Mavzu. Bozor sharoitlarida sifat va raqobatbardoshlik. 1 Sifat XXI asr bo’sag’asida raqobatning umumjahon maydoni

Faoliyatni yaxshilash tadbirlarining o'zaro aloqadorligi. Boshqaruv kengashi faoliyatni yaxshilash bo'yicha barcha tadbirlarni jamlashi kerak. Ishlab chiqarish quvvatlari taqsimlab tashlangan yirik kompaniyalarda mahalliy boshqaruv kengashlari axborot almashinish, yangi kontseptsiyalarni ishlab chiqish va tashabbuskorlik g'oyalarining turli - tumanliligini ta'minlash maqsadida markaziy kengash bilan hamkorlik qilishadi.
Markaziy kengash tajriba almashinishga bag'ishlangan majlislarni doimiy ravishda o'tkazadi. Bunday majlislarda har bir mahalliy boshqaruv kengashidan bittadan vakil, odatda ularning rahbarlari ishtirok etadilar.
Tajriba almashinish yo'lida faoliyatni yaxshilash jarayoniga o'zining munosib hissasini qo'shgan odamlar chaqiriladi. Turli sharoitlarda jarayonning qanday amalga oshirilayotganini kuzatish uchun bunday yig'ilishlar kompaniyaning turli korxonalarida o'tkaziladi. Shuningdek, bunday holat mahalliy ma'muriy guruhlarga boshqa korxonalardagi ishlarning holati bilan batafsil tanishib chiqish imkonini beradi.
Bundan tashqari, boshqaruv kengashidan tashkilot tashqarisida, davlat, viloyat iqtisodiyotida, jahon hamjamiyatida amalga oshirilayotgan faoliyatni yaxshilash bo'yicha tadbirlardan boxabar bo'lish talab qilinadi.
"O'z vaqtida" tamoyili bo'yicha zaxiralarni boshqarish. Ulkan zaxiralarni saqlashga oid tavakkalchilikdan qutilish ishni yaxshilash jarayonining bir qismi hisoblanadi. Avvallari korxonalar rahbariyatining tashabbusi bilan komplektlanuvchi buyumlar va yarim tayyor mahsulotlar katta miqdorlarda jamg'arilgan "xavfsizlik fondi" ni shakllantirilgan. Bunday fond inflyatsiya, ta'minotchilardan keladigan past sifatli materiallar oqibatida ko'rilgan zararlarni qoplashga xizmat qilgan.
Aslida bunday yolg'on xavfsizlik tuyg'usi harajatlarning ortishi, ishlab chiqarish davrlarining uzayishi, soliqlarning ortishi va rentabelligi past qayta ishlovchi yirik korxonalarning tashkil topishiga yo'l qo'yadi. Yuklarni vaqtinchalik saqlash uchun ajratilgan uchastkalar, ombor binolari ishlab chiqarish binolarining katta qismini to'ldiradi.
Boshqaruv kengashi tegishli strategiyani ishlab chiqishi va korxonada "o'z vaqtida" tizimini tarkib toptirishi kerak. Bu ishga ishlab chiqarishga tayyorlash bo'limini jalb qilish kerak. Mahsulot ishlab chiqarish potogini rejalashtirishda ishlab chiqarishni tashkil qilish bo'limi qatnashishi kerak, chunki uning loyihasi asosida buyumlar qabul qilish joyidan bevosita ishlab chiqarish uchastkalariga va ulardan - yuklash joyiga jo'natiladi.
Faoliyatni yaxshilash jarayoni doirasida amalga oshirilayotgan tadbirlar ta'minotchilar va korxona mahsulotining sifatiga ijobiy ta'sir ko'rsata boshlagan paytda sug'urtalash zaxiralaridan to'liq qutilish yoki hech bo'lmaganda ularning hajmini keskin kamaytirish kerak.
Sug'urtalash zaxiralardan halos bo'lish haqida so'zlaganda keng doiradagi rahbarlar o'zlariga savol beradilar: "Bitta ta'minotchi narxlarni oshirib yuborsa, ish tashlasa yoki korxonaga sifati yaxshi bo'lmagan komplektlanuvchi buyumlar partiyasi kelib tushsa nima bo'ladi?" Bu esa rahbarlarning mazkur g'oyani qiyinchilik bilan qabul qilishlariga sabab bo'ladi. Faoliyatni yaxshilash jarayoni to'liq amalga oshirilmaguncha nolikvid zaxiralarni qisqartiib bo'masligi shu bilan izohlanadi.

Keys №3