Mavzu: Korxonaning tashqi va ichki muhiti. Tashkilotning ichki va tashqi muhiti

Bilvosita ta'sir etuvchi omillar korxona faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydi, lekin ularni hisobga olish to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun zarurdir.
Eng muhim bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga quyidagilar kiradi:
siyosiy omillar- davlat siyosatining asosiy yo'nalishlari va uni amalga oshirish usullari, qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazada mumkin bo'lgan o'zgarishlar, tariflar va savdo sohasida hukumat tomonidan tuziladigan xalqaro shartnomalar va boshqalar;
iqtisodiy kuchlar– inflyatsiya sur’ati yoki deflyatsiya, mehnat resurslari bandligi darajasi, xalqaro to'lov balansi, foiz va soliq stavkalari, yalpi ichki mahsulotning qiymati va dinamikasi, mehnat unumdorligi va boshqalar.
ijtimoiy omillar tashqi muhit - aholining mehnat va hayot sifatiga munosabati;
texnologik omillar, uning tahlili fan va texnika rivojlanishi bilan bog'liq imkoniyatlarni oldindan ko'rish, texnologik istiqbolli mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga o'z vaqtida moslashish va foydalanilgan texnologiyadan voz kechish vaqtini bashorat qilish imkonini beradi.
Ichki muhit korxonalar texnik va tashkiliy sharoitlar korxonaning ishi va natijasidir boshqaruv qarorlari. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilishning maqsadi uning faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir, chunki tashqi imkoniyatlardan foydalanish uchun korxona ma'lum bir ichki salohiyatga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, tashqi tahdid va xavfni kuchaytirishi mumkin bo'lgan zaif tomonlarni bilish kerak.
Tashkilotlarning ichki muhiti quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlarni boshqarish, tashkiliy tuzilma.

Korxona ichki muhitining asosiy elementlari quyidagilardan iborat:
Ishlab chiqarish (tashqi iqtisodiy adabiyotlarda - operatsiyalarni boshqarish): hajmi, tarkibi, ishlab chiqarish sur'atlari; mahsulot assortimenti; xomashyo va materiallarning mavjudligi, zaxiralar darajasi, ulardan foydalanish tezligi; mavjud texnika parki va ulardan foydalanish darajasi, zaxira quvvatlari; ishlab chiqarish ekologiyasi; sifat nazorati; patentlar, tovar belgilari va boshqalar;
Xodimlar: tarkibi, malakasi, xodimlar soni, mehnat unumdorligi, kadrlar almashinuvi, mehnat xarajatlari, xodimlarning manfaatlari va ehtiyojlari;
Boshqaruvni tashkil etish: tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, boshqaruv darajasi, yuqori rahbariyatning malakasi, qobiliyatlari va manfaatlari, korxona nufuzi va imidji;
Marketing, ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotni sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni, shu jumladan: ishlab chiqarilgan mahsulot, bozor ulushi, mahsulotlarni tarqatish va sotish kanallari, marketing byudjeti va uning bajarilishi, marketing rejalari va dasturlari, sotishni rag'batlantirish, reklama, narx belgilash;
Moliya o'ziga xos oyna bo'lib, u korxonaning barcha ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini aks ettiradi. Moliyaviy tahlil muammolarning manbalarini sifat va miqdoriy darajada ochib berish va baholash imkonini beradi;
Korxona madaniyati va imidji korxona imidjini yaratuvchi zaif rasmiylashtirilgan omillardir; korxonaning yuqori obro'si yuqori malakali xodimlarni jalb qilish, iste'molchilarni tovarlarni sotib olishga undash va h.k.