Ma'ruza korxona faoliyatini rejalashtirish va bashorat qilish

Download 37,56 Kb. bet 12/15 Sana 16.04.2022 Hajmi 37,56 Kb. #557520

Bog'liq
MBEdXSEHgZ3083UD24

Bu sahifa navigatsiya:

• Ishlab chiqarishga buyurtma berish
• Ishlab chiqarish buyurtmalari bilan ishlash Detal va qismlarga ehtiyoj Yig’uv detallari va qismlari Xom ashyo va materiallar Rejali boshqarish
• Mahsulot tayyorlash ustidan bevosita nazorat

Joriy rejalar Mahsulotlar nomi va turlari bo’yicha Sotish bashorati Zavodning ishlab chiqarish quvvati Zahiralar darajasi. Ishlab chiqarish darajasi Bandlik darajasi Iste’molchi buyurtmasi bilan ishlash Joriy buyurtmalar hajmini solishtirish Bashorat O’tgan yillar uchun buyurtmalar hajmi Tayyor mahsulot zahiralarini boshqarish Mahsulotni taqsimlash Yuklash muddati bo’yicha majburiyatlar Buyurtma qabul qilinganini tasdiqlash Yuklashga sanksiya berish Ishlab chiqarishga buyurtma berish Buyurtma hajmi Buyurtmani bajarish vaqtini tanlash

Harakatlar yo’nalishi Detallar ro’yxati (tasnifi) Moddiy tasniflar Texnik nazorat uchun ma’lumotlar Operasiyalar ketma-ketligi Sozlashga ajratiluvchi vaqt Operasiyalarni bajarish va harakatlanish Ishlab chiqarish buyurtmalari bilan ishlash Detal va qismlarga ehtiyoj Yig’uv detallari va qismlari Xom ashyo va materiallar Rejali boshqarish Tugallanmagan ishlab chiqarish Tayyor mahsulot zahiralari. Bosh (asosiy) kalendar dasturi Detallar bo’yicha kalendar dasturlar Asbob-uskunalarni ish bilan ta’minlash

Kalendar dasturlarini muvofiqlashtirish Materiallarga bo’lgan talab Uskunalarga bo’lgan talab Ishni bajarish bo’yicha yo’riqnoma Nazorat hujjatlari Axborot yetkazish Foydalangan materiallar Foydalangan uskunalar Ishlab chiqarish: ishlab chiqarishning borishi va to’xtab qolishlar Mehnat xarajatlari Tayyorlangan mahsulotlar soni, (dona) Vaqt, uskunalar va stanoklardan foydalanish Mahsulot tayyorlash ustidan bevosita nazorat Tayyorlanayotgan mahsulotlar hisobi va yaroqliligi Operasiyalar oralig’ida materiallarning detallar dastgohiga Jismoniy harakatlanish: Ko’zda tutilmagan to’xtab qolishlarni bartaraf etish To’xtab qolish va zaif joylarni yo’qotish To’xtab qolishlarning oldini olish

Hozirgi paytda korxonalarning aksari qismi asosan joriy rejalar (biznes- rejalar) tayyorlash bilan shug’ullanmoqda. Biznes-rejalarda eng muhim rejalashtirish ko’rsatkichlari quyida keltirilgan:

• 
  ishlab chiqarilayotgan mahsulot (ish, xizmat) nomenklaturasi va hajmi (natural ko’rinishda);
  
• 
  mahsulot sotish hajmi (pul ko’rinishida);
  
• 
  mahsulot birligining tannarxi;
  
• 
  foyda (daromad);
  
• 
  kategoriyalar bo’yicha xodimlar soni;
  
• 
  mehnatga haq to’lash fondi va o’rtacha ish haqi darajasi;
  
• 
  omborlardagi xom ashyo va materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulot zahiralari;
  
• 
  aylanma vositalar hajmi - umumiy va guruhlar bo’yicha;
  
• 
  kapital qo’yilmalar hajmi, jumladan, qo’yilma obyektlari va yo’na-lishlari bo’yicha;
  
• 
  yangi texnika va texnologiyaga oid chora-tadbirlar;
  
• 
  boshqa ko’rsatkichlar (zarurligi va aniqlanishiga ko’ra).
  

Yangi mahsulotlar va texnologiyalarni qo’llash loyihalari, shuningdek, investisiyalar va qurilish bilan bog’liq bo’lgan chora-tadbirlarning bir qismi alohida rejalarga kiritiladi. Ular chora-tadbirlarni amalga oshirishning butun davriga tuziladi.
Rejalashtirish tizimi maqbul yo’lga qo’yilganda rejada belgilangan ko’rsatkichlarning raqamlarda belgilanishi kiritilgan mutlaq kattalik sifatida ko’rib chiqilishi lozim. Rejalarning bajarilishi ustidan nazorat qilish ko’p hollarda chetga og’ishlarga nisbatan yuritilib, ular tahlil qilinadi, chetga og’ishning sabablari aniqlanadi hamda chetga og’ishlar salbiy xarakterli bo’lsa, ularga nisbatan zaruriy choralar qo’llanadi. Rejalashtirishda mohiyatiga ko’ra, korxona oldida turgan ishlab chiqarish vazifalari va korxonaning iste’molchilar talabiga munosabatiga tavsiflovchi buyurtmalar “portfeli”ni shakllantirishga alohida e’tibor qaratiladi.

5. 
   
   
   Download 37,56 Kb.
   
   Do'stlaringiz bilan baham: