Mavzu: Yangi mahsulotni ishlab chiqish strategiyalari

1-jadval. SWOT-tahlilda hisobga olinadigan omillar.
Kompaniyaning strategik istiqboli uchun kuchli jihatlar ayniqsa muhimdir, chunki ular strategiyaning poydevorini tashkil qiladi, raqobatli ustunliklar ana shu jihatlar asosiga qurilishi lozim. Ayni paytda yaxshi strategiya zaif jihatlarni ko’rib chiqishni ham talab qiladi. Tashkiliy strategiya bajarish mumkin bo`lgan ishlarga yaxshi moslashgan bo`lishi lozim. Kompaniyaning o’ziga xos jihatlarini aniqlash alohida ahamiyat kasb etadi. Bu esa strategiyani shakllantirish uchun muhimdir, chunki:

• 
  noyob imkoniyatlar firmaga bozordagi qulay vaziyatlardan foydalanish imkoniyatini beradi;
  
• 
  bozorda raqobat ustunliklarini vujudga keltiradi;
  
• 
  potensial jihatdan strategiyaning asosini tashkil etishi mumkin.
  

Tarmoqdagi qulay imkoniyatlarni kompaniyaning qulay imkoniyatlaridan farqlash kerak. Tarmoqdagi ustivor va qayta paydo bo’layotgan qulay imkoniyatlar raqobat ustunligiga ega bo`lgan yoki o`sish uchun boshqa imkoniyatlari bo`lgan kompaniyalar uchun ayniqsa mos keladi.
SWOT-tahlil quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi:

• 
  kompaniya o’z strategiyasida o`zining ichki kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning hech qanday ajralib turuvchi ustunliklari bo’lmasa, uning qanday potensial kuchli jihatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin?
  
• 
  kompaniyaning zaif jihatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular ma’lum bir qulay jihatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jihatdan kelib chiqqan holda qaysi zaif jihatlarga tuzatish kiritish kerak?
  
• 
  qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi? SHuni qayd qilib o’tish lozimki, foydalanish usullari bo`lmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi.
  
• 
  menejerni qaysi tahdidlar ko’proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirishi lozim?
  

6. 
   “Agrobank” ATB Jalaquduq filialining rivojlanish tarixi.
   

№	Ko’rsatkichlar	Tavsif
1	Korxona nomi	“Agrobank” ATB Jalaquduq filiali
2	Yuridik adresi	Andijon vil., Jalaquduq tumani, Iqtidor ko'chasi 25-uy
3	Mulkchilik va tashkiliy-huquqiy shakli	Davlat mulki, Ochiq aksiyadorlik jamiyati
4	Faoliyat turi	Bank xizmatlarini ko'rsatish
5	Qaysi tarmoqqa tegishliligi	96000, Moliya, kredit, sug'urta
6	Biznes hajmi	Andijon vil., Jalaquduq tumani
7	Xodimlar soni	31 nafar
8	Missiya	Iqtisodiyotning agrar sektorini yanada barqaror rivojlantirish, qishloq xo'jaligida iqtisodiy islohotlarni izchillik bilan chuqurlashtirib borish, fermerlik harakatini qo'llab-quvvatlash, uning moddiy va moliyaviy bazasini mustahkamlash, qishloq xo'jalik mahsulotlarini chuqur qayta ishlovchi, zamonaviy raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha ilg'or texnika va texnologiyalarni amaliyotga tatbiq qilish hamda ichki bozorni mahalliy oziq-ovqat tovarlari bilan to'ldirishga yo'naltirilgan keng turdagi bank xizmatlarini ko'rsatishdir.
9	Maqsadlar	Davlat dasturlarini moliyalashtirishni davom ettirish hamda bankning tijorat biznesini rivojlantirishga alohida e'tibor qaratish; operatsion samaradorlikni oshirish; barcha hududlarda bank xizmatlarini taqdim etish va bu bo'yicha hududlarda yetakchi bo'lish
10	Iste’molchilar (xaridorlar)	Jismoniy va yuridik shaxslar
11	Asosiy raqobatchi korxonalar	"Hamkorbank", "Mikrokreditbank" va "Xalq Banki"
12	Raqobat kurashidagi ustunliklar	Rossiyaning "Сбербанк" plastik kartasidan "Agrobank" plastik kartasiga to'g'ridan-to'g'ri pul o'tkazish imkoniyati; kreditlar olishning elektronlashtirilgani
13	Umumiy korporativ strategiya	2020-2024 "Rivojlanish strategiyasi"ning asosiy maqsadi moliya bozoridagi yetakchilikni mustahkamlash imkoniyatini beradigan yangi darajaga chiqishdir