Mavzu: Raqobat muhitida yangi mahsulotni yangi bozorga olib chiqish. Mundarija: Kirish

Raqobat muhitida yangi mahsulot bilan bozorga kirish



Yangi mahsulot bilan bozorga kirish
Strategik alyanslar.
Global strategik alyans, odatda, kompaniya tegishli biznesga yoki yangi geografik bozorga, xususan, hukumat mahalliy sanoatni himoya qilish uchun importni taqiqlagan joyga aylanmoqchi bo'lganida o'rnatiladi. Uyushmalar, odatda, o'z mamlakatlarida, muayyan vaqt davomida ikki yoki undan ortiq korporatsiya o'rtasida tuziladi. Ularning maqsadi yangi tashkil topgan shirkatning egaligida bo'lish va ularning kombinatsiyalangan hududlarida raqobatbardosh ustunliklarni oshirishdir.
Global strategik alyansning o'ziga xos afzalliklari

• 
  Bir zumda bozorga kirishingiz yoki hech bo'lmaganda yangi bozorga kirishingizni tezlashadi
  
• 
  Bozorda mustahkam o'rnashish uchun yangi imkoniyatlar ochib berish
  
• 
  Savdolarni oshirish.
  
• 
  Yangi ko'nikmalar va texnologiyalarni o'zlashtirish.
  
• 
  Tarqatish kanallarini kattalashtirish.
  
• 
  Xalqaro bojxona va madaniyat haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lish
  

Qo’shma korxonalar.
Qoshma korxonalar tuzish – strategik alyanslarning bir shaklidir. Uning tuzilishi kompaniya darajasida amalga oshiriladi. Shuning uchun bu strategiyaga kompaniya strategiyasi sifatida qaraladi. Qo‘shma korxonalar bu mustaqil korxonalar bo‘lgan ikki yoki undan ortiq korxonalardir. Sheriklar qo‘shma korxonaga kapitalni pul, material aktivlar, sotish tugunlari yoki intelektual ko‘rinishda kiritadi. Ko‘pchilik hollarda qo‘shma korxonalar, yirik korxona biznesining qandaydir qismi bo‘yicha kichik kompaniyaning tashkil etilishiga qiziqib qolganda tashkil etiladi.

1. 
   Yangi tovarlarni yoyish strategiyasi.
   

Yangi tovarlarni yoyish strategiyasi, bozorda mutlaqo yangi, butunlay boshqa iste‘mol sifatlariga ega bo‘lgan tovarlarni yoyish bilan bog‘liq. Haqiqatda gap bu yerda birinchi o‘tuvchilar, yangi bozor va yangi tarmoq yaratuvchilar to‘g‘risida ketyapti. Yangi mahsulotlarni bozorda yoyishning ko‘plab misollari mavjud – ko‘paytirish texnikasi, xususiy kompyuterlar, videokamera va boshqalar. Yangi mahsulotni yoyish tavakkalchilik bilan bog‘liq va o‘tkazilgan tadqiqotlardan kompaniyalar barcha holatlarning yarmidagina muvaffaqiyatga erishganligi ko‘rinadi. Biroq statistika yana shuni ko‘rsatmoqdaki, birinchi o‘tuvchilar, mahsulotni yoyish strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish hisobiga bozordagi kata ulushni egallab olmoqda. Birinchi o‘tuvchilarning asosiy muammosi – boshqa kompaniyalar tomonidan o‘z harakatlari nusxalarining kochirilishini himoya qilishdir.

2.