Mavzu: korxonaning axborot biznes modeli reja. 1 Biznes modelini aniqlash yondashuvlari

Maqsadlarni yaratish
Biznes modelini yaratishning asosiy maqsadi kompaniyani rivojlantirish yo'lini topishdir. Bu korxonaning afzalliklari va raqobatbardosh farqlarini aniqlashga va yangi ish jarayonlarini baholashga yordam beradi. Shuningdek, biznes-model kompaniyaning mavjud bo'lishining odatlanib qolgan usullariga o'zgartirish kiritish zarurligini aniqlashga imkon beradi. Bundan tashqari, modellashtirish kompaniyaning zaif tomonlarini aniqlashga va zaif tomonlarini yo'q qilishga yordam beradi. Biznes modeli ishlab chiqarish jarayonlari va boshqaruvni tashkil etish samaradorligini baholash uchun yaxshi vosita hisoblanadi. Bu firma faoliyati va ichki muhit holati to'g'risida yaxlit tasavvur beradi, barcha jarayonlar oqimini yaxshilaydi.

Biznes modeli va kompaniya strategiyasi
"Biznes modeli" va "korporativ strategiya" atamalari bir-birining o'rnida ishlatilishini topish odatiy holdir. Yoki hatto strategiya modelning tarkibiy qismi sifatida taqdim etiladi. Biroq, ushbu hodisalar o'rtasida jiddiy farqlar mavjud. Strategiya kompaniyaning tashqi va ichki muhitini har tomonlama tahlil qilish va uzoq muddatli maqsadlarni shakllantirishga asoslangan. Va biznes modeli nisbatan o'xshash maqsadlar bilan bog'liq, bu taktika, chunki u maqsadlarga qanday erishish mumkinligi haqidagi savollarga aniq javob beradi. Loyihaning biznes modeli mavjud haqiqatga iloji boricha yaqin bo'lgan zarur harakatlar majmuini o'z ichiga oladi. Bu ko'proq kompaniyaning moliyaviy sohasi bilan bog'liq. Strategiya, ko'proq darajada, firmaning rivojlanish yo'nalishini belgilaydi, uning o'ziga xos xususiyatlari juda kam. Optimal rejalashtirish ketma-ketligi strategiyani ishlab chiqish va unga asoslanib biznes modelini yaratishdir. Bunday holda, strategiya modellashtirish uchun mafkuraviy platformadir.
Komponentlar
Biznes sohasi nihoyatda xilma-xil bo'lganligi sababli, biznes modellari uchun juda ko'p imkoniyatlar mavjud. Nazariyotchilar va amaliyotchilar ushbu hodisani aniqlashga turli xil yondashuvlarni topadilar va undagi turli xil tarkibiy qismlarni aniqlaydilar. Shunday qilib, tashkiliy va kadrlar tarkibi, resurslar, biznes jarayoni, tashkiliy funktsiyalar, korporativ strategiya va ishlab chiqarilgan mahsulotlar va xizmatlar kabi tarkibiy qismlarni o'z ichiga olgan nuqtai nazarni qo'llab-quvvatlovchilar ko'p. Biznes-rejaning umumlashtirilgan modeli quyidagi tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi: bozor va raqobatchilar tahlili, tashkiliy tuzilish, marketing, ishlab chiqarish, moliya rejalari, tavakkalchilikni baholash, huquqiy asos. Biroq, bu tushunchalar butunlay biznes modellari emas. Osterwalder-ning eng mashhur biznes modeli 9 asosiy tarkibiy qismdan iborat: mijozlar segmentlari, mijozlar bilan munosabatlar, tarqatish kanallari, ta'minot zanjiri, resurslar, asosiy biznes, asosiy sheriklar, xarajatlar tarkibi va daromad manbalari. Quyida ushbu modelni batafsil ko'rib chiqamiz. An'anaga ko'ra, bugungi kunda biznes modeli iste'molchilar, mahsulotlar, marketing, etkazib beruvchilar va ishlab chiqaruvchilar, moliya, raqobatchilar, bozor, iqtisodiy bo'lmagan ta'sir etuvchi omillarni o'z ichiga oladi.