Mavzu. Korxonaning raqobatdoshligini baholashga uslubiy yondashuvlar

Piter Lorenju: srategik rejalashtirish
ning vazifasi ishni tashkil etishda 
yangiliklarni qo‘llash.

---

Piter Lorenju fikriga ko‘ra, strategik rejalashtirish korxonani boshqarish uchun 
yordam beradigan vosita hisoblanadi.
Firmaning uzoq muddatli rejalari aniq o‘lchanadigan konkret vazifalarga 
aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari chiroyli so‘zlar bo‘lib 
qolaveradi. Maqsadni aniqlash strategik boshqarish-ning xal qiluvchi daqiqasidir.
Korxonalar faoliyatini rivojlantirishda zamonaviy strategiyalardan foydalanish 
milliy iqtisodiyotning samarali faoliyat ko‘rsatishini ta'minlash rejimining tarkibiy 
qismidir. Korxonani modernizatsiyalash jarayonini rejalashtirish asosida fondlarni 
kengaytirilgan takror ishlab chiqarish, amaldagi korxonalarni texnik qayta jihozlash, 
qayta ta'mirlash va kengaytirish iqtisodiy bog‘liq asosiy vazifalar hal qilinadi. 
Odatda u amaldagi qonuniy hujjatlar va iqtisodiy boshqaruvning me'yoriy qoida-lari 
asosida, shuningdek, xo‘jalik yuritishning u yoki bu bosqichida qabul qilinadigan 
hukumat qarorlari asosida amalga oshiriladi.
Strategiya variantlari turli xil bo‘lishiga qaramasdan muqobil strategiyalarni 
ajratish, raqobatbardosh strategiyalar foydaliroq bo‘lishi mumkin. Ushbu to‘rt 
muqobil variantga quyidagilar kiradi:
1. Konsentratsiyalashgan (chegaralangan) o‘sish strategiyasi
. Bunga 
shunday strategiyalar kiradiki, ular ikkita element – mahsulot va bozor 
elementlarining o‘zgarishi bilan bog‘liq. Qolgan uch elementga tegishli 
bo‘lmaydigan sohaga, firmaning soha ichidagi mavqyeiga bog‘liq. Ushbu 
strategiyalarga asosan firma o‘z mahsuloti sifatini yaxshilashga yoki yangi mahsulot 
ishlab chiqarishni boshlashga harakat qiladi. Bir vaqtning o‘zida u mavjud bozorda 
o‘z mavqyeini yaxshilashgagina emas, balki yangi bozorga o‘tishga ham intiladi. 
Konsentratsiyalashgan o‘sish strategiyalari muvaffaqiyatga erishgan sanoat 
korxonalari tarmog‘ida qo‘llaniladi. Bu strategiya ancha qulayligi va kam 
tavakkalchiligi bilan o‘ziga jalb qiladi. Menejerlar psixologiyasi shundayki, ular 
tizimning o‘zgarishini yoqtirishmaydi.