Ma’ruza 4 mavzu: boshqaruvning xorijiy modellari

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ АХБОРОТ ТЕХНОЛОГИЯЛАРИ ВА КОММУНИКАЦИЯЛАРИНИ РИВОЖЛАНТИРИШ ВАЗИРЛИГИ МУҲАММАД АЛ-ХОРАЗМИЙ НОМИДАГИ ТОШКЕНТ АХБОРОТ ТЕХНОЛОГИЯЛАРИ УНИВЕРСИТЕТИ   Бошқарув Тамойиллари фанидан Mavzu: BOSHQARUVNING XORIJIY MODELLARI.

Гурух: 713-18
Бажарди:Орзумуродов Саидбек

Бошқарув тизими ҳар бир давлатда ўзига хос хусусиятларидан келиб чиққан ҳолда ва ижтимоий-иқтисодий ҳолатга моc равишда турлича бўлади. Мамлакатда корпоратив бошқарувнинг ривожланганлик даражаси акциядорлар ҳуқуқлари, уларнинг капитали ва акциядорлик жамиятларининг ривожланганлик ҳолати билан бевосита боғлиқдир. Ҳозирги даврда жаҳон амалиётида корпоратив бошқарувнинг Америка, Германия ва Япония моделларини кўришимиз мумкин

Бошқарув тизими ҳар бир давлатда ўзига хос хусусиятларидан келиб чиққан ҳолда ва ижтимоий-иқтисодий ҳолатга моc равишда турлича бўлади. Мамлакатда корпоратив бошқарувнинг ривожланганлик даражаси акциядорлар ҳуқуқлари, уларнинг капитали ва акциядорлик жамиятларининг ривожланганлик ҳолати билан бевосита боғлиқдир. Ҳозирги даврда жаҳон амалиётида корпоратив бошқарувнинг Америка, Германия ва Япония моделларини кўришимиз мумкин

Иқтисодчи олимлар ўтган икки аср иқтисодиётини таҳлил этиб, XIX асрда жаҳон иқтисодиётини ривожланишда бош ролни тадбиркорлик, XX асрда эса менежмент ўтаган бўлса, XXI асрга келиб бу вазифани бошқарув бажаради, деган фикрни таъкидлаган

Иқтисодчи олимлар ўтган икки аср иқтисодиётини таҳлил этиб, XIX асрда жаҳон иқтисодиётини ривожланишда бош ролни тадбиркорлик, XX асрда эса менежмент ўтаган бўлса, XXI асрга келиб бу вазифани бошқарув бажаради, деган фикрни таъкидлаган

Bu erda moslashuvchan va nostandart boshqaruv tizimi, konsensus asosida guruhli qarorlar qabul qilish, ularning chuqur fikrlashi, xodimlar o'rtasidagi shaxsiy norasmiy munosabatlar, uzoq vaqt davomida ish yo'nalishi, shuningdek ish staji tufayli martaba ko'tarilishi kabi jihatlar qadrlanadi.

Bu erda moslashuvchan va nostandart boshqaruv tizimi, konsensus asosida guruhli qarorlar qabul qilish, ularning chuqur fikrlashi, xodimlar o'rtasidagi shaxsiy norasmiy munosabatlar, uzoq vaqt davomida ish yo'nalishi, shuningdek ish staji tufayli martaba ko'tarilishi kabi jihatlar qadrlanadi.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT