Mavzu: Case vositalari tasnifi va ularning xilma-xilligi. Reja

4.Keys texnologiyalarini tashkil qilish va foydalanish.
Shunday qilib, siz CASE vositalarini joriy etishga qaror qildingiz. Amalga oshirish jarayoni quyidagi bosqichlardan iborat:
• CASE vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
• CASE vositalarini baholash va tanlash;
• pilot loyihani amalga oshirish;
• CASE-asboblarini amaliy tatbiq etish.
CASE-vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash quyidagi diagramma orqali ko'rsatilishi mumkin (5.1-rasm).

1-rasm - CASE- vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash sxemasi.

Ushbu bosqich tashkilotning ehtiyojlari va CASE vositalarini joriy etishning keyingi jarayoni texnologiyasini tushunishga erishishni o'z ichiga oladi. Bu tashkilot faoliyatining CASE vositalaridan foydalanish haqiqiy foyda keltirishi mumkin bo'lgan sohalarini taqsimlashga olib kelishi kerak. Ushbu bosqichning natijasi amalga oshirish strategiyasini belgilaydigan hujjatdir.
CASE vositalarini baholash va tanlash jarayoni namuna sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Ushbu jarayon bir nechta maqsadlarga ega bo'lishi mumkin va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
• bir nechta CASE vositalarini baholash va ulardan birini yoki bir nechtasini tanlash;
• bir yoki bir nechta CASE vositalarini baholash va natijalarni keyinchalik foydalanish uchun saqlash;
• oldingi baholashlar natijalaridan foydalangan holda bir yoki bir nechta CASE vositalarini tanlash.
Quyida baholash va tanlashning eng keng tarqalgan holatini tavsiflovchi diagramma keltirilgan, shuningdek, ular orasidagi munosabatlarni ko'rsatadi (5.2-rasm).

5.2-rasm - CASE-vositalarini baholash va tanlash sxemasi.

Rasmdan ko'rinib turibdiki, baholash jarayoni uchun kirish ma'lumotlari:
• foydalanuvchi ehtiyojlarini aniqlash;
• loyihaning maqsadlari va cheklovlari;
• mavjud CASE vositalari bo'yicha ma'lumotlar;
• baholash jarayonida foydalaniladigan mezonlar ro'yxati.
Baholash natijalari oldingi baholash natijalarini o'z ichiga olishi mumkin. Shu bilan birga, avvalgi baholashda qo'llanilgan mezonlar to'plami joriy to'plamga mos kelishi kerakligini unutmaslik kerak. Jarayonning o'ziga xos amalga oshirilishi (baholash va tanlash, kelajakda tanlash uchun baholash yoki oldingi baholashlar asosida tanlash) yuqorida sanab o'tilgan maqsadlar bilan belgilanadi.
Jarayon elementlariga quyidagilar kiradi:
• jarayon davomida aniqlanishi mumkin bo'lgan maqsadlar, taxminlar va cheklovlar;
• foydalanuvchilarning CASE-asboblariga bo'lgan miqdoriy va sifat talablarini aks ettiruvchi foydalanuvchi ehtiyojlari;
• tanlov bo'yicha baholash va qaror qabul qilish bo'yicha parametrlar majmuini belgilovchi mezonlar;
• bir yoki bir nechta vositalarni baholashning rasmiylashtirilgan natijalari;
• tavsiya etilgan qaror (odatda tanlov qarori yoki keyingi baholash).
Baholash va (yoki) tanlash jarayoni faqat shaxs, guruh yoki tashkilot o'zi uchun o'ziga xos ehtiyojlarni to'liq aniqlagan va ularni ma'lum bir mavzu bo'yicha miqdoriy va sifat talablari shaklida rasmiylashtirgandan keyingina boshlanishi kerak. Bundan keyin “foydalanuvchi talablari” atamasi aynan shunday rasmiylashtirilgan talablarni anglatadi.
Foydalanuvchi har qanday kerakli iteratsiyalar bilan muayyan harakat yo'nalishini va qaror qabul qilishni aniqlashi kerak. Masalan, jarayon ketma-ket o'tish va batafsilroq baholash uchun nomzodlarning kichik to'plamini tanlash bilan qaror daraxti sifatida taqdim etilishi mumkin. Harakatlar ketma-ketligi tavsifi ular orasidagi ma'lumotlar oqimini belgilashi kerak.
Mezonlar ro'yxati ta'rifi foydalanuvchi talablariga asoslanadi va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
• quyidagi ro'yxatdan foydalanish mezonlarini tanlash;
• qo'shimcha mezonlarni aniqlash;
• har bir mezon doirasini aniqlash (baholash, tanlash yoki har ikkalasi);
• har bir baholash mezoni uchun bir yoki bir nechta ko'rsatkichlarni aniqlash;
• har bir tanlov mezoniga vazn belgilash.
Tanlangan CASE-vositasini tashkilotda to'liq miqyosda joriy etishdan oldin pilot loyiha amalga oshirilmoqda. Uning maqsadi oldingi bosqichlarda qabul qilingan qarorlarning to'g'riligini eksperimental tekshirish va amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rishdir.
Pilot loyiha CASE vositasidan dastlabki haqiqiy foydalanishni ifodalaydi va odatda baholash davomida erishilganidan ko'ra CASE vositasidan kengroq foydalanishni o'z ichiga oladi. Tajribali loyiha ushbu vosita mo'ljallangan real loyihalarning ko'pgina xususiyatlariga ega bo'lishi kerak. U quyidagi maqsadlarga ega:
1. baholash va tanlash natijalarining ishonchliligini tasdiqlash;
2. CASE vositasi haqiqatan ham ushbu tashkilotda foydalanish uchun mos yoki yo'qligini aniqlash va agar shunday bo'lsa, uni qo'llash uchun eng mos sohani aniqlash;
3. amaliy amalga oshirish rejasini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash;
4. CASE vositasidan foydalanish bo'yicha o'z tajribangizga ega bo'ling.
Pilot loyiha CASE asbobining sifatini va asbob o'rnatilgandan so'ng uning sotuvchisi tomonidan qo'llab-quvvatlanishini baholash uchun zarur bo'lgan muhim ma'lumotlarni taqdim etadi. Uning amalga oshirilishini quyidagi diagrammada tasvirlash mumkin (3-rasm).

3-rasm - pilot loyihani amalga oshirish sxemasi.

Pilot loyihaning muhim vazifasi CASE vositasini sotib olish yoki foydalanmaslik haqida qaror qabul qilishdir. Tajribali loyihaning muvaffaqiyatsizligi kelajakda katta va qimmatroq nosozliklarning oldini oladi, chunki u odatda nisbatan kichik miqdordagi litsenziyalarni sotib olishni va tor doiradagi mutaxassislarni tayyorlashni o'z ichiga oladi.
Va nihoyat, CASE-asboblaridan amaliy foydalanishga o'tish. Bu o'tish rejasini ishlab chiqish va keyinchalik amalga oshirish bilan boshlanadi.
O'tish rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
• Maqsadlar, baholash mezonlari, jadval va rejani amalga oshirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xavflar haqida ma'lumot.
• CASE vositalarini sotib olish, o'rnatish va sozlash haqida ma'lumot.
• Har bir vositaning mavjud vositalar bilan integratsiyalashuvi, shu jumladan CASE vositalarini bir-biri bilan integratsiyalash va ularni tashkilotning mavjud dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va operatsion jarayonlariga integratsiyalash haqida ma'lumot.
• O'tish jarayoni tugagandan so'ng va undan keyin qo'llaniladigan o'quv ehtiyojlari va resurslari.
• Mablag'lardan foydalanishning standart tartiblarini belgilash.
O'tish rejasini amalga oshirish CASE vositalaridan foydalanish ustidan doimiy monitoringni, doimiy yordamni ta'minlashni va kerak bo'lganda vositalarni saqlash va yangilashni talab qiladi. Erishilgan natijalar jadvalga muvofiq vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqilishi kerak va agar kerak bo'lsa, o'tish rejasiga tuzatishlar kiritilishi kerak. Tashkilot ehtiyojlarini qondirish va CASE vositalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish mezonlariga doimiy e'tibor berish kerak.
Rejani amalga oshirishning muhim va ajralmas qismi ham kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlash hisoblanadi. Qoida tariqasida, har bir kishi o'qitish CASE vositalaridan tashkilotda normal foydalanishni ta'minlashning markaziy bo'g'ini ekanligini tushunadi. Biroq, juda keng tarqalgan xato bor, boshlang'ich mashg'ulotlar o'qimagan foydalanuvchilar guruhi uchun zarur va shuning uchun hamma narsa minimal davomiy mashg'ulotlar bilan cheklangan. Dastlabki ta'limga ega bo'lgan uchuvchi loyiha ishtirokchilari yangi texnologiyaning yuqori malakali ishqibozlari bo'lishi mumkin va har qanday holatda ham undan foydalanishga tayyor. Boshqa tomondan, keyinchalik loyihada ishtirok etadigan ishlab chiquvchilar yanada intensiv va chuqur o'qitishga, shuningdek asbobdan foydalanishda doimiy yordamga muhtoj bo'lishi mumkin.
Bunga qo'shimcha ravishda shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarning har bir toifasi (masalan, ob'ekt ma'murlari, ish joyini qo'llab-quvvatlash,
asboblar integratorlari, texnik xizmat ko'rsatuvchi va dastur ishlab chiquvchilari) turli xil treninglarga muhtoj. Trening faqat CASE-vositalari foydalanuvchilari bilan chegaralanib qolmasligi kerak, shuningdek, CASE vositalaridan foydalanish faoliyatiga qandaydir tarzda ta'sir ko'rsatadigan xodimlar ham o'qitilishi kerak.
CASE vositalaridan keyingi foydalanish bilan tashkilot yangi ishga qabul qilingan xodimlarni ham, ushbu vositalar yordamida loyihalarni amalga oshiruvchi mutaxassislarni ham o'qitishga e'tibor qaratishi kerak. Shuning uchun o'qitish yangi xodimlarga taklif qilinadigan tashkilot faoliyatiga oid normativ materiallarning ajralmas qismiga aylanishi kerak.
Yangi CASE vositasi samaradorlik va/yoki sifatni qanchalik samarali yaxshilashini aniqlash uchun tashkilot ba'zi asosiy ma'lumotlarga tayanishi kerak. Afsuski, hozirda bir nechta tashkilotlar miqdorni aniqlash va jarayonlarni takomillashtirish dasturi uchun ma'lumotlarni to'plashmoqda. CASE vositalarining samaradorligini va ularning mahsuldorlikni oshirish qobiliyatini isbotlash uchun quyidagi asosiy ko'rsatkichlar kerak:
• foydalanilgan vaqt;
• muayyan mutaxassislar uchun shaxsan ajratilgan vaqt;
• dasturiy ta'minot hajmi, murakkabligi va sifati;
• texnik xizmat ko'rsatish qulayligi.
CASE vositalarini joriy etishdan oldin ham metrik baholash atrof-muhitning hozirgi holatini haqiqiy baholashdan boshlanishi va davom etayotgan ma'lumotlarni to'plash tartib-qoidalarini qo'llab-quvvatlashi kerak.
CASE vositalarini joriy etishning ta'siri miqdoriy baholanadigan davr o'tishning muvaffaqiyat darajasini aniqlash nuqtai nazaridan juda muhim qiymatdir. CASE vositalarini muvaffaqiyatli amalga oshirgan ba'zi tashkilotlar jarayonning boshida qisqa muddatli salbiy ta'sirlarni boshdan kechirdilar. Boshqalar, muvaffaqiyatli boshlagan holda, qo'llab-quvvatlash va o'qitishning uzoq muddatli xarajatlarini kam baholadilar. Shunday qilib, dastlabki bosqichda har qanday salbiy ta'sirlarni bartaraf etish, shuningdek, kelajakdagi uzoq muddatli xarajatlarni modellashtirish uchun amalga oshirish muvaffaqiyati darajasini baholash uchun eng maqbul vaqt oralig'i etarlicha katta bo'lishi kerak. Boshqa tomondan, bu interval tashkilotning maqsadlari va kutilgan natijalarga mos kelishi kerak.
Ushbu bosqichning natijasi tashkilotning kundalik amaliyotiga CASE-asboblarini joriy etish bo'lib, endi maxsus rejalashtirish talab qilinmaydi. Bundan tashqari, CASE vositalarini qo'llab-quvvatlash tashkilotning doimiy dasturiy ta'minotni qo'llab-quvvatlash rejasiga kiritilgan.


XULOSA
Shunday qilib, CASE texnologiyasi ATni loyihalash metodologiyasi, shuningdek, predmet sohasini vizual modellashtirish, ushbu modelni ATni ishlab chiqish va texnik xizmat ko‘rsatishning barcha bosqichlarida tahlil qilish hamda foydalanuvchi ehtiyojlariga muvofiq ilovalarni ishlab chiqish imkonini beruvchi vositalar to‘plamidir. Ko'pgina CASE vositalari tashqi talablarni, tizim modellari o'rtasidagi munosabatlarni, tizim harakati dinamikasi va dasturiy ta'minot arxitekturasini tavsiflash uchun diagrammalar yoki matnlar ko'rinishidagi spetsifikatsiyalardan foydalangan holda tizimli (asosan) yoki yo'naltirilgan tahlil va dizayn metodologiyasidan foydalanadi.
CASE-asboblarini amalga oshirishda to'plangan tajriba tashkilotning maqsadlarini va CASE-vositalari bo'yicha taxminlarni qisman o'zgartirishi mumkin. Misol uchun, tashkilot asboblar dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va texnik xizmat ko'rsatish siklidagi ko'proq yoki kamroq foydalanuvchilar va jarayonlarga mos keladi degan xulosaga kelishi mumkin. Kutishlardagi bu o'zgarishlar ko'pincha ijobiy bo'ladi, lekin ular CASE amalga oshirish qanchalik muvaffaqiyatli bo'lishiga ham tuzatishlar kiritishi mumkin.