|
Korxona (firmada)SWOT analizini qo’llash sxemasi va analizi bosqichlari
SWOT analiz 1-bosqichi vazifalari quyidagilardan iborat:
• Tovarlar patentbardoshligi;
• Tovarlar narxi;
• Texnologiyaning progressivligi;
• Kadrlar malakasi;
• Resurslar narxi;
• Asosiy fondlar yoshi (yangi, esqiligi);
• Firmaning geografik joylashuvi;
• Infrastruktura;
• Marketing va menejment tizimi;
• Tizimga kirish va chikishda raqobat kuchi darajasi kabilar o’rganiladi.
SWOT analiz 2-bosqichi vazifalari quyidagilardan iborat:
•Firmaning kuchsiz tomonlari o’rganiladi.
Ishlab chiqarilayotgan tovarlarning raqobatbardoshligi barcha bozorlar bo’yicha o’rganiladi. Konkret tovarlar raqobatbardoshligining kompleks kursatkichlari, foydali effekt (integral sifat kursatkichi), jami xarajatlar, tovardan foydalanish shartlari, firmaning raqobat ustunligi bo’yicha 1 bosqichdagi kursatkichlar zaifligi aniqlanadi.
3-bosqich. Firmaga strategik va taktik tahdidilarni prognozlash va o’z vaqtida xarajatlarni kamaytirish maqsadida firmaning makro muhit omillari o’rganiladi. (siyosiy, iqtisodiy, texnologik, bozor va boshqalar).
4-bosqich. Firmaning tahdidni bartaraf etish, kuchlarni o’sishi va zaiflikni pasaytirish uchun zarur bo’lgan strategik va taktik imkoniyatlari (kapital aktiv va boshqalar) o’rganiladi.
5-bosqich. Firma strategiyasining aloxida bo’limlari proektini shakllantirish maqsadida kuchlar va imkoniyatlar muvofiqlashtiriladi.
Ta’minotchilar tovarning bozordagi raqobatbardoshligiga xom ashyo yetkazib beruvchi sifatida ta’sir kursatadi. Xom ashyo narxlarining ko’tarilishi ishlab chiqarish xarajatlarining ko’payishiga va shu asosda tayyor mahsulot tannarxining oshishiga olib keladi.
Agar tovarlarning chakana narxlarini ko’tarish imkoni bo’lmasa, xom ashyo narxlarining ko’tarilishi hisobidan tarmoqda tovar va xizmatlarni sotishdan keladigan foyda xajmi kamayib ketadi.
Rivojlangan G’arb mamlakatlarida, xususan, Jahon iqtisodiy forumida muntazam markaziy o’rin egallaydigan Raqobat ustunligi nazariyasi bugungi kunda O’zbekiston misolida qayta-qayta o’z tasdig’ini topmoqda.
Raqobat ustunligi nazariyasiga ko’ra (M.Porter, Dj.Saks, P.Krugman) xalqaro bozorda kompaniyaning raqobatbardoshligi mamlakatning ishlab chiqarish omillari bilan ustunroq ta’minlanganligi emas, balki ushbu kompaniya uchun davlat qanday iqtisodiy institutlar va mexanizmlar orqali imkoniyat yaratayotganligi bilan baholanadi.
“McKinsey 7S” tahlil modeli va Firmaning strategik holatini baxolash kursatkichlari
Korxona (firmaning) ma’lum bir davr mobaynida strategik holatini baxolash quyidagi kursatkichlarga asoslanadi:
1. Korxona (firmaning) nisbiy o’lchami;
2. Korxona (firmaning) o’sishi;
3. Bozordagi tovar va xizmatlarni sotishdagi ulushi;
4. Bozordagi pozitsiyai;
5. Korxona (firmaning) solishtirma rentabelligi;
6. Sof daromadi;
7. Korxona (firmaning) texnologik holat;
8. Tashqi ko’rinishi;
9. Rahbariyat va peronal (kadrlar).
Differentsiatsiya kuchayib borgan sari har bir sotuvchi absolyut (mo’tloq) monopoliyaga ega bo’ladi, ammo shu bilan birga, o’rnini bosa oladigan boshqa mahsulot ishlab chiqaruvchining nomukammal raqobatiga uchraydi. Shundan kelib chiqib, barcha sotuvchilar «raqobatchi monopolistlar» bo’lib, «monopolistik raqobat» kuchlari ta’siri sharoitida ish yuritadilar.
Sotuvchi-monopolist qo’shimcha harajatlar qilish yo’li bilan sotilayotgan mahsulot hajmini oshirishi (bunda tovar bahosi pasayishi) mumkin. Boshqa xuddi shunday tovar sotuvchilar esa buni darhol amalga oshira olmaydi deb raqobatdosh tovar markasi bahosini pasaytirish yoki yangisini i.ch. davomida, xuddi shunday choralar boshqa raqobatchi tomonidan qo’llanilishi mumkinligidan behavotir bo’ladi.
Raqobatning baholanmaydigan omillari qatoriga tovarlar sifati va reklama kiradi va ular individual yoki alohida xususiyatlarga egadir. Differentsiatsiya mahsulotning o’z ma’lum xususiyatlari asosida shakllanishi, masalan, alohida xususiyatlar - firma markasi, firma nomi, qadoqlash yoki tara (agar ular bo’lsa) bo’yicha yoki sifat, shakl, rang, stil asosida individual xususiyatlari bilan belgilanadi.
Differentsiatsiyalashgan mahsulot baho muammosi raqobatli talab va harajat egri chiziqlari doirasiga kiritilishi mumkin emas, bu avvaldan xulosalardagi xatolarga olib keladi; baho haddan tashqari past, ishlab chiqarish masshtabi - juda katta, korxonalar soni - juda kichik bo’lib chiqadi.
Bundan tashqari raqobatning yana ikkita jihati: differentsiatsiya va sotish harajatlari butunlay tushib qoladi. Shu sababli baholarni to’la bilmaslik mahsulotga talab elastikligi (qayshiqoqlik)ni pasaytiradi, bu esa reklama talabning elastikligini oshirishi, baholar raqobatini esa ancha keng qilishiga o’xshaydi va baholar yordamida talab etiladigan qo’shimcha harajatlarni qoplaydi.
Raqobat kurashi evolyutsiyasi tovar sifatini oshiradi (buni patent, mualliflik huquqlari, firma himoya belgilari, firma alohida qadoqlash usuli, mahsulot sifatini yaxshilash maqsadida, firmaning qulay joylashuvi). Reklama esa, erkin raqobat sharoitidan farqli ravishda, bozorlar qo’shilib ketishiga yo’l qo’ymaydi. Baholanmagan raqobat omillari firmani haridorlar talabini qondirish uchun yangi imkoniyatlar qidirishga undaydi, ularga «havasning pullik qoidalari» ni singdirib boradi. Ishlab chiqarish va sotish harajatlari kontseptsiyasida harajatlar fabrika doirasida tovarlarni ishlab chiqarishga ketgan sarflardangina (birinchi) emas deb qaraladi. Transport (tashish), sartirovka (ajratish), saqlash, uylarga yetkazish harajatlari (ikkinchi) mavjud bo’lib, ular talablarni qondirish uchun yanada yaxshi qulayliklar yaratadi. Ikki xil ko’rinishdagi harajat o’rtasida chegara o’tkazish (ishlab chiqarish harajatlari, sotish harajatlari) taklif va talab o’rtasidagi farq kabi qiymat nazariyasida fundamental ahamiyat kasb etadi.
Sotish harajatlari Mazkur maxsulotga talabni oshiradi, ishlab chiqarish harajatlari uning taklifini oshiradi. Raqobatning baholanmaydigan omillari qatoriga tovarlar sifati va reklama kiradi va ular individual yoki alohida xususiyatlarga egadir.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
