Mavzu: Xarajatlarni strategik boshqaruv hisobini mas’uliyat markazlari bo’yicha tashkil qilish yo’nalishlari Reja: Kirish

Xarajatlarni strategik boshqaruv hisobini mazmun mohiyati

Xarajatlarni strategik boshqarish menejment kontseptsiyasining muhim qismi bo'lib, xarajatlar bo'yicha strategik qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish jarayoni bo'lib , uning markaziy bo'g'ini tashkilotning o'z resurs salohiyatini imkoniyatlar va imkoniyatlar bilan taqqoslashga asoslangan strategik tanlovdir. u faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhit tahdidlari. Shunday qilib, xarajatlarni strategik boshqarish xo'jalik yurituvchi sub'ekt strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishda yordamchi funktsiyalarni bajaradi.

Zamonaviy sharoitda tashkilot amalda ko'p turdagi strategiyalarni amalga oshirishi mumkin: ishlab chiqarish, mahsulot, narx va boshqalar. Biroq, har qanday strategiya raqobatbardosh ustunliklarga asoslanadi yoki raqobatbardosh bo'lishi kerak. Raqobat ustunligi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektning bozordagi o'rni, unga raqobat kuchlarini yengish va xaridorlarni jalb qilish imkonini beradi. Ko'pincha strategik boshqaruv raqobatdosh ustunliklarni boshqarish sifatida ta'riflanadi.
Shunday qilib, strategik darajadagi xarajatlarni boshqarish raqobatbardosh xarajatlar ustunligini yaratish bilan chambarchas bog'liq. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning "raqobatbardosh xarajatlar ustunligi" atamasi xo'jalik yurituvchi sub'ektning barcha biznes funktsiyalarini bajarishdagi umumiy xarajatlari uning haqiqiy va potentsial raqobatchilarinikidan kamroq ekanligini anglatadi. Ko'pgina xorijiy tadqiqotchilarning ishlarida xarajatlarni strategik boshqarish xo'jalik yurituvchi sub'ektning muvaffaqiyatli faoliyati uchun zarur shartlardan biri sifatida qaraladi. Demak, M.Porter, A.Tompson, A.Striklendlar asarlarida “Xarajatlar bo‘yicha yetakchilik strategiyasi” tashkilotning asosiy strategiyalaridan biri sifatida qaralsa, G.Azoyev asarlarida “Xarajatlar bo‘yicha yetakchilik strategiyasi” yani xarajatlarni kamaytirish strategiyasi bilan bog’liq.
Afsuski, hozirgi vaqtda O’zbekistonda korxonalarning mutlaq ko'pchiligi sotish narxlarining yuqori darajasi tufayli sotishning rentabelligini ta'minlaydigan muammolariga hali katta qiziqish bildirmaydi . Bu qisman yuqori inflyatsiya sharoitida xarajatlarni samarali boshqarish deyarli mumkin emasligi bilan bog'liq. Biroq, inflyatsiya sur'atlarining pasayishi bilan, xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan strategiya iqtisodiy sub'ekt uchun juda istiqbolli bo'ladi, ayniqsa inflyatsiya ( inflyatsiyaning pasayishi ) yoki deflyatsiya ( inflyatsiyaga qarama-qarshi jarayon ) sharoitida., narxlar darajasining pasayishi yoki ularning o'sishining to'xtashi bilan tavsiflanadi) rivojlangan xorijiy mamlakatlarga xos bo'lgan xarajatlarni 5-10% ga kamaytirish strategiyasi ko'pchilik kompaniyalar faoliyatining asosiy bo'g'ini sifatida e'lon qilindi. Jadvalda. 19-bandda xarajatlarni strategik boshqarishni amalga oshirish shartlari, xo'jalik yurituvchi sub'ekt tomonidan olinishi mumkin bo'lgan asosiy imtiyozlar, shuningdek, xarajatlarni strategik boshqarish samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan salbiy omillar va oqibatlar ko'rsatilgan.
1-jadval