Mavzu: innovatsion loyihalarni boshqarish

Mavzu: INNOVATSION LOYIHALARNI BOSHQARISH


Reja:

1.Loyihani boshqarish nima? Innovatsion faoliyatni boshqarishda loyiha va jarayon yondashuvlarining qiyosiy tahlili Loyihaga yondashuvni aniqlash.

2. Innovatsion boshqaruvga loyihaviy yondashuvning mohiyati va xususiyatlari.

3. Ўзбекистонда инновацион лойиҳаларни амалга ошириш йўллари.

4. Инновацион ишланмаларнинг хусусиятлари.


Loyiha kontseptsiyasi ko'plab ta'riflarga ega, ularning har biri o'ziga xosdir va ko'lami, sohasiga bog'liq. Umumiy ma'noda, loyiha - bu natijalar sifatiga, mablag 'va resurslarni sarflashning mumkin bo'lgan asoslariga va ma'lum bir tashkilotga ega bo'lgan alohida tizimni vaqt bilan cheklangan, maqsadga muvofiq ravishda o'zgartirish.
Loyiha - bu odatda o'ziga xos va takrorlanmaydigan xususiyatga ega bo'lgan rejalashtirilgan maqsadga erishish bilan bog'liq vazifalar yoki tadbirlar majmuidir. Bu har qanday harakatlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yoki bunday harakatlarni tavsiflovchi tashkiliy, huquqiy va hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar tizimidir. Tor ma'noda, loyiha - bu jismoniy ob'ektlarni, texnologik jarayonlarni, ular uchun texnik va tashkiliy hujjatlarni, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslarni, shuningdek boshqaruv qarorlarini va ularni amalga oshirish choralarini oldindan ishlab chiqilgan va rejalashtirilgan yaratish yoki modernizatsiya qilishdir.
Yuqoridagi ta'riflardan xulosa qilishimiz mumkinki, har qanday loyihaning vaqti, qiymati (byudjeti) va mazmuni cheklangan. Uchinchi cheklash yoki dizayn uchburchagi ushbu bayonot asosida qurilgan.
Loyiha uchburchagi loyiha ko'lami, qiymati, vaqti va sifati o'rtasidagi muvozanatni tavsiflaydi. Sifat keyinroq qo'shildi, shuning uchun dastlab uchta cheklov deb nomlandi. Uchburchakning bir tomonini o'zgartirish boshqa tomonlariga ta'sir qiladi. Va loyiha uchun barcha elementlar bir xil ahamiyatga ega bo'lishiga qaramay, qoida tariqasida, ulardan faqat bittasi, ustuvor yo'nalishlarga qarab, boshqalarga eng katta ta'sir ko'rsatadi. Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan loyihani bir qator cheklashlar va mexanizmlar ishtirokida boshlang'ich holatdan yakuniy natijaga o'tish jarayoni sifatida ko'rish mumkin .



Loyihaning hayotiy tsikli loyiha ishini moliyalashtirish muammolarini o'rganish va tegishli qarorlarni qabul qilish uchun boshlang'ich nuqtadir. Har bir loyiha, murakkabligi va uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmidan qat'i nazar, o'z rivojlanishida ma'lum bosqichlarni (bosqichlarni) bosib o'tadi. Shu bilan birga, loyihani amalga oshirish jarayonini bosqichlarga bo'lish uchun universal yondashuv mavjud emas. Bunday muammoni o'zlari uchun hal qilishda loyiha ishtirokchilari o'zlarining loyihadagi o'rni, tajribasi va loyihani amalga oshirishning o'ziga xos shartlari asosida boshqarilishi kerak. Loyihaning hayotiy tsikli va uning bosqichlari sxematik ravishda 1.6-rasmda keltirilgan bo'lib, unga asosan qaysi bosqichlar asosiy investitsiyalarga va daromad, foydaning eng katta qiymatlariga to'g'ri kelishini tushunish mumkin. 
1-jadval.1 - loyiha turlarining tasnifi Tasniflash xususiyati Loyiha turlari 1. Loyiha darajasi bo'yicha Dastur 2. Loyiha ko'lami bo'yicha Monoproyekt Ko'p loyiha Megaproyekt 3. Amalga oshirish muddatlari bo'yicha Qisqa O'rta muddatli Uzoq muddat 4. Moliyalashtirish darajasi bo'yicha 5. Qiyinchilik darajasi bo'yicha Juda murakkab 6. Murakkabligi bo'yicha Tashkiliy jihatdan qiyin Texnik jihatdan qiyin Resurs kompleksi Kompleks kompleks 7. Sifat talablari va uni ta'minlash usullari bo'yicha Kamchiliksiz Modulli Standart 8. Loyiha xususiyati bo'yicha / ishtirokchilar darajasi Xalqaro Ichki 9. Faoliyat yo'nalishlari bo'yicha Texnik Tashkiliy Iqtisodiy Ijtimoiy Aralashgan 10. Maqsadga muvofiq Sarmoya Innovatsion Tadqiqot Ta'lim va tarbiyaviy
Loyiha iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, texnologik, tartibga soluvchi, madaniy va boshqa omillarni hisobga oladigan ichki va tashqi qismlarni o'z ichiga olgan belgilangan muhitda ishlaydi. Loyihaning tashqi muhiti - bu loyihadan mustaqil ravishda mavjud bo'lgan muhitning bir qismi. Loyihaning ichki muhiti bu faqat loyihani amalga oshirish paytida mavjud bo'lgan muhitning bir qismidir. Loyihaning tashqi va ichki muhitining asosiy tarkibiy qismlari.
Loyiha iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, texnologik, tartibga soluvchi, madaniy va boshqa omillarni hisobga oladigan ichki va tashqi qismlarni o'z ichiga olgan belgilangan muhitda ishlaydi. Loyihaning tashqi muhiti - bu loyihadan mustaqil ravishda mavjud bo'lgan muhitning bir qismi. Loyihaning ichki muhiti bu faqat loyihani amalga oshirish paytida mavjud bo'lgan muhitning bir qismidir. Loyihaning tashqi va ichki muhitining asosiy tarkibiy qismlari :
1) strategik tahlil;
2) strategiyani ishlab chiqish va tanlash;
3) strategiyani amalga oshirish.
Strategik tahlil tashqi va ichki muhitni tahlil qilishdan boshlanadi. Tashqi muhitdan tahdidni yoki loyihani amalga oshirish imkoniyatini kutish mumkin (SWOT tahlil deb ataladi). Strategiyani ishlab chiqish va tanlash uchta tashkiliy darajada amalga oshiriladi. Ajratib ko'ring: Korporativ strategiya (rivojlanishning umumiy yo'nalishlari, ya'ni o'sish, saqlash yoki kamaytirish strategiyasi); Biznes strategiyasi (ma'lum bir bozorda ma'lum bir mahsulot uchun raqobat strategiyasi); Funktsional strategiya (tanlangan loyiha strategiyasini konkretlashtirish maqsadida har bir funktsional birlik uchun ishlab chiqilgan). Strategiyani amalga oshirish, avvalambor, tashkiliy tuzilishda muayyan o'zgarishlarni amalga oshirish zarurligini nazarda tutadi, shuning uchun ko'pincha mavjud boshqaruv tuzilmasiga qo'shimcha ravishda maxsus muvofiqlashtirish mexanizmlarini yaratish talab etiladi: loyiha, loyihalararo (dasturiy ta'minot), venchur (xavf darajasi yuqori bo'lgan loyihalar uchun). Hayotiy tsiklning barcha bosqichlarida loyihalarni samarali boshqarish sizga erishishga imkon beradi loyiha yondashuvi... Menejmentdagi zamonaviy yondashuv sifatida korxonada loyihaviy yondashuvning asosini tizim tahlili tashkil etadi. Uning mohiyati shundaki, murakkab ishlab chiqarish faoliyati qismlarga bo'linadi: ish, bosqichlar, harakatlar. Tizim tahlili alohida tarkibiy qismlarning bir butunlikda (korxona) o'zaro ta'sirini o'rganadi. Loyiha yondashuvi korxona boshqaruvini loyihalar to'plamini boshqarish sifatida qabul qiladi. Korxonada ushbu yondashuv bilan tashkiliy tuzilma yanada oshkora bo'ladi, menejmentning yuqori samaradorligini muddatlarni optimallashtirish, ish haqi, unumdorlik nuqtai nazaridan ko'rish mumkin.

2

Innovatsion boshqaruvga loyihaviy yondashuvning mohiyati va xususiyatlari

Taktik darajadagi korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarish aksariyat hollarda loyihalarni boshqarish tizimi asosida amalga oshiriladi. Innovatsion loyihalarni boshqarish tanlangan innovatsion strategiyalarni konkretlashtirishni va ularni korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatida bevosita amalga oshirilishini ta'minlaydi. Uning asosida loyiha boshqaruvi o'zida aks ettiradi muayyan rivojlanishning barcha bosqichlarini qamrab olgan va belgilangan muddatlarda muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning maqsadli tizimli jarayoni, byudjet va resurs cheklovlari. Korxonaning innovatsion faoliyati uchun loyihalarni boshqarish tizimining asosiy elementlari individual innovatsion loyihalardir. Innovatsion loyiha o'zida aks ettiradi belgilangan ketma-ketlikda amalga oshiriladigan, resurslar, vaqt va ijrochilar jihatidan bir-biri bilan o'zaro bog'liq bo'lgan va yagona pirovard maqsadga erishishga qaratilgan takrorlanmaydigan (ilmiy, texnologik, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy va tijorat) faoliyat majmui. Boshqarish ob'ekti sifatida har qanday innovatsion loyiha quyidagi xususiyatga ega belgilar: Maxsus yo'naltirish... Ushbu belgi shuni anglatadiki, har qanday innovatsion loyiha mavhum ilmiy g'oyalarni sinab ko'rish uchun emas, balki ma'lum bir xaridorga o'tkazish, bozorning ma'lum segmentlariga kirish yoki ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir qismida amalga oshirish uchun oldindan kelishilgan mahsulotni yaratishga yo'naltirilgan. Amalga oshirilish muddati cheklangan... Ushbu mezonga muvofiq, har qanday loyiha qat'iy belgilangan muddatga ega bo'lgan favqulodda faoliyatdir. Agar uni amalga oshirish uchun belgilangan muddatlar oshib ketgan bo'lsa, loyiha investorlar uchun jozibadorligini yo'qotadi va bozor talablari dinamikasi bilan ham, ishlab chiquvchining o'z strategik rivojlanish yo'nalishlari dinamikasiga zid kelishi mumkin. 
Jalb qilingan mehnat va moddiy resurslarning cheklangan miqdori... Ushbu belgi loyihaning rivojlanishidagi har qanday o'zgarishlar faqat ajratilgan resurs chegaralarida amalga oshirilishi mumkinligini anglatadi. Loyiha bunday chegaralarga to'g'ri kelmaydigan hollarda, u yopiq yoki uni amalga oshirishning asl maqsadlarini qayta ko'rib chiqadi. Loyihalarning resurslarni cheklashi ularning xilma-xil portfellarini shakllantirish va amalga oshirish, shuningdek, innovatsiyalar xavfini qoplash vositasi sifatida resurslarni zaxiralash uchun dastlabki shartdir. Shaxsiy aniq belgilangan byudjetga ega bo'lish... Ushbu xususiyatga muvofiq, har qanday innovatsion loyiha tegishli byudjet shaklida tuzilgan daromad va xarajatlarning o'ziga xos tuzilishiga ega bo'lgan alohida biznes sifatida rejalashtirilgan va amalga oshiriladi. Alohida loyiha byudjetlarining mavjudligi loyihalarni biznes-rejalashtirish uchun imkoniyat yaratadi va ularning narx parametrlarini joriy nazorat qilish va muvofiqlashtirish uchun sharoit yaratadi. Ishlab chiquvchi korxona uchun o'ziga xoslik va yangilik... Bu xususiyat shuni anglatadiki, har qanday loyiha korxona bo'linmalarining muntazam faoliyatining elementi emas, ma'lum bir yangilikni o'z ichiga oladi va bir marta amalga oshiriladi. Natijada, har bir loyihani amalga oshirish xodimlar tomonidan aniq bilim va ko'nikmalarni egallashni, yangi mutaxassislarni jalb qilishni va pudrat tashkilotlari bilan yangi aloqalarni o'rnatishni talab qiladi. Tashkiliy izolyatsiya... Ushbu xususiyatga muvofiq, har qanday loyiha shunday tadbir bo'lib, uni amalga oshirish uchun ixtisoslashgan mutaxassislar guruhini shakllantirishni talab qiladi, ularning faoliyati faqat ushbu rivojlanishni amalga oshirishga qaratilgan va ba'zi hollarda korxonaning alohida tarkibiy bo'linmasi maqomini olish mumkin. Boshqa korxonalar loyihalari bilan bir vaqtning o'zida izolyatsiya va o'zaro bog'liqlik... Loyihalarning ajratilishi ularning ichki yangiligi va resurslarning cheklanganligi natijasidir. Loyihalarni bir-biridan ajratib turishining ifodasi - loyiha guruhlarining ixtisoslashuvi, shuningdek taqdim etilgan resurslar uchun mumkin bo'lgan loyihalar raqobati. Loyihalarning bir-biridan ajratilishi ularni diversifikatsiya qilish imkoniyatini beradi, shuningdek korxona resurslarini aniq taqsimlash va ulardan samarali foydalanish uchun sharoit yaratadi. Shu bilan birga, korxona tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion loyihalar mantiqan o'zaro bog'liq bo'lishi kerak, buning natijasida sinergetik effektlarni olish va loyiha jamoasi a'zolarining intellektual salohiyatining uzluksizligi ta'minlanadi.
Har qanday loyiha to'rt asosiy bosqichdan iborat bo'lgan o'z hayotiy tsikliga ega: loyihani shakllantirish va tanlash bosqichi, uni ishlab chiqish bosqichi, amalga oshirish bosqichi va yakunlash bosqichi Hayotiy tsiklning birinchi bosqichida loyiha g'oyasining spetsifikatsiyasi amalga oshiriladi, uning maqsadlari tarkibi aniqlanadi, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini va uni amalga oshirishning kutilayotgan samarasini oldindan baholash amalga oshiriladi. Baholash natijalariga ko'ra loyihaning texnik-iqtisodiy asoslari yoki biznes-rejasi ishlab chiqiladi, shu asosda loyiha tanlov doirasida tanlov tanlovi o'tkaziladi, uning doirasida Shakl: 4.1.1. Innovatsion loyihaning hayot tsiklining tuzilishi loyihalarning muqobil versiyalari bilan birgalikda ular har xil baholash mezonlari bo'yicha ekspertizadan o'tkaziladi. Agar tanlov ijobiy bo'lsa, loyihani tegishli portfelga kiritish to'g'risida qaror qabul qilinadi va potentsial investorlarni qidirish boshlanadi (agar loyiha dastlab ma'lum bir mijozning talabiga binoan qayta rasmiylashtirilsa). Hayotiy tsiklning ikkinchi bosqichida loyihaning maqsadiga erishish uchun vaqt, resurslar va ijrochilar bilan o'zaro bog'liq bo'lgan vazifalar va chora-tadbirlar kompleksini shakllantirish amalga oshiriladi. Ushbu bosqichda loyihani amalga oshirishning batafsil rejasi ishlab chiqiladi, uni amalga oshirishning maqbul tarkibiy shakli tanlanadi, loyiha jamoasi a'zolari va tashqi pudratchilar tanlanadi va zarur shartnoma hujjatlari tuziladi. Loyihani amalga oshirish bosqichida uning asosiy mahsuloti to'g'ridan-to'g'ri yaratiladi, belgilangan jadvallar va ajratilgan resurslar chegaralarining bajarilishi kuzatiladi, yuzaga kelgan og'ishlar tuzatiladi va rivojlanish jarayonini operativ tartibga solish amalga oshiriladi.