Matbaa texnologiyalari

Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq (Mehnat kodeksining 191-moddasi | RF) quyidagi imtiyoz turlari belgilanadi:
a) tan olish;
b) mukofotni berish;
v) qimmatbaho sovg'ani topshirish;
d) Faxriy yorliq bilan taqdirlash;
e) Kasbning eng yaxshi unvoniga taqdimot va, ehtimol, "kadrlar ishchisi" unvonini berish va hk.
Jamoa yig'ilishida ichki mehnat qoidalarini qabul qiladigan tashkilot qo'shimcha rag'batlantirish choralarini ko'rishi mumkin. Masalan, qo'shimcha to'lovlar, reklama va boshqalar.
Rag'batlantirish choralari ikki turga bo'linadi - axloqiy choralar va moddiy xususiyatdagi choralar. Xodimga bir vaqtning o'zida bir nechta rag'batlantirish choralarini qo'llash mumkin. Masalan, faxriy diplom bilan mukofotlash va pul mukofoti berish.

Ish uchun barcha rag'batlantirish ish beruvchining buyrug'i (buyrug'i) bilan rasmiylashtiriladi, bu ishda aniq yutuqlar xodimni rag'batlantirishi va rag'batlantirishning ma'lum bir turi ko'rsatilgan. Buyurtma (buyurtma) tashkilot xodimlariga etkaziladi.

Rag'batlantirish to'g'risidagi barcha ma'lumotlar xodimning shaxsiy kartasining VII bo'limiga (f. T. 2) va mehnat daftarchasiga kiritilishi kerak. Jamiyat va davlat uchun maxsus mehnat xizmatlari uchun ishchilar davlatga taqdim etilishi mumkin
Mehnat intizomini kuchaytirishga kompleks yondashuv uning holatiga ta'sir qiluvchi omillarni aniq va to'liq aniqlashni talab qiladi. Bularga rejalashtirish sifati, tashkil etish darajasi va mehnat sharoitlari, korxonada qonun ustuvorligi, jamoadagi psixologik muhit, xodimlarning barqarorligi, yashash sharoitlari va boshqalar kiradi.

Mehnat intizomining holati ham subyektiv, ham ob'ektiv omillar bilan belgilanadi. Agar sub'ektiv omillar mehnatga bo'lgan munosabat va uning a'zolari tomonidan mehnat vazifalarini bajarish uchun qilingan harakatlar bilan belgilanadigan bo'lsa, ob'ektiv omillar texnik, tashkiliy va boshqa jihatlarni qamrab oladi.

Haqiqiy, ilmiy asoslangan va barqaror rejalar kuchli mobilizatsiya vositasi bo'lib xizmat qiladi, barcha ishlarning tashkil etilishini, muvozanatni, iqtisodiy mexanizm ritmini ta'minlaydi va barcha ishlab chiqarish faoliyatiga intizomli ta'sir ko'rsatadi.

Rejalashtirilgan intizomga qat'iy rioya qilish va mustahkamlash mehnat intizomining ijobiy holatiga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim omillardan biridir.

Mehnat intizomining mustahkamlanishi ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minoti bilan chambarchas bog'liqdir. Moddiy va texnik ta'minotdagi kamchiliklar tanaffusga olib keladi, rejalashtirilgan vazifalarni bajarmaydi, xodimlarning o'z vazifalariga beparvolik va beparvolikni keltirib chiqaradi, intizomga salbiy ta'sir qiladi.

Ishlab chiqarishning yomon tashkil etilishi nafaqat moddiy, balki ma'naviy ziyon, ishdan norozilik, asabiylikni keltirib chiqaradi va mehnat intizomini buzadi.

Mehnat tartibini yanada yaxshilash, qo'lda, past malakali va og'ir jismoniy mehnatni har tomonlama qisqartirish mehnat intizomini mustahkamlashda muhim omil hisoblanadi. Intizom va mehnat unumdorligi ko'p jihatdan uning yakuniy natijalarini ish haqi bilan qanday bog'lanishiga bog'liq. Afsuski, amalda ish haqi, ayniqsa bonuslar, halol ishchi va xuddi shu sharoitda yomon niyat bilan ishlaydiganlarni joylashtirib, aniq egalitariya hisoblanadi.

Ma'lumki, yuqori kadrlar almashinuvi ishdan qoniqmaslik belgisidir. Tez-tez ish joyini o'zgartiradigan jamoalarda tartib kamroq bo'ladi. Bunday korxonalar rahbarlari kadrlarni tanlashga bo'lgan munosabatlarini qayta ko'rib chiqishi, ishdan qoniqmaslik sabablarini o'z vaqtida aniqlashlari va ularni bartaraf etishlari kerak.

Mehnat intizomining holati mehnat jamoasida normal mikroiqlimga faol ta'sir qiladi, bu xodimlar bilan mahorat bilan tashkil etilgan ish va hurmatli shaxslararo munosabatlar orqali yaratiladi. Tajribali menejer, o'z vakolatlaridan foydalangan holda, bir vaqtning o'zida ko'p sonli xodimlarni intizomiy javobgarlikka tortmaydi. Odatda, boshqa ta'lim tadbirlariga javob bermaydiganlarga jalb qilinadi.

To'g'ri etkazilgan o'quv ishlari mehnat jamoasida mehnat intizomini mustahkamlashda muhim rol o'ynaydi. Ish beruvchilar tomonidan tarbiyaviy ishlarni tashkil etish uchun mas'uliyat korxona rahbarlari zimmasiga yuklatiladi, ularning mavzusi yosh xodimlar bilan ishlash, qonunni keng targ'ib qilish, vijdonan ishlashga ma'naviy va moddiy rag'batlarni mohirona uyg'unlashtirish va qoidabuzarlarga nisbatan talabchan munosabat va ko'rsatmalarning bajarilishini nazorat qilish

3.