Mavzu Raqamli biznesni transformatsiyasi Mijozlar tajribasini yaxshilash

3.Raqamli biznesni o'zgartirish uchun javobgardir

Raqamli transformatsiyaga javobgar bo'lganlarning ta'rifi quyidagi rasmda muhokama qilinadi:

Raqamli biznesni o'zgartirish uchun javobgar bo'lganlar uchun odatiy tanlovlar  :

0) Maxsus javobgarlik yo'q

1) CIO bilan bir qatorda

2) CIOning yangi boshlig'i

3) Mavjud IT-kurator

4) Boshqaruv bo'limiga bo'ysunadigan yangi menejer

5) Yangi CIO funktsiyasi

6) Raqamli transformatsiya bo'yicha yangi maslahatchi va / yoki ishchi guruh

7) Raqamli transformatsiya bilan shug'ullanadigan yangi CIO

IT strategiyasidan raqamli biznesni o'zgartirish strategiyasiga

Raqamli biznesni o'zgartirish strategiyasining mumkin bo'lgan tuzilishi:

1. Biznes jarayonlarning oqilona raqamli o'zgarishi (biznesning talab va istaklari)

2. Raqamli biznesni o'zgartirish uchun mos keladigan IT-texnologiyalar

3. IT-infratuzilma (1-5 yil ichida talab qilinadi)

4. Axborot tizimlari va ma'lumotlar (1-5 yildan keyin talab qilinadi)

5. IT menejment (1-5 yil ichida talab qilinadi)

6. IT uchun loyiha rejasi (1 yil va 2-5 yil). IT byudjeti

7. Axborot texnologiyalarini rivojlantirish stsenariylari (IT rivojlanishi va raqamli biznesni o'zgartirishning alternativ variantlari).