mavzu: innovatsion faoliyatni tashkiliy shakllari reja


Guruhlarning xususiyatlari



Download 75,92 Kb.
bet5/16
Sana25.01.2023
Hajmi75,92 Kb.
#902716
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16
Bog'liq
3-Mavzu

Guruhlarning xususiyatlari

Xususiyatlar

Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhlar

Sifat to‘garaklari

Jarayonlarni takomillashtirish guruhlari

Maqsadli
guruhlar

1

2

3

4

5

A’zolik

Bo‘linma ishchilari

Bo‘linma ishchilari

Aral ash bo‘linmalarning tanlangan ishchilari

Ish tajribasi asosida tanlab olingan ishchilar

Qatnashuv

Majburiy

Ixtiyoriy

Majburiy

Majburiy

Rahbariyatning ta’siri

O‘rtacha

Minimal

O‘rtacha

O‘rtacha

Muammolarni tanlash

Guruhli

Guruhli

Guruhli

Rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi

Muammolarni hal qilish muddati

O‘rtacha

Qisqa

O‘rtacha

Uzoq

Faoliyat sohasi

Bo‘linma doirasida

Bo‘linma doirasida

Bo‘linmalararo

Bo‘linmalararo

1

2

3

4

5

Echimning izlanishi

Guruh a’zolari orasida

Guruh a’zolari orasida

Guruh a’zolari orasida

Guruh a’zolari orasida

Vaqt jihatidan bosimi berish

O‘rtacha

Minimal

O‘rtacha

YUqori




Ish tartibi, muddatlari

Qisqa yig‘ilishlar, uzoq muddatlar

Qisqa yig‘ilishlar,
uzoq muddatlar

Qisqa yig‘ilishlar, uzoq muddatlar

Davom etuvchi muddatlar, boshqa vazifalarning yo‘qligi




Tashkilotchi tomonidan ishga
ko‘maklashish

Mumkin bo‘lgan variant

Butunlay ixtiyoriy

Hech qanday

Hech qanday




Natijalarning tatbig‘i

Guruh a’zolari tomonidan

Guruh a’zolari tomonidan

Guruh a’zolari tomonidan

Boshqa shaxslar tomonidan




Bo‘linmalarning faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhlar.
Bo‘linmalarning faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhlaruyoki bu bo‘linma ishchilaridan tashkil topadi. Ularning vazifasi vositalarni maqsad sari yo‘naltirish va ishlab chiqishdan iborat. Vositalar ishchilarga mazkur bo‘linma faoliyatining sifati va samaradorligini oshirish imkonini beradi.
Bo‘linma rahbari guruhning raisi hisoblanadi. Ma’lum muddatdan so‘ng ma’muriy xodimlar toifasiga kirmaydigan, mazkur lavozimda ishlash uchun tayyorgarlik va layoqatga ega bo‘lgan ishchi guruhning raisi etib tayinlanishi mumkin. Guruh xatolarning yuzaga kelishi va bo‘linma samaradorligi pasayishining sabablarini aniqlaydi. So‘ngra u tuzatish choralarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
Guruh bo‘linma doirasida takomillashtirishning maqsadlarini belgilaydi va ularga erishish tadbirlarini ishlab chiqadi. Bo‘linma rahbarining tashabbusi bilan bo‘linma faoliyatini takomillashtirish guruhi tashkil qilinadi. Bo‘linmaning barcha ishchilari mazkur guruhning qarorlarini bajarishda faol qatnashadilar.
Guruhning yig‘ilishlarini tashkil qilish. Bo‘linma ishchilarining yig‘ilishi bevosita ish joyida tashkil qilinadi. Bundan maqsad muammoni yuzaga kelish joyida tadqiq qilish va ishlab chiqarishni to‘xtatmagan holda sinov partiyalarini tanlab olishdir. Yig‘ilishlarni o‘tkazish qoidalari quyidagilar:

  1. Yig‘ilish kun tartibining oldindan tayyorlanishi va hammaga e’lon qilinishi.

  2. Kun tartibining bo‘limlarini muhokama qilish bilan yig‘ilishni boshlash va tasdiqlangan kun tartibiga so ‘zsiz rioya qilish kerak. Mazkur vazifa uchun bo‘linma rahbari mas’uliyatga ega.

  3. Yig‘ilish raisi barcha qatnashchilarni faol mehnat qiishga chaqiradi. Bunda u qatnashchilarni muayyan masala yuzasidan so‘rov qiladi. Boshliqning nuqti yig‘ilish vaqtining 25% idan oshmasligi kerak.

  4. Guruh ishtirokchilari navbat bilan yig‘ilish bayonnomalarini olib kelishlari kerak. Bayonnomada ma’lum tadbirlarni ishlab chiqish ishlarining holati, ilgari surilgan takliflar, ularni amalga oshirish muddatlari ifodalanishi lozim. Bayonnomalarning nusxalarini yuqori boshqarmaga beriladi.

  5. Kelishuv asosida qarorlar qabul qilish. Butun guruh qabul qilinyapgan qarorlarni qo‘llab - quvvatlashi va hamma yakuniy qarorga teng ta’sir qilish imkoniga ega bo‘lishi muhim. Umumiy yig‘ilish uchun tavsiyalar ishlab chiqadigan guruhlarga yakkafikrlilik mavjud bo‘lmagan masalalar topshiriladi.

  6. Muhokama qilinyapgan masalalar mazkur bo‘linmaning vakolat doirasida bo‘lishi va bo‘linma guruhining faoliyatiga taalluqli bo‘lishi kerak. Agar boshqa bo‘linmalarning faoliyati oqibatida maxkur bo‘linmada muammo paydo bo‘lsa, bo‘linma rahbari darhol bu haqida xabar qilishi kerak.

  7. Bo‘linmaning faoliyati nimaga va kimga bog‘liqligi, uning ishining mazmuni va natijalarining "iste’molchisi" haqidagi ma’lumotlar hamda uning sifatini o‘lchash va baholash masalalari yig‘ilishda e’lon qilinishi kerak.

  8. Rahbariyat yig‘ilishda barcha xodimlar qatnashuvining majburiyligini va qatnashmaslik sabablari oldindan muhokama qilinishini ta’kidlashi lozim.


Download 75,92 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish