Marketingni rejalashtirish

Simulyatsiya modellashtirish - Bu tizimning vaqt o'tishi bilan ishlashini tavsiflash jarayonidir va jarayonni tashkil etuvchi elementar hodisalar ularning mantiqiy tuzilishini va vaqt oqimining ketma-ketligini saqlagan holda simulyatsiya qilinadi.

Simulyatsiya modellashtirish tizimlarning samaradorligini tahlil qilish va baholashning universal usuli bo'lib, uning harakati asosan tasodifiy hodisalar sodir bo'lishiga bog'liq. Ushbu tizimlarga bozor iqtisodiyoti sharoitida, ayniqsa siyosiy va iqtisodiy beqarorlik davrida ishlaydigan tashkilotlar kiradi. Ushbu usul voqealarni rivojlantirish variantlarini, tashkilot xodimlarining muayyan sharoitlarda o'zini tutishini tahlil qilishga, ma'muriy qarorlarni qabul qilish samaradorligini baholashga imkon beradi.

Monte-Karlo usuli (statistik tajriba) va axborot texnologiyalaridan ajralmas foydalanish simulyatsiya asosidir.

Simulyatsiya modellashtirish to'rtta asosiy bosqichni amalga oshirishni o'z ichiga oladi: 1) biznes jarayonlar modelini yaratish; 2) modelni simulyatsiya uchun mo'ljallangan tegishli axborot tizimida qayta ishlash; 3) olingan natijalarni tahlil qilish; 4) biznes jarayonining muqobil stsenariylarini baholash.

Simulyatsiya modellashtirish natijalarini tahlil qilish jarayonida jarayonni amalga oshirish dinamikasi, jarayonning vaqt va resurs xususiyatlarining o'zgarishi tekshiriladi. Simulyatsiya modellashtirish ko'pincha jarayonning narxini tahlil qilish uchun ishlatiladi (ABC tahlil, operatsion xarajatlar). Bunday tadqiqotlar natijasi, qoida tariqasida, moliyaviy resurslardan foydalanishni optimallashtirishga imkon beradigan, ushbu jarayonlarni amalga oshirish vaqtini qisqartiradigan, jarayon ichida va tashqi jarayonlar bilan operatsiyalar o'rtasida axborot almashinuvini tashkil etish samaradorligini oshirishga imkon beradigan ba'zi bir yondashuvlardan foydalanish bo'yicha taklif va tavsiyalardir. tizimlar va xodimlarning samaradorligini oshirish.

Shunday qilib, tahlil yordamida, xususan, quyidagi ko'rsatkichlar aniqlanadi:

• 
  axborot oqimini boshqarish samaradorligi;
  
• 
  jarayonni bajarish vaqti;
  
• 
  jarayonni amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladigan harakatlarning, me'yoriy va boshqa talablarning muvofiqligi;
  
• 
  operatsiyalar bajarilishi va jarayonni amalga oshirish jarayonida axborotni qayta ishlash ustidan ichki nazorat;
  
• 
  jarayon operatsiyalarini standartlashtirish qobiliyati;
  
• 
  takrorlanish (operatsiyalar, ma'lumotlar) va ortiqcha harakatlar mavjudligi;
  
• 
  ishlatiladigan mexanizmlarning, shu jumladan axborot tizimlarining samaradorligi.
  

Tahlil natijasida jarayonning (jarayonlar tizimining) maqsadlari va vazifalariga, shuningdek ularni amalga oshirish talablariga muvofiqligi to'g'risida xulosa chiqarish mumkin.

• 
  Repin V. V. Eliferov V. G. Menejmentga texnologik yondashuv. Biznes jarayonlarini modellashtirish.
  
• 
  GOST ISO 9000-2011. Davlatlararo standart. Sifatni boshqarish tizimlari. Asoslari va so'z boyligi.
  
• 
  Balandin E. Dan., V. G. Yudaeva ISO 9000-2000 seriyasining xalqaro standartlari: foydalanish bo'yicha uslubiy tavsiyalar. Ulyanovsk, 2003 yil.
  
• 
  Snetkov N. N. Iqtisodiy jarayonlarni simulyatsiya modellashtirish: o'quv qo'llanma. M.: EAOI nashriyot markazi, 2008 yil.
  

Ma'ruza 8. Kompaniyaning biznes jarayonlarini tahlil qilish va modellashtirish Mavzu 4. ISni amalga oshirishning funktsional sohasini tahlil qilish va modellashtirish. Tashkiliy biznesni modellashtirishning asosiy tushunchalari. Kompaniya missiyasi, maqsadlar daraxti va ularga erishish strategiyasi. Kompaniyaning statik tavsifi: kompaniyaning biznes salohiyati, kompaniyaning funktsional imkoniyatlari, menejment uchun javobgarlik sohalari. Kompaniyaning dinamik tavsifi. Jarayon oqim modellari. Ma'lumotlar tuzilishi modellari. Kompaniyaning to'liq biznes modeli. Tashkiliy biznesni modellashtirish shablonlari. Kompaniyaning tashkiliy va funktsional tuzilishini yaratish. Kompaniyaning tashkiliy-funktsional tuzilishi to'g'risidagi Nizomni ishlab chiqish bosqichlari. Tashkiliy modellashtirishning axborot texnologiyalari.

• 
  
  
  • 
    1. Kompaniyaning to'liq biznes modeli
    
    • 
      2. Tashkiliy biznesni modellashtirish naqshlari
      
    • 
      3. Kompaniyaning tashkiliy va funktsional modelini yaratish
      
    • 
      4. Tashkiliy modellashtirish vositalari
      
    • 
      5. Kompaniyaning marketing strategiyasini qurish jarayonida biznes jarayonlari modellarini amalga oshirishga misol
      
  • 
    6.1 Dastlabki ma'lumotlar
    
  • 
    6.2 Loyihani amalga oshirishni ko'rish va uning chegaralari
    
  • 
    6.3 Tadqiqot hisoboti. Loyihaga qo'yiladigan talablar.
    
• 
  7. Tashkilotning umumlashtirilgan biznes modeli
  
• 
  8. Asosiy biznes jarayonlari. Axborotni kiritish va chiqarish.
  
  • 
    8.1 Asosiy biznes-jarayonlar faoliyatining tavsifi
    
    • 
      8.1.1 Kontekst diagrammasi.