|
Qurilma
|
Iste'mol xususiyatlari
|
Foydalanish osonligi
|
“Senseo” Qahva Mashinasi
|
Har bir inson mustaqil ravishda yuqori sifatli qahva tayyorlashi mumkin
|
Bir tugmani bosish natijasi
|
“Philishave Cool Skin 7000”
ustarrasi
|
Teriga zarar yetkizmagan holda tahdidisiz va yoqimli soqol olish jarayonini ta'minlaydi
|
100% suvga chidamli qurilma dushda foydalanishga imkon beradi
|
“Azur Precise” dazmoli
|
Tugmalar orasi, yoqalar, va dazmollash qiyin joylarni dazmollashni osonlashtiradi
|
Bir harakat bilan tekislaydi
|
"Biz ushbu reklama kampaniyasini "murakkabdan oddiygacha"yangi kontseptsiyaga to'liq mos kelishini istaymiz. Bizning maqsadimiz – Poshoning g'oyalarini iste'molchiga texnologik kompaniyadan, xususan, Flibs dan kutmagan tilda-oddiy, aniq va tushunarli tilda etkazishdir. Har bir reklama videosi va reklama qo'shimchalari bizning kontseptsiyamizning bir qismidir. Biri boshqasini kuchaytiradi. Shuning uchun siz televizor reklama bloklarida turli e'lonlarning ketma-ketligini ko'rasiz. Bosma nashrlarga kelsak, siz Flibs reklamasini ko'rishingiz mumkin bir vaqtning o'zida oltita keyingi sahifada. Zamonaviy reklamalarda hech kim buni qilmagan "(Flibs matbuot relizidan).
Yangi kompaniyada reklama uchun umumiy yillik xarajatlar 160 million evro tashkil etdi.
2004 ning ikkinchi yarmida kampaniya qiymati 80 million evroga teng edi. Foiz hisobida bu dunyodagi eng yirik reklama kampaniyalari bilan taqqoslanadi.
Brendni qayta joylashtirish kompaniyasining asosiy maqsadli auditoriyasi sifatida iste'molchilarning 20% tanlangan bo'lib, ular kompaniyaning barcha sotuvlarining 80% ni tashkil etgan. 35-dan 55-yilgacha bo'lgan odamlar, professional tajribaga asoslangan mustaqil ravishda sotib olish qarorlarini qabul qiladigan faol xaridorlar: "uy uchun tekis ekranli televizorni sotib olishga qaror qilgan shaxs mahalliy kasalxonaning tibbiy asbob-uskunalarini sotib olish bo'yicha rahbari bo'lishi mumkin".
3. Rebrending sabablari
Reklamachilarning fikriga ko'ra Flibs, odamlar texnologiyani uni qabul qilganidek qabul qilishlari uchun soddalashtirilishi kerak edi . 2003 yil yanvar oyida 1650 ta xaridor intervyu olib borildi, shundan 120 tasi ayniqsa diqqat bilan tekshirildi. So'rovda jami 24 fokus guruhlari ishtirok etdi va 1439 miqdoriy intervyular o'tkazildi. Buyuk Britaniya, AQSh, Fransiya, Germaniya, Niderlandiya, Braziliya, Xitoy va Gonkongda odamlar intervyu olishdi.
Kompaniyaning sotuvchilari ta'kidlaganidek, so'nggi o'n yil ichida brend Philips, va shunga ko'ra, mahsulotning o'zi iste'molchilar bilan foydalanish qiyinligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, bu murakkablik ko'p funktsionallik (masalan, maishiy texnika va televizor uskunalari) va yuqori texnologiyalar bilan bog'liq edi. Shubhasiz, bu holatda mahsulotning dastlabki jozibali iste'mol xususiyatlari teskari ta'sirga ega bo'ldi.
Muammo maqsadli segmentdagi ko'rinish bilan yanada kuchaygan Flibs agressiv va raqobatchilarning xaridorlari uchun yanada tushunarli, masalan .
Natijada savdo darajasining pasayishi va bir necha foydasiz moliyaviy yillar bo'ldi. Misol uchun, 2002da kompaniyaning sof zarari 3 milliard evrodan oshdi.
Rebrendingning yangi strategiyasini amalga oshirish uchun maxsus qo'mita tashkil etildi Turli sohalarda beshta mutaxassisdan tashkil topgan Simplicity Advisory Board. Ekspert qo'mitasining har bir a'zosi alohida professional maydon va madaniy muhitni taqdim etadi, bu esa turli mamlakatlar iste'molchilarining xulq-atvorini va ijtimoiy sohalarni hisobga olish imkonini beradi.
4. Natijalar
21 sentyabr 2005 Parijda maxsus tashkil etilgan tadbirda Simplicity Event kompaniyasi tomonidan 25 ta yangi dizayn loyihasi namoyish etildi.
Prezident va ijrochi Flibs Janob Gerard Kleisterli korporativ brendni qayta joylashtirish uchun tanlangan strategiya kompaniyani innovatsiya va marketing yo'nalishiga aylantirish jarayonini aks ettiradi: "2004da shiori bo'lgan yangi mahsulotlar Sense & Simplicity kompaniyaning umumiy savdosining 38 foizini tashkil etdi va bizning maqsadimiz bu ko'rsatkichni 42% ga etkazishdir.
Tovar xabardorligi o'rtacha 30% ga oshdi. Qayta joylashtirish natijasida kompaniya iste'molchilar oldida innovatsion va odamlarning qulayligi haqida g'amxo'rlik qila boshladi.
Yangi brendni targ'ib qilishning ikkinchi to'lqini 2005da Xitoy, Fransiya, Germaniya, Hindiston, Rossiya, Ispaniya, Buyuk Britaniya bozorlarini qamrab oladi va butun kompleks marketing kommunikatsiyalaridan foydalanishga asoslanadi. Kampaniya reklama agentligi bilan birgalikda amalga oshiriladi DDB, bu birinchi yil emas Flibs jahon bozorida.
2005 (Interbrand 2005) uchun eng jozibador brendlar reytingida, jurnal tomonidan o'tkazilgan “BusinessWeek” da, Philips brendi 12 ball yuqoriga ko'chib va 5.9 milliard dollar qiymati bilan 53-o'rinni egalladi. AQSh. Kompaniya prezidenti va yangi tashkil etilgan qo'mita ekspertlari iste'molchilarning bunday sadoqatini yangi rebrending strategiyasini joriy etish bilan bog'lashmoqda.
5. Xulosa
Ushbu korxona misolida aytish mumkunki vaqtida va to’gri qo’llangan rebrending
Korxonani xar tomonlama rivojlantiradi va yo’qotilgan mijozlarni qaytishi hamda yangi mijozlar kelib qoshilishiga va eng asosiysi yaxshigina daromad qilishiga sababchi bo’ladi. Xa o’sha vaqtda Flibs buni uddaladi va u xozirda o’z sohasida dunyoning yetakchi korxonalaridan biri!
Do'stlaringiz bilan baham: |
