Mavzu: Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olishning boshqaruv jihatlari Mundarija

III Bob Korxona ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish.
3.1 Korxona ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish
Korxona xarajatlarini optimallashtirish quyidagi muammolarni hal qilishga qaratilgan: xarajatlarning mutlaq qiymatining asosliligini baholash; uning rejalashtirilgan qiymatlarga muvofiqligi; xarajatlar miqdori va tarkibiga ta'sir etuvchi omillarni baholash; xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni o‘z vaqtida aniqlash, shuningdek, ushbu zaxiralarni safarbar etish mexanizmlarini aniqlash va asoslash. Shunga ko'ra, tadbirkorlik sub'ektining xarajatlarini optimallashtirish umumiy maqsadli foydani rejalashtirish texnologiyalarining bir qismi bo'lib, korxona foydasini boshqarish modeli parametrlarini belgilaydi. Korxona xarajatlarining mutlaq tannarxini optimallashtirish usuli deganda moliyaviy jarayonlar va ko'rsatkichlarni maqsadli modellashtirishning moliyaviy, matematik va statistik usullarining organik birikmasi tushuniladi.
Korxona xarajatlarining mutlaq qiymatini optimallashtirishning bunday usullari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

• 
  ABC tahlili;
  
• 
  XYZ-tahlil;
  
• 
  xarajatlar tahlili.
  

ABC tahlili - bu foydani boshqarish modeli ehtiyojlari uchun korxona xarajatlarini maqsadli mahalliylashtirish bo'yicha menejerlar tomonidan qarorlarni asoslash va qabul qilish texnologiyasi. Usulning kamchiliklari - ABC tahlilining asosiy parametrlarini asoslash va tanlashning sub'ektivligi, axborotni ta'minlashning murakkabligi va yuqori narxi, ABC tahlilini tashkil etish va amalga oshirish.
XYZ tahlili - bu korxona xarajatlarining mutlaq qiymatini optimallashtirish uchun boshqaruv qarorlarini asoslash, ularni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash va aniqlash, shuningdek, ushbu zaxiralarni safarbar qilish usullarini aniqlash imkonini beruvchi texnologiya.
XYZ tahlilining maqsadi korxona xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni topishdir, ularning safarbar etilishi mahsulot sifatiga (yoki korxona rahbariyati tomonidan optimallashtirish mezonlari sifatida belgilangan boshqa maqsadli xususiyatlarga) salbiy ta'sir ko'rsatmaydi. ishlab chiqarish jarayoni va mahsulotning maqsadli xususiyatlarini mavjud xarajatlar darajasiga takomillashtirish.
Agar korxona xarajatlarining mutlaq qiymatini optimallashtirishning oldingi shakllari va usullari faqat xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni izlash va safarbar etishga qaratilgan bo'lsa, xarajatlar tahlili korxona xarajatlarini uning imkoniyatlari bilan solishtirganda shakllantirish jarayonini o'rganishni o'z ichiga oladi. - mahsulot ishlab chiqarish tannarxining mutlaq qiymatini uning mahsulot sifati darajasiga ta'siri bilan solishtirish.
Xarajatlarni tahlil qilish modeli, qoida tariqasida, xarajatlarni hisobga olish tizimlaridan biri tomonidan amalga oshiriladi, uning natijalariga ko'ra ularni qo'llash imkoniyati to'g'risida xulosa chiqarish mumkin.
Bu tizimlarga kiradi:

• 
  standart xarajat (SC);
  
• 
  Direkt-kosting (DC);
  
• 
  maqsadli xarajatlar (TK);
  
• 
  kaizen costing (Buyuk Britaniya);
  
• 
  ABC-xarajat;
  
• 
  Cheklovlar nazariyasi (TOC).
  

Zamonaviy iqtisodiy sharoitda korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi xarajatlarni boshqarishga bog'liq bo'lib, uning doirasida uning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligini, raqobatbardoshligi va rentabelligini oshirishga qaratilgan qarorlar qabul qilinadi.
Korxonada xarajatlarni boshqarish va optimallashtirish modeli quyidagi elementlarni amalga oshirishni ta'minlashi kerak:

1. 
   Sobit, o'zgaruvchan, tartibga solinadigan va tartibga solinmagan xarajatlar bo'yicha amalga oshirish uchun ko'zda tutilgan vazifalarni hisobga olgan holda xarajatlarni tasniflash.
   
2. 
   Resurslarni xarajatlar moddasi bo'yicha taqsimlash omillarini hisobga olgan holda normalar va standartlar tizimini ishlab chiqish.
   
3. 
   Buxgalteriya hisobi, tahlil qilish, xarajatlarni nazorat qilish va haqiqiy va prognoz ko'rsatkichlari o'rtasidagi og'ishlarni aniqlashning aniq tizimini ishlab chiqish.
   
4. 
   Mas'uliyat markazlarini aniqlash va barcha darajadagi xarajatlarni hisobga olish, ya'ni xarajatlarning shaffofligini va olingan daromadlar nuqtai nazaridan ularning amalga oshirilishining etarliligini ta'minlash uchun alohida bo'limlar va umuman korxona ustidan nazorat qilish.
   
5. 
   Samarali hujjat aylanishi tizimini ishlab chiqish (korxonaning barcha ishlab chiqarish, iqtisodiy, tijorat, ma'muriy bo'linmalari bo'yicha ob'ektiv va dolzarb ma'lumotlarni olish imkonini beradi).
   
6. 
   Xodimlarni resurslarni tejash va ishlab chiqarish salohiyatini saqlab qolish uchun rag'batlantirish va rag'batlantirishning samarali tizimini ishlab chiqish.
   

Shunday qilib, xarajatlarni optimallashtirish usulini tanlash uchun korxonaning joriy faoliyatini har tomonlama tahlil qilish va zaif tomonlarini aniqlashi kerak. Shundan so'ng, olingan ma'lumotlarni sovutish bo'yicha korxonaning umumiy maqsadiga asoslanib, kerakli usulni tanlang (ABC tahlili, XYZ tahlili, xarajatlar tahlili).⁷