Mavzu: tashkilotda menejerning xulqi reja

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word"
xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
Mavzu: tashkilotda menejerning xulqi

mavzu:TASHKILOTDA MENEJERNING XULQI

REJA

1. Menejerlar: tushuncha, vazifalari, xislati

2. Menejerning liderlik odobi

3.Menejerning faoliyat uslubi va imiji

4. Menejerning ishdagi odobi

Menejer (inglizcha manager, manage-boshqarish)-boshqaruvchilik lavozimini egallaydigan va tashkilot faoliyatining muayyan turlari bolgan shaxs.

• atamasi juda keng maz bolinma yoki maqsadli dastur guruhi doirasidagi ishlarning aniq turi tashkilotchisiga;
• - korxona yoki uning bolinma, bol ostidagi xodimlarning rahbariga;
• - ishni tashkil qiluvchi har qanday darajadagi malgan va topshirilgan vazifani amalga oshiradigan, rahbariyat allaniladi.


Tashkilot menejerlarsiz ishlay olmaydi, chunki ular quyidagi faoliyat sohalarini bajaradilar:


• tashkilotda ayrim operatsiyalar ornatadi;
• tashkilotning asosiy vazifasi bajarilishini talinma jamoasiga rahbarlik qiladilar;
• obroziga ergashtiruvchi lider(yoladi;
• tashkilot faoliyatining strategiya va taktikasini (uzoq muddatga va yaqin muddatga molinma faoliyatining uchun maladi;
• tashkilot egasi boektlarning manfaatlarini taynaydi;
• Menejerlarni tavsiflashning boshqa belgilari ham bor. CHunonchi C.Parkinson bilan M.Rustomji ishlab chiqarish va maullanadi, texnologik jarayonlarni muvaffaqiyatli davom etishi uchun zarur material-texnika sharoitlarini yaratadi, ikkinchi toifa menejerlari esa umumiy ish sharoitlarini taullanadi.

.Keyingi yillarda sanoati rivojlangan mamlakatlarda adatdagi rahbar-menejer bilan bir qatorda yangi toifadagi rahbar-innovatsion menejerga ehtiyoj tugnoda rahbar emas, balki hodim, hamkordir. Uning faoliyati bilim berishga, iqtisodiy qarorlarni amalga oshirishga, qiziqtirish usullarini taklif qilishga qaratilgan. U birgalikdagi faoliyatini tezlashtirishga harakat qiladi, yangi maqsadlarni izlaydi, ish maqsadlarni mazbekistonda esa on yilliklarda ooyat chuqur orgatilmas edi.

Tadqiqot mara, zamonaviy rahbar oida 15-20 % mutaxassis bolishi lozim. Zamonaviy korxonlar koyicha mutaxassislarga muhtoj, chunki bu tizimlarda inson diqqat markazida turadi.

Har qanday darajadagi menejerga bir qancha talablar quyiladi. U quyidagi asosiy xususiyatlarga ega bolishi;

• tarmoqning holati va rivojlanishi masalalarida bilimdon bozgarishi) dan yaxshi xabardor bonikmalarining olishi;
• muhitning juda olishi;
• tashkilot ishlayotgan yoki ishlamoqchi bolimlar(segmentlari) dagi vaziyatni tahlil qilish sohasida bilim va tajribaga ega bolishi;

2. Menejerning liderlik odobi

• 2. Menejerning liderlik odobi
• Menejerning liderlik (ilglishi mamuriyatchi menejerdan boshqacharoq harakat qiladi. U boshqarmaydi, buyurmaydi, balki boshqalarni oysunuvchi) emas, balki izdoshlar bolish sharoitini yaratadi, lekin bu ish avtomatik tarzda boi bolmasligi mumkin, chunki liderlik buyruq bilan tasdiqlanmaydi, balki xodimlarning ruhiy xohishi bilan ominlanadi. Buning uchun lider bollarini aniq tasavvur qila oladigan booyalar manbai, eng murakkab muammolar boladi. Har qanday holatga ham u jamoani qovushtiruvchi, tashabbuskor, faol harakatlar tashabbuskori, boshqalarga iboratdir.
  • YUqori darajada rivojlangan jamoada lider, avvalo , zakovat markazi, gyicha maslahatchi bopgina konsepsiyalar (tushuncha, talqinlar) paydo bo liderlikning anlishi lozimligi nazarda tutiladi, keyinchalik lider odobining namunalari aniqlanadi.
  • Liderning fazilatlar nazariyasi. Liderlikni oladilar. Olimlar ana shu liderlik fazilatlarini aniqlashga va shu fazilatlarni aniqlash yoma fazilat bortta guruhi aniqlandi, bular: fiziologik (jismoniy), psixologik (ruhiy) (his-tuygTIBORINGIZ UCHUN TASHAKKUR!!!!
  
  http://hozir.org