ishlab chiqish bosqichi. Ushbu bosqichning asosiy mazmuni shartnoma tuzish bo'yicha takliflar ishlab chiqish va buyurtmachi bilan muzokaralar olib borishdan iborat. Ushbu bosqich ishining umumiy mazmuni:
1. Loyihaning asosiy mazmunini, yakuniy natijalar va mahsulotlarni, sifat standartlarini, loyihaning asosiy tuzilmasini ishlab chiqish, texnik topshiriqlarni tayyorlash.
2. Loyihaning asosiy strukturaviy modelini rejalashtirish, ajratish, loyihaning smeta va byudjeti, resurslarga bo'lgan ehtiyoj, xavflarni aniqlash va taqsimlash, kalendar rejalari va kengaytirilgan ish jadvallari.
3. Texnik-iqtisodiy asoslash va biznes-rejani o'tkazish va tuzish.
4. Buyurtmachi, pudratchilar va investorlar bilan shartnomalar, bitimlar imzolash.
5. Loyiha ishtirokchilarining aloqa vositalarini ishga tushirish va ishlarning borishini nazorat qilish.
Dizayn bosqichi. Ushbu bosqichda quyi tizimlar va ularning o'zaro bog'liqliklari aniqlanadi, loyihani amalga oshirish va resurslardan foydalanishning eng samarali usullari tanlanadi.
Ushbu bosqichning xarakterli ishlari:
1. Loyiha bo'yicha asosiy dizayn ishlarini amalga oshirishni tashkil etish, xususiy texnik shartlarni ishlab chiqish.
2. Kontseptual, qoralama batafsil dizaynni amalga oshirish.
3. Texnik shartlarni, chizmalar to'plamini va ko'rsatmalarni tayyorlash.
4. Loyihani ishlab chiqish, ekspertizadan o'tkazish va tasdiqlash taqdimoti.
Ishlab chiqarish bosqichi. Loyihani muvofiqlashtirish va operativ nazorat qilish, quyi tizimlarni ishlab chiqarish, ularni birlashtirish va sinovdan o'tkazish amalga oshiriladi.
Asosiy tarkib:
1. Rivojlanish ishlarini tashkil etish va ularni operativ rejalashtirish.
2. Ishning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etish va boshqarish.
3. Ishlab chiqarishni tayyorlash, qurish-montaj qilish va ishga tushirish.
4. Ishni muvofiqlashtirish, operativ nazorat qilish va loyihaning asosiy ko'rsatkichlarini tartibga solish.
Ob'ektni etkazib berish bosqichi va loyihani yakunlash. Kompleks ishga tushirish sinovlari, tizimni sinovdan o‘tkazish ishlari olib borilmoqda, loyiha natijalari va yangi shartnomalar tuzish bo‘yicha muzokaralar olib borilmoqda.
Asosiy ish turlari:
1. Kompleks testlar.
2. Yaratilayotgan ob'ektning ekspluatatsiyasi uchun kadrlar tayyorlash.
3. Ishchi hujjatlarni tayyorlash, ob'ektni buyurtmachiga topshirish va ishga tushirish.
4. Texnik xizmat ko'rsatish, qo'llab-quvvatlash va xizmat ko'rsatish.
5. Loyiha natijalarini baholash va yakuniy hujjatlarni tayyorlash
6. Konfliktli vaziyatlarni hal qilish va loyiha ustidagi ishlarni tugatish.
7. Qolgan resurslarni amalga oshirish.
8. Keyingi loyihalar uchun eksperimental ma'lumotlarni to'plash, tajribani tahlil qilish, holati, rivojlanish yo'nalishlarini aniqlash.
9. Loyiha jamoasini tarqatib yuborish.
Dastlabki bosqichlarda eng ko'p uchraydigan xatolar:
1. Mijozlarning manfaatlarini aniqlashda.
2. Muhim bo'lmagan, uchinchi tomon manfaatlariga e'tibor qaratish.
3. Muammoning dastlabki bayonini noto'g'ri talqin qilish.
4. Tafsilotlarni noto'g'ri yoki etarli darajada tushunmaslik.
5. funktsional spetsifikatsiyalarning to'liq emasligi (tizim talablari).
6. Ortiqcha ish yuki.
7. Bozor o'rni va joylashuvini aniqlashdagi xatolar.
8. Muzokaralardagi xatolar.
9. Kerakli resurslar va muddatlarni belgilashdagi xatolar.
10. Bosqichlarning izchilligini kamdan-kam hollarda tekshirish va mijoz tomonidan nazorat qilish (mijozning ishtiroki yo'q).
11. Muvofiqlashtirishning zaifligi.
12. Baholash uchun natijalarni vizual bo'lmagan holda taqdim etish.
Loyiha menejerlari loyihaning hayot aylanishini turli yo'llar bilan bosqichlarga ajratadilar. Masalan, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihalarida axborot tizimiga bo'lgan ehtiyojni tushunish, talablarni shakllantirish, tizimni loyihalash, kodlash, sinovdan o'tkazish va operatsion yordam ko'rsatish kabi bosqichlar ko'pincha farqlanadi. Biroq, eng an'anaviy - loyihani to'rtta asosiy bosqichga bo'lish: loyihani shakllantirish, rejalashtirish, amalga oshirish va yakunlash.
Loyihani shakllantirish asosan loyihani tanlash funktsiyasini nazarda tutadi. Loyihalar bajarilishi kerak bo'lgan ehtiyojlar paydo bo'lganda boshlanadi. Biroq, resurslar tanqisligi sharoitida barcha ehtiyojlarni istisnosiz qondirish mumkin emas. Siz tanlov qilishingiz kerak. Ba'zi loyihalar tanlanadi, boshqalari rad etiladi. Qarorlar resurslarning mavjudligi va birinchi navbatda moliyaviy imkoniyatlar, ba'zi ehtiyojlarni qondirish va boshqalarga e'tibor bermaslikning nisbiy ahamiyati va loyihalarning nisbiy samaradorligi asosida qabul qilinadi. Amalga oshirish uchun loyihalarni tanlash bo'yicha qarorlar qanchalik katta loyiha ko'zda tutilgan bo'lsa, shunchalik muhimroqdir, chunki yirik loyihalar kelajakdagi (ba'zan yillar davomida) faoliyat yo'nalishlarini belgilaydi va mavjud moliyaviy va mehnat resurslarini bog'laydi.
Ushbu bosqichda loyihani qiyosiy tahlil qilish uchun moliyaviy, iqtisodiy, tijorat, tashkiliy, ekologik, xavflarni tahlil qilish va boshqa turdagi loyihalarni tahlil qilish usullari qo'llaniladi. Ushbu bosqichda loyihalarni rejalashtirish va boshqarish tizimlari odatda cheklangan tarzda qo'llaniladi.
Rejalashtirish. U yoki bu shaklda rejalashtirish loyihaning butun davri davomida amalga oshiriladi.
Loyihaning hayotiy tsiklining boshida odatda norasmiy dastlabki reja ishlab chiqiladi - agar loyiha amalga oshirilishi kerak bo'lsa, nima qilish kerakligi haqida taxminiy fikr. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror asosan rejani dastlabki baholashga asoslanadi.
Loyihani rasmiy va batafsil rejalashtirish uni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng boshlanadi. Loyihaning asosiy nuqtalari aniqlanadi, vazifalar va ularning o'zaro bog'liqligi shakllanadi. Aynan shu bosqichda loyiha menejeriga rasmiy rejani ishlab chiqish uchun vositalar to'plamini taqdim etadigan loyihalarni boshqarish tizimlari qo'llaniladi: ishning ierarxik tuzilmasini qurish uchun vositalar, tarmoq grafiklari va Gantt diagrammalari, tayinlash vositalari va resurslarni yuklash gistogrammalari.
Qoidaga ko'ra, loyiha rejasi o'zgarishsiz qolmaydi va loyiha davom etar ekan, u mavjud vaziyatni hisobga olgan holda doimiy ravishda tuzatilishi kerak.
Amalga oshirish. Rasmiy reja tasdiqlangandan so'ng, uni amalga oshirish menejerga bog'liq. Loyiha davom etar ekan, menejerlar ishning borishini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak. Nazorat ishning borishi to'g'risida haqiqiy ma'lumotlarni to'plash va ularni rejalashtirilganlar bilan taqqoslashdan iborat. Afsuski, loyihani boshqarishda rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi og'ishlar doimo sodir bo'lishiga to'liq ishonch hosil qilish mumkin.
Shuning uchun menejerning vazifasi bajarilgan ish hajmidagi og'ishlarning butun loyihaning rivojlanishiga va tegishli boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishga mumkin bo'lgan ta'sirini tahlil qilishdir.
Misol uchun, agar jadval qabul qilinadigan o'zgaruvchanlik darajasidan tashqarida bo'lsa, ularga ko'proq resurslarni ajratish orqali muayyan muhim vazifalarni tezlashtirish to'g'risida qaror qabul qilinishi mumkin.
Tugallash. Ertami-kechmi, lekin loyihalar tugaydi.
Loyiha belgilangan maqsadlarga erishilganda tugaydi. Ba'zan loyihaning tugashi to'satdan va muddatidan oldin sodir bo'ladi, chunki loyihani belgilangan muddatda yakunlanmaguncha tugatish to'g'risida qaror qabul qilinganda. Qanday bo'lmasin, lekin loyiha tugagach, uning rahbari loyihani yakunlaydigan bir qator tadbirlarni amalga oshirishi kerak. Ushbu mas'uliyatning o'ziga xos xususiyati loyihaning o'ziga xos xususiyatiga bog'liq.
Agar loyihada asbob-uskunalar ishlatilgan bo'lsa, uni inventarizatsiya qilish va ehtimol yangi foydalanish uchun o'tkazish kerak. Shartnoma loyihalari bo'yicha natijalar shartnoma yoki shartnoma shartlarini qondiradimi yoki yo'qligini aniqlash kerak. Yakuniy hisobotlarni tayyorlash va oraliq loyiha hisobotlarini arxiv shaklida tashkil qilish kerak bo'lishi mumkin
Xulosa
Menejment haqidagi zamonaviy g'oyalarda ma'lum bir sanaga qadar ma'lum bir maqsadga erishish kerak bo'lgan, cheklangan resurslar bilan har qanday faoliyat majmuasi loyiha sifatida qaraladi. Loyiha boshqaruvi boshqaruv metodologiyasi sifatida ma'muriy, ishlab chiqarish, iqtisodiy, harbiy va hokazo faoliyatni oqilona amalga oshirishning uslubiy asosidir. xarakter.
Hozirgi vaqtda loyiha boshqaruvi intizomi shakllangan. Loyihani boshqarish metodologiyasi boshqaruvning umumiy nazariyasining tashkiliy-iqtisodiy mexanizmlaridan iborat.
"Loyiha" tushunchasi yangi mahsulot yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan o'zaro bog'liq harakatlar majmuini anglatadi. Loyiha yangilik va o'ziga xoslikka ega va qat'iy belgilangan boshlanish va vaqtga ega.
Loyiha boshqaruvi keng ma’noda zamonaviy ilmiy bilimlar, ko‘nikmalar, usullar, vositalar va texnologiyalardan foydalanishga asoslangan va maqsadli o‘zgarishlar sifatida loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish orqali samarali natijalar va ijodiy faoliyatga yo‘naltirilgan professional ijodiy faoliyatdir.
"Loyihalarni boshqarish" fanining asosiy o'rganish predmeti loyihalarni boshqarish jarayonlari, funktsiyalari, vazifalari, usullari va vositalaridir.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

loyiha boshqaruvini rejalashtirish
1. Ivasenko A.G. Loyihani boshqarish: Darslik. - Novosibirsk: SSGA, 2007. - 224 p.
2. Kultin N.B. Innovatsion loyihalarni boshqarish: Sankt-Peterburg: Politexnika, 2002. - 316s.
3. Nemchin A.M. Loyihani boshqarish - SPb.: SPbGIEA, 1993. - 198p.
4. Tovb A.S. Loyihani boshqarish - M .: "Olimp-Business" YoAJ, 2003. - 204s.
5. Razu M.L. Dastur va loyiha boshqaruvi. - M.: INFRA-M, 2000. - 190-yillar.
6. Ivasenko A.G. Loyihani boshqarish: Darslik. - Novosibirsk: SSGA, 2007. - p116.
7. Kultin N.B. Innovatsion loyihalarni boshqarish: Sankt-Peterburg: Politexnika, 2002. - 79-bet.
8. Kultin N.B. Innovatsion loyihalarni boshqarish: Sankt-Peterburg: Politexnika, 2002. - 103-bet.
9. Ivasenko A.G. Loyihani boshqarish: Darslik. - Novosibirsk: SSGA, 2007. - p.99
Allbest.ru saytida joylashgan