Mavzu : Tashkilotni inson resurslari bilan taminlashda kadrlarni strategik rejalashtirish

Mavzu :

Tashkilotni inson resurslari bilan taminlashda kadrlarni strategik rejalashtirish

Reja :

• Tashkilotda kadrlar o'rni
• Kadrlarni to'g'ri taqsimlash strategiyasi
• Kadrlarni strategik rejalashtirish

Xodimlar yoki xodim - turli ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalarni bajaradigan tashkilot xodimlarining asosiy xodimlari (boshqaruvdan tashqari). U birinchi navbatda statikada ham, dinamikada ham hisobga olinadigan soni, tuzilishi, kasbiy yaroqliligi, malakasi bilan tavsiflanadi.
Xodimlar soni ishlab chiqarish jarayonlarining tabiati, ko'lami, murakkabligi, mehnat zichligi, ularni mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish, kompyuterlashtirish darajasi bilan belgilanadi. Bu omillar uning me'yoriy (rejalashtirilgan) qiymatini belgilaydi, bu amalda deyarli erishilmaydi. Shuning uchun xodimlar ish haqi (haqiqiy) soni bilan ko'proq ob'ektiv xarakterlanadi
Mamlakatimizda bozor iqtisodiyotini shakllantirish sharoitida korxonaning kadrlarga bo'lgan ehtiyojini rejalashtirish prognozning ancha murakkab turi hisoblanadi, chunki u korporativ madaniyat, ma'lumot darajasi, kasbiy mahorat va ko'nikmalarni hisobga olishni talab qiladi.
Xodimning eng muhim xususiyatlari nafaqat ma'lumot va tajriba darajasi, balki, eng muhimi, uning mehnatga munosabati va mehnat xatti-harakati motivatsiyasidir. Shu bilan birga, mehnat xatti-harakatlarini boshqarish juda murakkab jarayondir, chunki u har bir xodimning ichki manfaatlari, motivlari va qiymat yo'nalishlarining tashqi ko'rinishidir.
Ushbu vazifani amalga oshirish uchun boshqa narsalar qatori mehmonxona xizmatlari tizimida ham dolzarb bo'lgan mehnat resurslarini rag'batlantirish muammosini ko'rib chiqishga kompleks yondashish kerak. Shuning uchun mehnat motivatsiyasini mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi omili sifatida o'rganish mehnat iqtisodiyotining istiqbolli yo'nalishlaridan biridir.
Xodimlarni, shu jumladan korxonaning xodimlarini, ish beruvchilarini va boshqa mulkdorlarini boshqarishning mohiyati boshqaruv sub'ekti va ob'ekti o'rtasida tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy munosabatlarni o'rnatishdan iborat.
Bu munosabatlar xodimlarning manfaatlari, xulq-atvori va faoliyatidan maksimal darajada foydalanish maqsadida ularga ta'sir ko'rsatish tamoyillari, usullari va shakllariga asoslanadi.
Xodimlarni rejalashtirish "tashkilotning to'g'ri vaqtda to'g'ri lavozimlarga to'g'ri keladigan malakali kadrlar soniga ega bo'lishini ta'minlash jarayoni" deb ta'riflanadi.
Boshqa ta'rifga ko'ra, xodimlarni rejalashtirish - bu "ikki turdagi manbalardan - ichki (tashkilotda mavjud bo'lgan xodimlar) va tashqi (tashqi muhitdan topilgan yoki jalb qilingan)) foydalangan holda malakali kadrlarni tanlash tizimi bo'lib, ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan.
Xodimlarni rejalashtirish xodimlarni boshqarishning muhim funktsiyalaridan biri sifatida tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan xodimlarga bo'lgan ehtiyojni miqdoriy, sifat, vaqtinchalik va fazoviy aniqlashdan iborat. Xodimlarni rejalashtirish tashkilotning rivojlanish strategiyasiga, uning kadrlar siyosatiga asoslanadi.
Tashkilot strategiyasini qo'llab-quvvatlashda ishchi kuchini rejalashtirish funktsiyasi tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda, chunki kelajakdagi ehtiyojlarni to'g'ri hisobga olish kadrlarni tayyorlash va zaxira bilan ishlash rejalarini ishlab chiqishda aniq yo'nalishga imkon beradi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotning iqtisodiy o'sishi bo'yicha rejalashtirilgan dasturlar tegishli boshqaruv xodimlari bilan ko'proq ta'minlanmaydi.
Tamom