|
3.2.Korxona xarajatlarini nazorat qilish
Har qanday tadbirkorlik faoliyati foyda olishga, kapitalni ko'paytirishga qaratilgan. Ammo ortiqcha qiymatga ega bo'lish uchun siz birinchi navbatda biror narsaga sarmoya kiritishingiz kerak va aynan shu investitsiyalar bilan tadbirkorlik faoliyatining mumkin bo'lgan samaradorligi cheklangan. Ya'ni, foyda olishning hal qiluvchi omili bo'lgan xarajatlar, deyishimiz mumkin. Shuning uchun xarajatlarni boshqarish juda muhimdir.
Tadbirkorlikda xarajatlarni boshqarish bilan bog'liq barcha xususiyatlarni ko'rib chiqing.
Xarajatlarni boshqarish nima
Agar foydalanilgan resurslar va olingan foyda o'rtasidagi tafovut juda katta bo'lsa, biz yo'qotish va shuning uchun samarasiz boshqaruv haqida gapiramiz.
Sifat maqsadlarini belgilash, ularni sozlash, natijalarni bashorat qilish, mavjud resurslardan eng oqilona foydalanish bilan ishlab chiqarish jarayonlariga ma'lum ta'sir ko'rsatish - bu menejment . Ushbu jarayon quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
bashorat qilish;
rejalashtirish;
faoliyatini tashkil etish;
jarayonni muvofiqlashtirish;
tartibga solish;
buxgalteriya hisobi va monitoringi;
xarajatlarni hisoblash;
boshqaruv;
tahlil.
Xarajatlar, xarajatlar, xarajatlar
Oddiy odam uchun sinonim bo'lib ko'rinadigan atamalar aslida biznesning xarajatlarni boshqarish tizimiga qanday mos kelishini tushunish uchun farqlanishi kerak bo'lgan muhim ma'no soyalariga ega.
Xarajatlar - bu ishlab chiqarish, sotish va aktivlarni sotib olish va pul shaklida baholanishi mumkin bo'lgan boshqa faoliyatning asosiy maqsadlari uchun biznes xarajatlarini tavsiflovchi iqtisodiy tushuncha. Bu aktivlarning yo'qolishi yoki ma'lum moliyaviy majburiyatlarning bajarilishi natijasida iqtisodiy foydaning nisbiy kamayishi va shuning uchun kapitalning umumiy miqdorining kamayishi. Ushbu kontseptsiya ko'proq pul oqimlarini nazarda tutadi.
Xarajatlar - ilgari yaratilgan foydadan kelib chiqadigan xarajatlar; ular tashkilotning ishlab chiqarish va tegishli faoliyati bilan bog'liq, masalan, boshqaruv, ijtimoiy soha, transport va boshqa qo'shimcha pul mablag'lari. Asosan, asosiy tannarx faoliyat jarayonida xarajatlar tarkibidan shakllanadi.
Xarajatlar ro'yxatga olingan eng keng toifadir. U nafaqat pul, balki tabiiy aktivlarning har qanday kamayishini ta'minlaydi. Ikkinchisiga quyidagilar kiradi:
moddiy resurslar;
xomashyo;
materiallar;
energiya;
ish vaqti.
Xarajatlarni rejalashtirishning asosiy maqsadi ma'lum bir davrda ma'lum xarajatlar uchun optimal miqdorni aniqlash va tasdiqlashdir. Rejalashtirish faoliyat va mahsulot turiga qarab farqlanishi kerak.
Rejalashtirish tashkilot uchun ma'lum vaqt davri uchun, ko'pincha hisobot yili uchun biznes-rejani tuzish shaklida amalga oshiriladi. Asosiy biznes elementlari bunga bog'liq, masalan:
ishlab chiqarish rejasi;
ish haqi fondi;
korxonaning rejalashtirilgan ta'minoti.
Xarajatlarni rejalashtirishda ishlab chiqarish darajasini oshirish, texnologiyani modernizatsiya qilish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, ya'ni umuman rivojlanishni ta'minlash imkonini beruvchi ishlab chiqarish yangiliklarini hisobga olish maqsadga muvofiqdir.
Xarajatlarni boshqarishning me'yoriy usuli
U ishlab chiqarishning qimmat qismi normalarini muvofiqlashtirishni, ya'ni real ko'rsatkichlarni rejada nazarda tutilganlar bilan solishtirishni nazarda tutadi. Agar og'ishlar aniqlansa, ularning sabablarini o'rganish va kelajakda ularni oldini olish uchun muayyan choralar ko'rish kerak.
Haqiqiy ko'rsatkichlarni aniqlash uchun xarajatlarni tekshirish, ularni tuzatish, ya'ni ma'lum hujjatlarda hisobga olish kerak.
Xarajatlar tashkilotning quyidagi rasmiy hujjatlarida aks ettirilgan:
oylik, yillik, choraklik hisob-kitoblar - ular joriy (qisqa muddatli) xarajatlarni qayd etadi;
ishlab chiqarish smetasida - mehnatga haq to'lash, asbob-uskunalar va asboblardan foydalanish va ishlab chiqarish uchun boshqa xarajatlar uchun resurslarni nazarda tutadi;
boshqaruv xarajatlari smetasida;
tijorat smetasida - amalga oshirish bilan bog'liq hamma narsa.
Do'stlaringiz bilan baham: |
