Mavzu: Xalqaro jamoani boshqarish xususiyatlari

Menejment markazlarida o’qitish. TMK MVA to’liq dasturi bo’yicha o’z menejerlarini tayyorlash uchun o’quv yurtlariga mablag’ ajratadi. O’z dasturlari bo’yicha o’qitish. TMK o’z kurslarida o’z dasturlari bo’yicha o’qitishni tashkil qiladi. “IBM” korporatsiyasida, masalan, marketing bo’yicha mutaxassis yoki elektron-hisoblash tizimlariga kafolatli xizmat ko’rsatish bo’yicha muxandislarni o’z dasturlari bo’yicha o’qitishga bir yil ketadi. Bundan tashqari “IBM”da korporatsiya dasturlari bo’yicha doimo malaka oshirib borish qabul qilingan. Malaka oshirishga ish vaqtining 5%i ajratiladi, korporatsiya xorijiy filiallarida sotish bo’yicha mahalliy mutaxassislar esa mahsulot assortimentini muntazam kengaytirish va zamonaviylashtirishga bog’liq holda yilda bir oy mobaynida malaka oshirishdan o’tadi.

• Menejment markazlarida o’qitish. TMK MVA to’liq dasturi bo’yicha o’z menejerlarini tayyorlash uchun o’quv yurtlariga mablag’ ajratadi. O’z dasturlari bo’yicha o’qitish. TMK o’z kurslarida o’z dasturlari bo’yicha o’qitishni tashkil qiladi. “IBM” korporatsiyasida, masalan, marketing bo’yicha mutaxassis yoki elektron-hisoblash tizimlariga kafolatli xizmat ko’rsatish bo’yicha muxandislarni o’z dasturlari bo’yicha o’qitishga bir yil ketadi. Bundan tashqari “IBM”da korporatsiya dasturlari bo’yicha doimo malaka oshirib borish qabul qilingan. Malaka oshirishga ish vaqtining 5%i ajratiladi, korporatsiya xorijiy filiallarida sotish bo’yicha mahalliy mutaxassislar esa mahsulot assortimentini muntazam kengaytirish va zamonaviylashtirishga bog’liq holda yilda bir oy mobaynida malaka oshirishdan o’tadi.

Xalqaro kompaniyalarning xorijiy filiallarida rahbarlarni tayinlash strategiyasi va xodimlarni chet elda ishlashga tayyorlash

• Xalqaro kompaniyalarning xorijiy filiallarida rahbar lavozimlarni tayinlash strategiyasida uch turdagi, ya’ni etnotsentrik, politsentrik va geotsentrik yo’nalish farqlanadi. Etnotsentrik yo’nalish xorijiy filiallar faoliyatini boshqarishda bosh kompaniya ustunligini ta’minlashga kuchli intilish mavjud bo’lgan xalqaro korporatsiyalar uchun xarakterli. Bunday korporatsiyalar qabul qiluvchi mamlakat iqtisodiyotiga chuqur kirib borishning maqsadga muvofiqligiga shubha bilan qaraydigan xodimlar va rahbarlarni xorijiy filialga yuboradi. Ular xorijiy filialga bosh kompaniya menejment uslubi va uning faoliyat yuritish tajribasini ko’chiradilar. Politsentrik yo’nalish qabul qiluvchi mamlakatning sharoitlari xususiyatlarini maksimal darajada hisobga olishga va shu mamlakatda faoliyat ko’rsatish sharoitlariga mahalliy xodimlardan, shu jumladan rahbar lavozimlarda ham keng foydalanish orqali moslashishga intiluvchi korporatsiyalarning strategiyasi uchun xarakterli.