Mavzu: Loyiha xarajatlarini boshqarish

Loyihaning narxini (xarajatlarini) boshqarish(Loyiha xarajatlarini boshqarish) rejalashtirish, byudjetni ishlab chiqish va xarajatlarni boshqarish jarayonida amalga oshiriladigan jarayonlarni birlashtiradi, tasdiqlangan byudjet doirasida loyihaning yakunlanishini ta'minlaydi.
Loyihani boshqarish boshqaruvni tasdiqlangan byudjet doirasida loyihani amalga oshirish uchun xarajatli yondashuv asosida amalga oshirilishi mumkin. Bundan tashqari, asosiy jarayonlar sifatida quyidagi jarayonlar ajralib turadi: resurslarni rejalashtirish; barcha loyihaviy ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar qiymatini baholash; loyiha byudjetini shakllantirish va tasdiqlash; xarajatlarga asoslangan xarajatlarni boshqarish (loyiha byudjetidagi o'zgarishlarni boshqarish)
Resurslarni rejalashtirish va xarajatlarni hisoblash jarayoni loyihani boshlash bosqichida amalga oshirilishi kerak. Shuning uchun ushbu jarayonlar tayyorgarlik xarakteriga ega bo'lib, loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tahlil qilish uchun muhimdir. Shu munosabat bilan, xarajatlar smetasi ko'pincha ekspert baholari, analoglar bo'yicha baholash yoki amaldagi standartlarga asoslangan parametrik baholardan foydalanilganda yuzaga keladi.
Xarajatlarga asoslangan xarajatlarning maqsadlari: siyosatni ishlab chiqish, ulardan foydalanish yuqori sifatli rejalashtirish va xarajatlarni o'z vaqtida nazorat qilishni ta'minlaydigan protseduralar va usullarni tanlash.
Loyihaviy xarajatlarni boshqarishning asosiy printsiplari:

• 
  samaradorlik (minimal zarur xarajatlar darajasini ta'minlash, samarali strategik boshqaruv qarorlarini asoslash va tanlash);
  
• 
  ahamiyatlilik (loyiha jamoasi a'zolariga xarajatlar, ularning sarflanishi to'g'risida zarur va etarli ma'lumotni taqdim etish);
  
• 
  ishonchlilik (xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar makon va vaqt ichida loyihani amalga oshirishning haqiqiy jarayonini aks ettirishi kerak);
  
• 
  rentabellik (xarajatlarni boshqarish funktsiyalari xarajatlari (vaqt, resurslar) minimallashtirilishi kerak). Dizaynning zamonaviy jahon amaliyotiga muvofiq
  

tahlil qilish SVL ga investitsiya loyihasining qiymat parametrlariquyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi: loyiha qiymati, loyiha byudjeti, loyiha samarasi va xavflari Loyihaning hayotiy tsikli davomida o'zgarishlarni ko'rib chiqish, monitoring qilish va boshqarish qiymat jihatidan.
Loyihaning xarajatlarini boshqarish jarayonidagi birinchi qadam xarajatlarni boshqarish kontseptsiyasini shakllantirishloyiha xarajatlarini boshqarishni tashkil etish qoidalarini, buxgalteriya hisobi, usullari va texnologiyalarini baholash va boshqarish uchun tanlangan buxgalteriya hisobi va hujjatlar asoslarini aks ettirish
Xarajatlarni boshqarish va loyihalarni moliyalashtirish kontseptsiyasini ishlab chiqish o'z ichiga olishi mumkin:

• 
  loyihaning qiymati va moliyaviy menejment strategiyasini tanlash (maqsad va vazifalarni belgilash, muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik mezonlarini aniqlash, cheklovlar va taxminlarni belgilash);
  
• 
  loyihani iqtisodiy tahlil qilish va asoslash, xususan, bozor va loyiha mahsulotining marketing baholarini olish, xarajatlar va moliyalashtirish manbalarini, amalga oshirish prognozlarini baholash;
  
• 
  loyihaning umumiy iqtisodiy bahosi;
  
• 
  kompleks moliyalashtirish jadvalini shakllantirish;
  
• 
  loyihada xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish tizimiga qo'yiladigan asosiy talablarni aniqlash;
  
• 
  kontseptsiyani tasdiqlash.
  

Loyiha qiymati parametrlarini baholash Bu loyihani tahlil qilish va loyihani baholashning muhim tarkibiy qismi bo'lib, biznes qiymatini baholash va boshqarish metodologiyasi bilan uzviy bog'liqdir.