Мавзу: Ташкилотлар ва уларни бошқариш

Стратегик бошқарув тузилмаси

Стратегик бошқарувнинг дастлабки жараёни ташкилот муҳитини таҳлил қилишдир. У қуйидагиларни ўрганишни кўзда тутади:

• 
  макроатрофни (иқтисодиёт ва сиёсатнинг ҳолати, ҳуқуқий кенглик, табиий муҳит ва ресурслар, жамиятни илмий-техник, ижтимоий-маданий ривожланганлиги даражаси ва ҳ к.);
  
• 
  бевосита ишга доир муҳитни ( харидорлар, рақиблар, етказиб берувчилар ва ҳ.к.);
  
• 
  ички муҳитни (ходимлар, бошқарувни ташкил қилиниши, ишлаб чиқариш, молия, маркетинг, ташкилий маданият ва ҳ.к.).
  

Шундан кейин ташкилотнинг миссияси (вазифалари) белгиланилади, унинг остида ташкилотни мавжуд бўлишининг маъноси ва унинг бошқа ташкилотлардан фарқини, яъни у нима учун ташкил қилинганлигини очиб берувчи шакллантирилган тасдиқни тушуниш керак.
Аниқ бир ташкилотнинг миссияси одамларнинг ўзларининг фаолияти боғлиқ бўлган ҳар хил гуруҳларининг мақсадлари ва мафаатларини акс эттиради. Ташкилотга унинг миссиясини белгилашда манфаатларини ҳисобга олиш керак бўлган қуйидаги асосий субъектлар таъсир кўрсатадилар: ташкилотнинг мулк эгалари, унинг ходимлари, ишлаб чиқарилаётган (сотилаётган) маҳсулотнинг харидорлари, ташкилотнинг иш бўйича шериклари. маҳаллий ҳамжамият, ҳамда умуман, биринчи навбатда, давлат идоралари шахсидаги жамоа. Бунда ташкилот миссиясига энг кучли таъсирни мулк эгалари, ходимлар ва харидорлар (истеъмолчилар) кўрсатади.
Ф.Котлерни ҳисоблашича, ташкилот миссиясини белгилашда қуйидаги бешта омилларни ҳисобга олиш керак:

• 
  ташкилотнинг тарихи, унинг жараёнида ташкилотнинг фалсафаси ишлаб чиқилган, фаолиятнинг қиёфаси ва услуби, бозордаги ўрни ва ҳ.к. шакллантирилган;
  
• 
  мулк эгалари ва бошқарув ходимлари ҳулкиниг услуби ва ҳаракатлари усули;
  
• 
  ташқи муҳитнинг ҳолати;
  
• 
  ташкилот ўз мақсадларига эришиши учун фойдаланиладиган ресурслар;
  
• 
  ташкилот эга бўлган ажралиб турувчи хусусиятлар.