Marketing strategies of textile companies: the case of selected

2.4.2 Analyzers 
Analyzers  are  organizations  which  operate  in  two  types  of  product-market 
domains,  one  relatively  stable,  the  other  changing.  In  their  stable  areas, 
these  organizations  operate  routinely  and  efficiently  (Miles  &  Snow,  1978).  
In their more turbulent areas, they watch their competitors closely for new 
ideas, and then they rapidly adopt those which appear to be most promising 
(Miles  &  Snow,  1978).  This  strategy  may  work  well  for  textile  industry  in 

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developing  countries  like  Ethiopia.  These  countries  can  operate  in  a 
relatively stable domestic market and in the turbulent global markets.  
 
As the industry is labor intensive, countries like Ethiopia with huge low cost 
labor  force  can  use  their  comparative  advantage.  This  is  because  the  least 
developed  countries  have  generally  entered  the  market  at  the  garment-
making  stage.  And  this  is  the  most  labor-intensive  part  of  the  value  chain 
(Owen,  2001).  However,  such  early  product  development  stage  may  not 
benefit those countries to the fullest of their textile potential. They are better 
to further process the product and change it into finished products so that 
most  value  adding  activities  earn  more  profit.  Understanding  such 
importance,  Ethiopia  has  recognized  the  value  of  finished  textile  products 
and  advises  the  textile  firms  to  produce  finished  textile  products.  In  the 
domestic  market,  companies  may  operate  routinely  but  in  the  turbulent 
global  market  they  should  keep  track  of  innovation  of  leading  companies 
and adapt these strategies to their own contexts (Makasi, 2015).