Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

O’rganish jarayoni.
O’rganish samaradorligi har bir ishchi uchun maxsus berilgan
vazifalarda namoyon bo’ladi. Ular ishchilardan kutilgan ish sifatlarini ko’rib chiqadilar.
Bu sifatlar kommunikatsiya, muomala, ishning hajmi va sifati, xulqi kabilarni o’z ichiga 
oladi. Menejerlarga to’ldirish uchun o’rganish blankasi beriladi. O’rganib chiqish 
natijalari ishning hajmi va sifatini tekshirish, ishchilarning samaradorligi kuzatuvlariga 
asoslangan. Ba’zi kompaniyalar umumiy xulosalarni chiqarishda hamkasblaridan ham 
so’raydi. Ishchilarni o’rganish menejerlarga ishchilarining kuch va qobiliyatlarini 
aniqlashda yordam beradi. 
12.
O’rganish kengashi.
Menejerlar blankalarni to’ldirgandan keyin kengash ishchilar
jadvalini tuzadi. Kengashning maqsadi samaradorlikni oshirish uchun o’rganish 
natijalarini muhokama qilish va qayta ko’rib chiqishdir. Ishchilar ham, menejerlar ham bu 
kengashdan tashvishda bo’ladilar . Ular uchun samararadorlikning muhokamalaridan 
keyin ham qulay bo’lmasligi mumkin. Inson resurslari xodimlari nazorat kengashlarini
tashkillashirishda hamma ishchilar bilan ishlashi kerak. Kengash muhim va fikrga boy 
bo’lishi lozim. Kengash ishchilarning kelajak rejalari, maqsadlari va ish samaradorligida 
kerakli naijalarni berishi kerak. U menejerlar tomonidan kompaniyada samaradorlikni 
oshirishda qo’llab-quvvatlanishni ko’rsatadi. 
Ko’tarilish, o’tkazmalar, va yakun. 
13.
Ishchilar kutadiki, agar ular kompaniya uchun uzoq muddat samarali ishlasa, ular 
ko’tarilish imkoniyati va ko’proq to’lov miqdori bilan mukofotlanadi. Ko’tarilish 
ishchilarning ko’proq mas’uliyat bilan yuqori mansablarga ko’tarilishidir. Kompaniyalar
yaxshi ishchilarni saqlab qolishni xohlaydi. 
. 
Kompaniyalar yaxshi kadrlarni ishga olishni xohlaydi. Ular yaxshi ishchilarni maksimal darajada 
kompaniyaga foyda keltiradigan lavozimlarga qo’yishni xohlashadi. Agar iloji bo’lsa kompaniylar 
bo’sh ishchi o’rinlarini joriy ishchilar bilan to’ldirishi kerak bo’ladi. Ular kompaniya bilan tanish 
bo’lishadi va lavozimlarini oshirilishini mukofot sifatida bilishadi. Ular kompaniyada a’lo 
darajada ishlashga ruhlantiriladi. Ba’zi hollarda lavozimni oshirish imkoniyati bo’lmaydi va 
ishchilar kasblarini o’zgartirishni xohlashadi. Kompaniyada yangi ish bo’lganda boshqasi 
tugatilishi har doim ham bo’lavermaydi.Shunga ko’ra ishchilar boshqa ishga o’tishni qabul 
qilishlari mumkin. Transfer kompaniyada ishchilarni bir xil darajadagi javobgarlik bilan boshqa 
ishga o’tish belgisidir. Yangi ish ishchilarga yangi imkoniyat berishi ularning mahoratlarini 
oshirishi mumkin.Agar bu o’zgarish kompaniya kutgan natijani bermasa yoki ishchi o’rinlari 
qisqartirilsa kompaniya ishchilarni bo’shatishi mumkin.Bu esa ishga bo’lgan layoqatsizlikdan ham 
kelib chiqishi mumin. Ishdan bo’shatishni yana bir turi malakasizlikdan bu o’z navbatida 
vaqtinchalik yoki doimiy ishchilar sonini kamaytirish biznes holatining o’zgarishi tufayli.
Kompaniya barcha ishdan bo’hsatishlarni ehtiyotkorlik bilan tugatishi kerak. Bu ba’zida biznesdan 
ketmoqchi bo’lgan ishchiga qo’l kelishi mumkin va bu qonuniy talab qilinadi.