Mavzu: Loyiha asoslari va loyiha boshqaruvining tarixi

Mavzu: Loyiha asoslari va loyiha boshqaruvining tarixi

Loyiha boshqaruvi (PM) yetakchilikning o'ziga xos turi sifatida so'nggi o'n yilliklar yutug'i hisoblansa-da, bu insoniyat ilgari loyihalarni amalga oshirmaganligini anglatmaydi. Misr piramidalarining qurilishi va Kolumbning sayohatlari buyuk va ulkan loyihalardir.

Loyihani boshqarishning zamonaviy usullari 1950-yillarning oxirida Qo'shma Shtatlarda ishlab chiqilgan ishni strukturalash va tarmoqni rejalashtirish texnikasiga asoslangan deb ishoniladi.

1956 yilda DuPont kompaniyasidan M. Uoker firmaning Univac hisoblash mashinasidan yaxshiroq foydalanish yo'llarini o'rganib, Remington Randdagi Kapitalni rejalashtirish guruhidan D. Kelli bilan kuchlarni birlashtirdi. Ular DuPont kompaniyasining zavodlarini modernizatsiya qilish bo'yicha katta ish komplekslarining rejalari va jadvallarini tuzish uchun kompyuterlardan foydalanishga harakat qilishdi. Natijada, loyihani kompyuter yordamida tasvirlashning oqilona va oddiy usuli yaratildi. U dastlab Uoker-Kelli metodi deb atalgan, keyin esa Critical Path Method (CPM) deb nomlangan.

Ishlar majmuasini modellashtirish va muvofiqlashtirish usullari birinchi marta qo'llanilgan eng mashhur loyihalardan biri bu 1957 yilda boshlangan Polaris raketa tizimini ishlab chiqish loyihasidir. Ushbu loyiha jiddiy muddatlarga ega edi, chunki u SSSRda yadroviy zaryadlarni olib o'tishga qodir bo'lgan va AQSh hududiga etib boradigan raketalarni ishga tushirishning kutilgan sanasi bilan bog'liq edi. Shu bilan birga, ushbu loyiha doirasida juda ko'p sonli mislsiz komponentlarni ishlab chiqish, yig'ish va sinovdan o'tkazish kerak edi. 3800 ga yaqin asosiy pudratchilarni birlashtirgan va 60 000 ta vazifadan iborat boʻlgan loyihani amalga oshirish AQSh harbiy-dengiz kuchlarining qurollanish boʻyicha bosh boshqarmasiga topshirildi. Ushbu loyihani amalga oshirishni boshqarish uchun Lockheed Corporation va Boose, Allen & Hamilton konsalting firmasi Dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi (PERT) deb nomlangan optimal jarayon oqimiga asoslangan ishni rejalashtirishning maxsus usulini yaratdilar. PERT usulidan foydalanish dastur rahbariyatiga har bir daqiqada nima qilish kerakligini va buni aniq kim qilish kerakligini, shuningdek, individual operatsiyalarni o'z vaqtida bajarish ehtimolini aniq bilish imkonini berdi. Dasturni boshqarish shunchalik muvaffaqiyatli bo'ldiki, loyiha muddatidan oldin yakunlandi. Ushbu muvaffaqiyatli boshlanish tufayli ushbu boshqaruv usuli tasniflandi va tez orada AQShning barcha armiyasida loyihalarni rejalashtirishda foydalanildi. Texnika yangi turdagi qurollarni yaratish bo'yicha yirik loyihalar doirasida turli pudratchilar tomonidan olib borilayotgan ishlarni muvofiqlashtirishda o'zini yaxshi ko'rsatdi.

Yirik sanoat korporatsiyalari yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish uchun harbiylar bilan deyarli bir vaqtda ushbu boshqaruv metodologiyasidan foydalana boshladilar. Loyihaga asoslangan rejalashtirish metodologiyasi qurilishda keng qo'llanilgan.

Darhaqiqat, murakkab ish komplekslarini boshqarishda aniq matematik usullarni qo'llashdan vaqt o'tishi bilan sezilarli yutuq shakllandi, bu esa kompyuter texnikasining rivojlanishi tufayli mumkin bo'ldi. Biroq, birinchi kompyuterlar qimmat va faqat yirik tashkilotlar uchun mavjud edi. Shunday qilib, tarixan dastlabki loyihalar ish ko‘lami, bajaruvchilar soni va kapital qo‘yilmalar bo‘yicha ulkan bo‘lgan davlat dasturlari edi.
20-asrning ikkinchi yarmida biznesda loyiha va matritsali tashkiliy tuzilmalarning keng qoʻllanilishi shiddatli raqobat va doimiy ravishda bozorga yangi mahsulotlarni olib chiqish va global rivojlanish strategiyalarini amalga oshirish zarurati bilan bogʻliq edi.

Loyiha boshqaruvi intizomini rivojlantirishning asosiy bosqichlari:

XX asrning 30-50 yillari - G'arbda loyiha boshqaruvining boshlanishi:

1937 yil - amerikalik olim Gulik murakkab loyihalarni boshqarish va amalga oshirish uchun matritsali tashkilot bo'yicha birinchi ishlanmani amalga oshirdi.

1956 yil - Du Pont de Nemours Co. kompaniyasi loyihani boshqarish usullari va vositalarini ishlab chiqish uchun guruh tuzdi.

1957 yil - Kritik yo'l usuli (CPM) Kelli va Uoker boshchiligidagi Remington Rand jamoasi tomonidan UNIVAC kompyuterida dasturiy ta'minotni amalga oshirish bilan ishlab chiqilgan.

1957-58 yillar - PERT tarmog'ini rejalashtirish tizimi Polaris dasturi (AQSh dengiz floti) uchun ishlab chiqilgan va sinovdan o'tgan.

1959 yil - Anderson qo'mitasi (NASA) loyihani boshqarishga uning hayot tsiklining bosqichlari bo'yicha tizimli yondashuvni taklif qildi, unda loyihadan oldingi tahlilga alohida e'tibor berildi.

1956-58 yillarda ishlab chiqilgan. tarmoqni rejalashtirish usullari va usullari PM rivojlanishiga kuchli turtki berdi.

50-yillarda UPning rivojlanishi. Gaddis tomonidan Garvard Business Review jurnalida loyihalarni boshqarish bo'yicha birinchi qisqacha maqola nashr etilishi bilan yakunlandi.

60-yillar - tarmoqni rejalashtirish usullarini ishlab chiqish:

• PMni ishlab chiqish deyarli faqat PERT va CPM usullari va vositalariga qaratilgan;

• Tarmoq usullarini qo'llash doirasi kengaymoqda. Tarmoqli PM usullarining Yevropa va boshqa qit'alarga tarqalishi boshlanadi;

• tashkiliy shakllarning yanada rivojlanishi, tashkil etishning matritsa shaklining paydo bo‘lishi;

• Laurens va Lorsh, Galbraith va boshqalar mumkin bo'lgan integratsiya mexanizmlarining turlarini va ulardan foydalanish shartlarini taklif qilishdi;

• moddiy-texnik ta'minotning yaxlit tizimi ishlab chiqilmoqda (1966);

• Tarmoq modellarining yangi avlodidan foydalangan holda GERT tizimi (1966) paydo bo'ldi;

70-yillar - loyihalarni boshqarishga tizimli yondashuvni ishlab chiqish:

• Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish davom etmoqda.

• CPM usuli qonunchilik tomonidan qo'llab-quvvatlanadi.

• PM loyihalarning "tashqi" muhitini va tashqi omillar - iqtisodiy, ekologik, ijtimoiy va boshqalarning rasmiy ta'sirini hisobga oladi.

• Loyiha menejeri va loyiha jamoasining muammolari hal qilinmoqda (1971).

• Konfliktlarni boshqarish usullari ishlab chiqilgan (1977).

• UPning tashkiliy tuzilmalari (1977-79) ko'rib chiqildi.

• Loyihani boshqarish bo'yicha professional tashkilotlar tuziladi:

o Yevropada - Xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi (IPMA);

o Shimoliy Amerikada - Loyihalarni boshqarish instituti (PMI);

o Avstraliyada - Avstraliya loyihalarni boshqarish instituti (AIPM);

o Osiyoda - Yaponiya muhandislik taraqqiyoti assotsiatsiyasi (ENAA).

80-yillar - loyiha boshqaruvi professional faoliyat sohasi sifatida shakllandi:

• 80-yillarning boshlarida - UPni amalga oshirishda muvaffaqiyatsizlikning yuqori darajasi, ammo 80-yillarning o'rtalaridan boshlab vaziyat yaxshilana boshladi.

• Qurilishda mijozga yo'naltirilgan PM usullari ishlab chiqilmoqda.

• Amaliyot konfiguratsiyani boshqarish va o'zgartirish usullarini o'z ichiga oladi.

• Loyihada sifat menejmentini rivojlantirish.

• Hamkorlik va loyiha jamoasining yaxshi muvofiqlashtirilgan ishining yuqori roli va ahamiyati e'tirof etiladi.

• Risklarni boshqarish PM sohasida mustaqil intizomga ajratilgan.

• PMning usul va vositalaridan samaraliroq foydalanishni ta'minlaydigan to'rtinchi avlod kompyuterlari va yangi axborot texnologiyalari paydo bo'ldi.

• AQSHda PMI institutining birinchi jamoaviy ishi – Project Management Body of Knowledge [1] nashr etildi, unda PMI usullari va vositalarining oʻrni, roli va tuzilishi hamda ularning umumiy boshqaruvga qoʻshgan hissasi belgilab qoʻyilgan.

• UP nihoyat kasbiy faoliyatning mustaqil fanlararo sohasi sifatida paydo bo'ldi.

90-yillar - loyihalarni boshqarishning yangi yo'nalishlari va qo'llanilishi:

• 1991 yilda Germaniyada yirik asar nashr etildi - Germaniyada loyihalarni boshqarish milliy assotsiatsiyasi (GPM) tomonidan tayyorlangan PM bo'yicha darslik va amaliy qo'llanma bo'lib, unda Germaniyada loyihalarni boshqarish bo'yicha ko'p yillik tajribalar umumlashtirilgan va tizimlashtirilgan.

• Rivojlanayotgan mamlakatlarga Bosh vazir bilimlari va tajribasini o'tkazishning boshlanishi.

• Sovet (keyinchalik Rossiya) Loyiha boshqaruvi SOVNET assotsiatsiyasini yaratish;

• PMni noan'anaviy sohalarda qo'llash imkoniyatlari va foydaliligi haqida xabardorlik: ijtimoiy va iqtisodiy loyihalar, yirik xalqaro loyihalar va boshqalar. PMdan islohotlarni boshqarish usullari va vositalari sifatida foydalanish imkoniyatlarini o'rganish.

• PM sohasida globallashuv, unifikatsiya va standartlashtirish jarayonlarining amaliy boshlanishi bilan bir qatorda ehtiyoj va imkoniyatlarni anglash.

• Butunjahon Internet kompyuter tarmog'iga asoslangan UPda yangi axborot texnologiyalarini ishlab chiqish va foydalanishning boshlanishi.

• Loyiha menejerlari uchun sertifikatlashtirish dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Xalqaro (ISO 10006) va milliy (APM, PMI, AI PM) loyihalarni boshqarish standartlarini ishlab chiqish va joriy etish.