Mavzu: menejmentda rejalashtirish tamoillari. Reja

Strategik reja – bu korxona oldidagi uzoq muddatga mo’ljallangan vazifalar majmui bo’lib, u korxona ko’lamidagi boshqa joriy, yillik rejalar uchun boshlang’ich nuqta xizmatini o’taydi. Strategik rejaning asosiy shakllari besh, o’n yil va undan ko’proq muddatga mo’ljallangan rejalardir.

• Strategik reja – bu korxona oldidagi uzoq muddatga mo’ljallangan vazifalar majmui bo’lib, u korxona ko’lamidagi boshqa joriy, yillik rejalar uchun boshlang’ich nuqta xizmatini o’taydi. Strategik rejaning asosiy shakllari besh, o’n yil va undan ko’proq muddatga mo’ljallangan rejalardir.
• Strategik rejalashtirish sifati bosh maqsadning qanchalik to’g’ri tanlanganligi va qabul qilinganligiga bog’liq

Rejalashtirishning o’ta muhim va zarurligi quyidagilar bilan izohlanadi.

• - korxonaning aniq maqsadini belgilashga va shakllantirishga imkon beradi;
• - korxonani tashqi muhitga moslashtirishga yordam beradi;
• - samarali boshqarish tarkibi va tizimini yaratishga imkon beradi va h.k.

Rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o’z ichigi oladi:

• maqsad va vazifalar,
• tashqi muhitni tahlil qilish,
• kuchli va kuchsiz tomonlarni tahlil qilish,
• strategiyani baholash,
• strategiyani amalga oshirishni boshqarish,
• muqobil variantni tahlil qilish va strategiyani tanlash.

Режалаштириш қуйидаги тамойилларга таянади:

• Biznesning maqsadi

Biznes-reja - bu shunday hujjatki, unda xo’jalikning o’z ishini qanday boshlashi, ishlab chiqarishni samarali yurgizish va tovarni bozorga olib chiqishi, qanday texnologiyani qullashi, qachon dastlabki daromad olishi, tavakkalchilikni kamaytirishi kabi ko’rsakichlarni loyixasi o’z aksini topadi.

• Biznes-reja - bu shunday hujjatki, unda xo’jalikning o’z ishini qanday boshlashi, ishlab chiqarishni samarali yurgizish va tovarni bozorga olib chiqishi, qanday texnologiyani qullashi, qachon dastlabki daromad olishi, tavakkalchilikni kamaytirishi kabi ko’rsakichlarni loyixasi o’z aksini topadi.