Mavzu: tarmoqdagi vaziyat tahliliga uslubiy yondashuvlar

5. “FAYZ-NUR” korxonasini umumiy vaziyat va undagi raqobat
taxlili
“FAYZ-NUR” Kompaniya ichidagi vaziyat, uning raqobatbardoshligi.
“FAYZ-NUR” kompaniyasi hozirgi kunda poyafzal ishlab chiqarish bilan shug‘illanadi. Ishchilar soni 200 kishidan oshiq. Korxona yiliga 3000.000.000 so‘mlik maxsulot ishlab chiqaradi. Bozordagi raqobatdoshlilik ko‘rsatkichi 20% dan 60% ga ko’tarilgan. Quyida ushbu firmani tarmoqagi vaziyati va undagi holati haqida tanishamiz.
Tarmoqlar o‘zining iqtisodiy ta‘rifi, ulardagi raqobat istiqbollari bo‘yicha bir biridan farq qiladi. Masalan Ilmiy-texnika taraqqiyoti sur‘atlari yuqori va past bo‘lishi mumkin Har bir tarmoq uchun zarur bo‘lgan kapital qo‘yilmalar hajmi ham bo‘ladi- Bozorlar esa mahalliydan tortib dunyo bozorigachafarqlanadi. Raqobat kuchli yoki zaif bo‘ladi. Talab ham o‘sib boruvchi yoki aksincha, kamayib boruvchi bo‘ladi.
Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatni tahlil qilishda alohida usullar qo‘llanilib, bu usullar tarmoqda bo‘layotgan o‘zgarishlar raqobat kurashini baholash imkonini beradi. Buning uchun quyidagi etti omilni belgilash talab etiladi:
1. Tarmoqni ta‘riflovchi umumiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
2. Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta‘sirining darajasi.

3. 
   Raqobat kuchlari tarkibida o‘zgarish yasovchi omillar.
   
4. 
   Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari.
   
5. 
   Raqobat kurashidagi muvaffaqiyat kaliti va muvaffaqiyatsizlik omillari. 6. Raqobat qaysi yo‘nalishda borishini belgilovchi shaxslar.
   

7. Foyda olish nuqtai nazaridan tarmoqning jozibadorligi.

Tarmoq atrofining asosiy iqtisodiy ta‘rifini aniqlash Harakatlanuvchi kuchlarni identifikatsiya qilish. Raqobat darajasini baholash. Kompaniyaning tarmoqdagi raqobat mavqeini baholash. Bundan keyin raqobatda kimlar bir xil harakat qilishini bashorat qilish. Muvaffaqiyatning kalit omilarini aniqlash. Tarmoqning har tomonlama jozibadorligi haqida xulosa		Zamonaviy strategiyaning yaroqli darajasini baholash. SWOT tahlili o‘tkazish. Firmaning nisbiy ra¨obat mavqeini baholash. Kompaniyaning nisbiy baho mavqei va baho raqobatbardoshligini baholash. Kompaniya yechishi lozim bo‘lgan strategik yondashuvlar va muammolarni identifikatsiya qilish

Identifikatsiya Kompaniyaning strategik ko‘rinishini baholash
Kalit davrlar: Kompaniya amalda qanday muqobillikka ega? (mavjud asosiy strategiyani yaxshilash, strategiyani tubdan o‘zgartirish) Arzigulik raqobat ustunligiga erishishning eng maqbul yo‘li qanday?
	↓Strategiyani shakllantirish
	Yechim mezonlari Strategiya vaziyatni qanchalik yaxshi hisobga olinadi? Raqobat ustunligiga erishishga qanchalik yordam beradi? Kompaniya faoliyatini yaxshilashga yordam beradi?