TO strukturaviy komponentlar o'z ichiga oladi: maqsad, motivatsiya, axborot asosi, qaror qabul qilish, reja, dastur, sub'ektning individual psixologik xususiyatlari, aqliy jarayonlar (kognitiv, hissiy, irodali), nazorat qilish mexanizmlari, tuzatish, ixtiyoriy tartibga solish va boshqalar. Anatoliy Viktorovich Karpov faoliyat turlarini quyidagicha tasniflagan: ish mavzusi bo'yicha (kasb va mutaxassislik); tarkibning o'ziga xos xususiyatlari bo'yicha (intellektual va jismoniy); sub'ektning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida (faoliyat sub'ekti har qanday moddiy ob'ekt bo'lgan "sub'ekt-ob'ekt" turlari va mehnat ta'sirining sub'ekti odamlar bo'lgan "sub'ekt-sub'ekt"); amalga oshirish shartlariga ko'ra (normal va o'ta og'ir sharoitdagi faoliyat); umumiy tabiatiga ko'ra (ish, o'qish, o'yin) va boshqalar. TO strukturaviy komponentlar o'z ichiga oladi: maqsad, motivatsiya, axborot asosi, qaror qabul qilish, reja, dastur, sub'ektning individual psixologik xususiyatlari, aqliy jarayonlar (kognitiv, hissiy, irodali), nazorat qilish mexanizmlari, tuzatish, ixtiyoriy tartibga solish va boshqalar. Anatoliy Viktorovich Karpov faoliyat turlarini quyidagicha tasniflagan: ish mavzusi bo'yicha (kasb va mutaxassislik); tarkibning o'ziga xos xususiyatlari bo'yicha (intellektual va jismoniy); sub'ektning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida (faoliyat sub'ekti har qanday moddiy ob'ekt bo'lgan "sub'ekt-ob'ekt" turlari va mehnat ta'sirining sub'ekti odamlar bo'lgan "sub'ekt-sub'ekt"); amalga oshirish shartlariga ko'ra (normal va o'ta og'ir sharoitdagi faoliyat); umumiy tabiatiga ko'ra (ish, o'qish, o'yin) va boshqalar. Boshqaruv faoliyatining individual bo'g'in sifatida murakkab tabiati uning nafaqat o'ziga xos, o'ziga xos faoliyat turiga mansubligini aniqlabgina qolmay, balki bir qator asosiy mavjudligini ham oldindan belgilab beradi. psixologik xususiyatlar... Boshqaruv faoliyati to'g'ridan -to'g'ri emas, balki ma'lum bir tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari bilan bilvosita bog'liqligi bilan tavsiflanadi. Boshqaruv faoliyati qanchalik ko'p bajarilmaydigan funktsiyalar atrofida to'plangan bo'lsa va to'g'ridan-to'g'ri bajariladigan mehnatdan ozod bo'lsa, uning samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Boshqaruv faoliyatining mohiyati- boshqa odamlarning faoliyatini tashkil qilish, ya'ni. "faoliyatni tashkil qilish faoliyati" ("ikkinchi tartib" faoliyati). Bu xususiyat nazariy jihatdan menejerlik faoliyatining asosiy atributi hisoblanadi (shuning uchun u meta -faollik tushunchasi bilan belgilanadi).
Boshqaruv faoliyatining maqsadi- ma'lum bir shaxsning samarali ishlashini ta'minlash tashkiliy tizim...
- Boshqaruv faoliyatining mazmuni mohiyatiga ko'ra bir xil va boshqaruvning bir qator standart funktsiyalarining bajarilishini ifodalaydi: rejalashtirish, prognoz qilish, motivatsiya, qaror qabul qilish, nazorat qilish va boshqalar.
. Rahbarning ishi faoliyatning ikki jihatini - texnologik jarayonni ta'minlash va shaxslararo o'zaro munosabatlarni tashkil etishga qaratilgan.
- Agar rahbar nafaqat rasmiy xo'jayin, balki etakchi bo'lsa va ierarxik ("masofani saqlash") va kollegial (muvofiqlashtirish) tamoyillarini birlashtirishni bilsa, rahbarning faoliyati samaraliroq bo'ladi.
A. V. Karpovning so'zlariga ko'ra, boshqaruv faoliyati tashqi va ichki bo'linadigan odatiy sharoitlar jihatidan ancha o'ziga xosdir.
- TO tashqi sharoitlar bog'liq: vaqt cheklovlari; surunkali axborot noaniqligi; uchun yuqori mas'uliyat yakuniy natijalar; tartibga solinmagan mehnat; resurslarning doimiy etishmasligi; tez -tez uchraydigan ekstremal - stressli vaziyatlar.
TO uy sharoitlari bog'liq: bir vaqtning o'zida ko'plab harakatlarni bajarish va ko'p vazifalarni hal qilish zarurati; me'yoriy (shu jumladan qonun chiqaruvchi) retseptlarning nomuvofiqligi, ularning noaniqligi va ko'pincha ularning yo'qligi;
- faoliyat samaradorligini baholash mezonlarining aniq va aniq shaklda shakllanmaganligi, ba'zan esa ularning yo'qligi; boshning turli yuqori organlarga bir necha bor bo'ysunishi va natijada ular tomonidan qo'yilgan talablarning nomuvofiqligi;
Do'stlaringiz bilan baham: |